欢迎来到人人文库网! | 帮助中心 人人文档renrendoc.com美如初恋!
人人文库网

授权技巧.

管理技巧培训1101督导的角色和责任授权技巧激励技巧课程目标介绍课程目标和破冰练习20分钟督导的角色和责任15分钟授权技巧100分钟激励技巧80分钟课程评估5分钟日程安排GroupA你认为督导应该做什...管理技巧培训(1101)课程目标督导的角色和责任授权技巧激励技巧日程安排介绍课程目标和破冰练习

授权技巧.Tag内容描述:<p>1、管理技巧培训 1101 督导的角色和责任授权技巧激励技巧 课程目标 介绍课程目标和破冰练习20分钟督导的角色和责任15分钟授权技巧100分钟激励技巧80分钟课程评估5分钟 日程安排 GroupA 你认为督导应该做什么 他 她的主。</p><p>2、管理技巧培训(1101),课程目标,督导的角色和责任授权技巧激励技巧,日程安排,介绍课程目标和破冰练习20分钟督导的角色和责任15分钟授权技巧100分钟激励技巧80分钟课程评估5分钟,小组讨论,GroupA:你认为督导应该做什么?他/她的主要职责是什么?“督导”的定义,小组讨论,GroupB督导在组织架构中需要与谁沟通?请图示督导在组织中的位置。“督导”的定义,督导是“连接组织的桥梁”,授权技巧。</p><p>3、金蝶营销管理培训课程授权技巧 1 学好授权四步法 监控工作进展 理解授权内涵 进行有效授权 提高授权技巧 2 理解授权内涵 何谓授权为何授权克服障碍建立关系 3 理解授权内涵何谓授权 解释授权探索授权原理定义授权工程 4 理解授权内涵为何授权 增加你的时间缓解压力为激励员工而授权不授权的代价 5 理解授权内涵克服障碍 事必躬亲员工负担过重经验不足失去对任务的控制消除忧虑 不安全感怀疑员工过于忙碌缺。</p><p>4、领导干部有效授权的技巧与艺术,李大志 海纳百川,取则行远,研讨大纲,第一篇 领导与领导权力的理论基础 第二篇 领导者有效授权的理念基础 第三篇 领导者有效授权技巧与艺术,第一章 领导与领导权力的理论基础,领导基础,倾听技能,训导技能,冲突管理技能,沟通技能,谈判技能,反馈技能,授权技能,领导是什么?,对人性的了解,领导风格,鼓舞能力,权力,权力的来源 约翰弗伦奇和伯特伦雷文,对立,顺从,支配。</p><p>5、MTP 3授權督導技巧 大綱 主管在管理上所面對的問題與挑戰授權的真正意義何在 為什麼有些主管不能有效授權 授權的六個層級認識四種授權風格主管有效授權的技巧委派部屬職責之內容委派部屬職責的技巧如何透過授權增進。</p><p>6、管理技巧培训 1101 课程目标 督导的角色和责任授权技巧激励技巧 日程安排 介绍课程目标和破冰练习20分钟督导的角色和责任15分钟授权技巧100分钟激励技巧80分钟课程评估5分钟 小组讨论 GroupA 你认为督导应该做什么 他 她的主要职责是什么 督导 的定义 小组讨论 GroupB督导在组织架构中需要与谁沟通 请图示督导在组织中的位置 督导 的定义 督导是 连接组织的桥梁 授权技巧 什么是授。</p><p>7、领导干部有效授权的技巧与艺术,研讨大纲,第一篇领导与领导权力的理论基础第二篇领导者有效授权的理念基础第三篇领导者有效授权技巧与艺术,第一章领导与领导权力的理论基础,领导基础,倾听技能,训导技能,冲突管理技能,沟通技能,谈判技能,反馈技能,授权技能,领导是什么?,对人性的了解,领导风格,鼓舞能力,权力,权力的来源约翰弗伦奇和伯特伦雷文,对立,顺从,支配,友善,权力观,独断专行,民主集中。</p><p>8、领导干部有效授权的技巧与艺术,李大志海纳百川,取则行远,研讨大纲,第一篇领导与领导权力的理论基础第二篇领导者有效授权的理念基础第三篇领导者有效授权技巧与艺术,第一章领导与领导权力的理论基础,领导基础,倾听技能,训导技能,冲突管理技能,沟通技能,谈判技能,反馈技能,授权技能,领导是什么?,对人性的了解,领导风格,鼓舞能力,权力,权力的来源约翰弗伦奇和伯特伦雷文,对立,顺从,支配,友善,权力观。