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文档简介

金蝶营销管理培训课程授权技巧 1 学好授权四步法 监控工作进展 理解授权内涵 进行有效授权 提高授权技巧 2 理解授权内涵 何谓授权为何授权克服障碍建立关系 3 理解授权内涵何谓授权 解释授权探索授权原理定义授权工程 4 理解授权内涵为何授权 增加你的时间缓解压力为激励员工而授权不授权的代价 5 理解授权内涵克服障碍 事必躬亲员工负担过重经验不足失去对任务的控制消除忧虑 不安全感怀疑员工过于忙碌缺乏信任能有效授权的人 6 理解授权内涵建立关系 有效沟通了解被授权者的看法尊重意见大致了解 相互作用分析 7 进行有效授权 选择任务保留任务规划授权考虑角色认清责任 选贤任能撰写说明求同存异交待任务 8 进行有效授权选择任务 分析你的时间对任务进行分类考虑其他重要因素确定任务的优先顺序估计时间将任务分组做出选择 9 进行有效授权保留任务 保留任务留出思考时间经理必须保留的任务 10 进行有效授权规划授权 安排一个结构建立一个结构避免重复预先授权 11 进行有效授权考虑角色 界定任务培训被授权者发展员工评估个体寻找主动性员工鼓励主动 12 进行有效授权认清责任 制定准则避免重叠共同负责 13 进行有效授权选贤任能 迅速做出决定客观的态度评估员工培训员工 14 进行有效授权撰写说明 明确目标采用核对表编写任务说明书有灵活性 15 进行有效授权求同存异 使用适当方法取得一致讨论保留意见讨论任务说明书提供支持 16 进行有效授权交待任务 交待任务取得一致听取任务说明选择说明任务的方法结束任务的说明 17 监控工作进展 施加控制减少风险强化角色提供支持 维持界限提供反馈论功行赏分析困难 18 监控工作进展施加监控 有效地指导指导新的被授权者避免干涉选择监控方法精简过程检查进展情况 19 监控工作进展减少风险 密切注意风险采用例外管理进行监控采用万无一失的措施 20 监控工作进展强化角色 确立被授权者的地位介绍一位刚被授权的人接受意见授予责任几种管理方法的比较 21 监控工作进展提供支持 评估进展情况与被授权者一起检查进展情况提出建议提供帮助使用熟人 22 监控工作进展维持界限 退出鼓励提出解决办法找出问题维持界限的困难 23 监控工作进展提供反馈 态度要积极检查工作情况避免责备向你的上司提供反馈 24 监控工作进展论功行赏 公开表扬感谢团队赏识努力表扬被授权者奖励出色表现 25 监控工作进展分析困难 检查自己重新评估被授权者修改任务说明检查工作情况克服困难完成授权纠正问题从失败中学习回顾项目评估项目中的困难 26 提高授权技巧 发展人选指派代理发展自己 27 提高授权技巧发展人选 将任务组合起来培训员工重新评估能力辅导被授权者设立目标超越期望有效地表扬提供奖励 28 提高授权技巧指派代理 发展代理人代理人应具备的素质授予全力根据业绩提升员工提供领导艺术培训 29 提高授权技巧发展自己 提高业绩重新评估任务发展你的
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