实战课件

实战课件Tag内容描述：<p>1、渠道实战 渠道实战认识渠道渠道的特殊状态渠道利用渠道利用现状渠道政策渠道管理渠道误区 认识渠道 认识渠道 渠道是什么渠道的作用渠道在营销中位置渠道的形式有那些 渠道是什么 渠道就是产品或服务从生产者手中传递到分销商 再由分销商传递到消费者手中的通道 渠道的作用 能帮助承担产品流通中的部分责任 渠道的长短是由产品决定的 在不同产品阶段渠道也有不同 A B C 渠道的形式有那些 经销商帮助或配合企业在。</p><p>2、实战营销,讲师：杨勇高级经济师经济学硕士全国高协深圳专家委员会专家,1,内容提纲,一、营销方法1、产品2、研究市场3、顾客需求与顾客满意4、关于定位和独特销售主张5、品牌6、焦点营销、公关营销、互动与体验营销,2,内容提纲,二、销售过程的分阶段管理1、“以客户为中心”的阶段管理。2、销售过程的分阶段管理。3、顾问式销售的销售循环,3,一、营销方法,（一）产品马克思：具有价值，用于交换，满足人们所需。</p><p>3、渠道实战 主讲人 刘永炬 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 渠道实战认识渠道渠道的特殊状态渠道利用渠道利用现状渠道政策渠道管理渠道误区 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 认识渠道 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 认识渠道 渠道是什么渠道的作用渠道在营销中位置渠道的形式有那些 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 渠道是什么 渠道就是产。</p><p>4、1，实战营销，讲师：两用首席经济史经济学硕士全国高协深圳专家委员会专家，2，内容概述，1，营销方法1，产品2，研究市场3，客户需求和客户满意度4，定位和独特销售建议5，品牌6，焦点营销，宣传营销，交互和体验营销，3，内容概述，2，销售流程的分步管理1，“以客户为中心”的阶段管理。2、销售流程的分步管理。3、咨询销售周期，4，1，营销方法，(a)产品马克思：交换的价值，满足人们需要的使用价值的类型。</p><p>5、5S管理实战训练 创景企管邵宇昕 1 第一讲现场5S管理 2 5S概念导入 我们是什么样的企业5S是什么 实施5S的好处实施5S的阻力 3 什么样的企业 您愿意呆在哪里 现场不好是因为员工素质差吗 一个现场都管不好的企业 如何让客户相信它能制造出高质量的产品 为什么企业与企业差距这么大 怎么办 4 实施5S的好处 对个人而言使您的工作环境更舒适使您的工作更方便使您的工作更安全使您更容易和周围的同事。</p><p>6、可编辑 1 促销 专卖店的促销 可编辑 2 前言 一次成功的促销活动完全取决对于活动过程及各个环节的组织 管理及控制 在厂家促销活动日趋频繁 效果日渐消下的背景下 通常下的促销方式只要组织有力 准备充分 执行到位 仍然可以收到良好的业绩 可编辑 3 促销活动基本组成要素 活动筹备活动组织卖场布置及陈列店员集训成交技巧活动中突发事件处理活动结束工作 可编辑 4 一 活动筹备 活动前15 20天 制定。</p><p>7、渠道实战 渠道实战认识渠道渠道的特殊状态渠道利用渠道利用现状渠道政策渠道管理渠道误区 认识渠道 认识渠道 渠道是什么渠道的作用渠道在营销中位置渠道的形式有那些 渠道是什么 渠道就是产品或服务从生产者手中传递到分销商 再由分销商传递到消费者手中的通道 渠道的作用 能帮助承担产品流通中的部分责任 渠道的长短是由产品决定的 在不同产品阶段渠道也有不同 A B C 渠道的形式有那些 经销商帮助或配合企业。</p><p>8、,1,实战营销,讲师：杨勇高级经济师经济学硕士全国高协深圳专家委员会专家,.,2,内容提纲,一、营销方法1、产品2、研究市场3、顾客需求与顾客满意4、关于定位和独特销售主张5、品牌6、焦点营销、公关营销、互动与体验营销,.,3,内容提纲,二、销售过程的分阶段管理1、“以客户为中心”的阶段管理。