</p><p>9、MTP 3授權督導技巧 大綱 主管在管理上所面對的問題與挑戰授權的真正意義何在 為什麼有些主管不能有效授權 授權的六個層級認識四種授權風格主管有效授權的技巧委派部屬職責之內容委派部屬職責的技巧如何透過授權增進部屬能力授權的實務問題及對策 授權是主管的重要管理功能 管理是透過他人來完成工作主管最大的價值是激發每個部屬最大的貢獻善用部屬優點是授權的關鍵 授權的真正意義何在 授與部屬執行工作的權限委派部。</p><p>10、授權的技巧,授權的技巧,任務分析 人選安排 目標設定(上限:比他能力高一點點,下限:引發他的興趣或責任)與激勵 執行方式工具表格 基本技巧訓練 執行期間設定 執行人提出計畫 執行督導與激勵 檢討,德國式時間管理表格教學,生涯彩虹圖表格的使用,德國式時間管理表格教學,生涯彩虹圖表格的使用,德國式時間管理表格教學,生涯彩虹圖表格的使用,德國式時間管理表格教學,生涯彩虹圖表格的使用,德國式時間管理表格教學,生涯彩虹圖表格的使用,德國式時間管理表格教學,生涯彩虹圖表格的使用,德國式時間管理表格教學,年季併用行事曆,德國式時間管理。</p><p>11、MTP 3授權督導技巧 天马行空官方博客 大綱 主管在管理上所面對的問題與挑戰授權的真正意義何在 為什麼有些主管不能有效授權 授權的六個層級認識四種授權風格主管有效授權的技巧委派部屬職責之內容委派部屬職責的技巧如何透過授權增進部屬能力授權的實務問題及對策 天马行空官方博客 授權是主管的重要管理功能 管理是透過他人來完成工作主管最大的價值是激發每個部屬最大的貢獻善用部屬優點是授權的關鍵 授權的真正意。</p><p>12、管理技巧培训 1101 课程目标 督导的角色和责任授权技巧激励技巧 日程安排 介绍课程目标和破冰练习20分钟督导的角色和责任15分钟授权技巧100分钟激励技巧80分钟课程评估5分钟 小组讨论 GroupA 你认为督导应该做什么 他 她的主要职责是什么 督导 的定义 小组讨论 GroupB督导在组织架构中需要与谁沟通 请图示督导在组织中的位置 督导 的定义 督导是 连接组织的桥梁 授权技巧 什么是授。</p><p>13、MTP 3授權督導技巧 天马行空官方博客 大綱 主管在管理上所面對的問題與挑戰授權的真正意義何在 為什麼有些主管不能有效授權 授權的六個層級認識四種授權風格主管有效授權的技巧委派部屬職責之內容委派部屬職責的技巧如何透過授權增進部屬能力授權的實務問題及對策 天马行空官方博客 授權是主管的重要管理功能 管理是透過他人來完成工作主管最大的價值是激發每個部屬最大的貢獻善用部屬優點是授權的關鍵 天马行空官方。</p>
【授权技巧.】相关PPT文档
管理技巧培训--授权技巧.ppt
管理技巧培训-授权技巧.PPT
授权技巧 PPT课件
有效授权技巧.ppt
授权督导技巧.ppt
企业授权技巧和激励技巧.ppt
有效授权技巧ppt课件
《有效授权技巧》PPT课件
《授权的技巧》PPT课件
主管授权督导技巧.ppt
《授权的技巧》PPT课件.ppt
《授权督导技巧》PPT课件.ppt
管理技巧培训(ppt-30)--授权技巧.ppt
主管的授权指导技巧.ppt
主管培训——授权督导技巧.ppt
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

网站客服QQ:2881952447     

copyright@ 2020-2025  renrendoc.com 人人文库版权所有   联系电话:400-852-1180

备案号:蜀ICP备2022000484号-2       经营许可证: 川B2-20220663       公网安备川公网安备: 51019002004831号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网,我们立即给予删除!