石油企业文化建设实效性研究.docx

石油企业文化建设实效性研究 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）01-000-01 下载 摘 要 石油企业的发展，不仅要靠硬件设备的更新、完善，同时更需要文化、观念等软实力的提升。当前，文化资源的开发和利用已经成为我国石油企业适应市场经济，更好地应对市场竞争所必须的软实力。在现代石油企业中，加强企业文化建设，积极弘扬优良企业文化，对于改善企业自身的管理、提高职工的素质以及增强企业的竞争力等方面，都发挥极为重要的促迸作用。 关键词 石油 企业文化 建设 一、我国石油企业文化建设现状及问题 （一）缺乏实效性 我国石油企业文化建设缺乏实效性是指我国石油企业在?哉刮幕?建设的过程中缺乏时间观念，不注重实际效果，往往流于形式。这种情况在我国石油企业基层单位表现更为突出。基层单位迫于生产任务压力、人员不足、场地不足和经费不足等原因，往往不会投入太多的时间去开展文化建设。但为了应付检查，不得已又要搞文化建设，于是总是在检查的前几天才搞下形式，上面来检查了，就带其走下过场。这样，石油企业文化建设就没有实际意义了，往往滞后于形势的发展，根本就起不到作用。 （二）内容不够新颖，形式不够灵活 我国石油企业的文化建设，一般情况下其内容都是中央政策、会议精神、企业规章制度和企业宗旨、企业理念等。这些内容理论性较强，比较枯燥，且大家经常能见到或听到，自然提不起员工参加企业的文化建设的兴趣。其次，在石油企业文化建设的形式上，一般都是讲座、培训、报告、标语、板报等传统的模式，且这些形式多数是单一使用，很难与其它形式进行很好地融合。时间久了，就导致了员工对这些形式的疲劳感和厌烦感，缺乏参与的积极性，甚至对企业文化建设产生抵触心理。 二、提高石油企业文化建设实效性的必要性 提高石油企业文化建设实效性，首先是适应形势发展的迫切需要，国外企业已经将企业文化发展到了相当高的平，中国石油企业要想在这场竞争中取胜，就需亟待提高我国石油企业文化建设的实效性；然后是激发企业活力的迫切需要，企业要发展壮大，特别是要适应这个变化多端的世界，必要要有活力，有生机，而这一重任自然就落在了石油企业文化建设上，通过文化建设提高企业的软实力，改变员工的思想观念；其次是留住人才的迫切需要，企业文化的竞争说到底是人才的竞争，提高石油企业文化建设的实效性，能为人才提供更大的发展空间，使员工离不开企业，从另一角度提高企业的竞争力。 三、提高石油企业文化建设实效性的建议 （一）丰富石油企业文化建设的内容 创新企业文化内容是说在石油企业文化建设的过程中，要根据形势的发展和变化，不断赋予石油企业文化予新内容。石油企业作为一个对环境破坏比较严重的企业，还要重视绿色文化，在进行企业文化建设时，要大力倡导环保理念，强化环保意识并采环保行动，不断改进生产工艺，引进环保设备，以减少废弃物的排放，从源头上减少对环境的污染，建立企业独有的绿色文化；企业的发展离不开创新，在我国石油企业文化建设中，要不断加强创新观念的深入，加大对创新的投入力度，健全激励创新的管理体制机制，鼓励各种进行创新、变革和探索的行为，营造浓厚的创新文化氛围。 （二）丰富企业文化活动的形式 石油企业活动的形式要多样，时机要适合，且要根据具体情况制定具体的活动方案，因人因地因时而定活动内容，不同部门活动不一样，不同对象活动也不一样。在开展活动前就必须充分征求大家的意见，并做好收集、整理工作，按照大家的意愿去开展活动。活动中，还要组织好，让演员和观众互动，营造一个活跃的氛围。活动后，要进行调查，民主评议，以便后面活动开展得更顺利，举得更好的效果。 （三）树立全员共建意识，积极探索石油企业文化建设的长效机制 在石油企业文化建设过程中，要明确企业文化建设的指导思想，把企业文化建设纳入石油整体规划和日常工作中去，保证人力、物力、财力的投入力度。石油企业各相关部门要齐抓共管，实行岗位责任制，加强企业文化队伍建设，努力构建一支专兼职结合、素质过硬的企业文化建设团队。 （四）提高石油企业文化执行力 不断提高石油企业文化执行力是提高我国石油企业文化建设实效性的关键。第一，要求企业的领导和员工都要转变观念，树立正确的人生观、价值观和敬业精神，在管理和技术方面不断进行学习和创新，从而增强企业的凝聚力，激发员工的创造力。第二，通过进行企业文化建设，提高领导和员工的思想道德水平和人际关系处理能力，从而提高企业的整体素质；第三，创建行动文化，行动文化是提高石油企业文化执行力的催化剂，其宗旨在于让全体员工养成以最快速度去办实事的习惯，提高石油企业文化建设的实效性，从而提高员工工作的积极性。 三、结语 石油企业文化建设对我国石油工业的发展有重要的意义，当前我国在这方面做