2、销售过程的分阶段管理。3、顾问式销售的销售循环,.,4,一、营销方法,（一）产品马克思：具有价值，用。</p><p>9、针灸保健,1,提纲,引言经络保健穴位针具及针灸保健法病例示例了解出泡疗法和黄帝内经课程表现场互动：针灸体验,2,全程健康管理，病中医疗干预,康复人群,已病人群,亚健康人群,健康人群,病后防复,已病防变,既病。</p><p>10、绩效管理所面临的几个基本问题 什么是绩效管理 为什么要绩效管理 由谁来管理 管理什么 用什么方法进行绩效管理 绩效管理的意义 落实战略 激励员工 选拔人才 指标体系设计的三个难点 考核什么 方法问题 关键业绩和非关键业绩的问题 短期利益和长期利益的问题 短期考核和长期考核的问题 长期目标与短期目标以事实为评价还是以感觉为评价的问题 团队业绩与个体业绩目标的动态变化 推行的问题 战略问题 激励方向的。</p><p>11、实战招聘体系的建立,招聘体系中的3+1,选,面,录,试用期管理,人力资源管理六大模块,关键六模块,关键六模块,留/退,选,育,用,建立有效的招聘体系,首先要考虑的问题?,文化Culture,企业文化：共同的价值观，行为方式和理念的总和。,企业文化与用人偏好,崇尚变革,结果导向,自主管理中资企业稳步推进,严谨,制度化,流程管理美资企业文化洗脑,苦其心智,劳其筋骨德资企业年功序列。</p><p>12、XXXXX,谈判高手都是天生的？,XXXXX,人们为了协调彼此之间的关系，满足各自的需求，通过协商而争取达成意见一致的行为和过程.或人们为了取得一致而磋商协议，就是在进行谈判,谈判定义,XXXXX,第一章全新视角认知谈。</p><p>13、CEO实战宝典 何谓“经理封顶”理论？ 我们正处于一个企业家和职业 经理人的时代，是什么（表面上和 本质上）造就了韦尔奇、和柳传志 、张瑞敏们的成就和辉煌 未来管理者的“七项新任务” 1、通过目标来管理 2、考虑的更长远 3、能够制定战略决策 4、能够建立一个整合的团体，其中每一位成 员都能够根据共同的目标管理和度量自己的 表现和成绩 5、能够快速、清楚的交流信息 6、能够将企业视为一个整体 7、知识渊博（不仅了解一个产品一个行业） 彼得.杜拉克 美国通用电气的实践 历史的回顾和核心业务的演变 “数一数二的战略” GE的价值观 。</p><p>14、SaleManagement 销售管理实战 1 销售管理实战第一部分 市场营销策划第二部分 销售人员管理第三部分 销售业绩考核与团队建设第四部分 客户回款管理第五部分 销售技巧及实战第六部分 恶性竞争当中应对办法 销售管理实战 xx 2 第一部分市场营销策划 xx 销售管理实战 3 xx 重销不重营的后果 1 销售管理一片混乱 六大黑洞 2 销售管理政策混乱 报价 广告 回款 公司资料等 3 政。</p><p>15、MSA 培训讲义MeasurementSystemAnalysis 1 什么是MSA 测量系统分析是一项研究 目的是为了了解系统性和随机性因素如何影响我们正确测量某些测评项的能力 观测结果 真正未知值 误差 2 为什么MSA是重要的 错误的决定需要更大的样本量低估能力指数对于边界样品 劣等的可能被测量成优良的 优良的可能被测量成劣等的 3 测量系统变异 所观测到测量值的总变异可以来自两个源头 过程。</p><p>16、优秀PPT高手修炼秘笈,PPT职场高级应用实战培训,主讲画心,目录,评价标准,流程步骤,模板制做,版式设计,放映技巧,演示管理,一、模版制做,一、评价标准,1.目标明确：精准化主题,标题是最好的广告位，要精准点出主题，引人入胜主标题揭示PPT观点，副标题概括说明PPT内容,创新服务理念打造优质客服中心中国联通10010实施优质服务工作汇报中国联通某省分公司2013年6月5日,1.目标。</p>