收尾阶段

收尾阶段Tag内容描述：<p>1、新新 蓉蓉 国国 际际 收尾阶段施工总结收尾阶段施工总结 第一节第一节 总结概述总结概述 由我公司施工总承包的新蓉国际工程 根据施工总合同 施工 工期为 604 天 项目部于 2009 年 8 年 15 接甲方通知进场 2009 年 11 月 12 日正式开工 在进行了一个多月的地下室涌水 渗水及泄 水处理施工和基坑护壁面防水基层处理施工后 项目部于 2009 年 12 月 15 日正式开始地下室。</p><p>2、目录目录 一 工程概况一 工程概况 1 二 项目工作的总体情况二 项目工作的总体情况 2 2 1 产值完成情况产值完成情况 2 2 2 标准化管理情况标准化管理情况 2 2 2 1工地建设标准化建设 2 2 2 2工程施工标准化建设 3 2 2。</p><p>3、新 蓉 国 际收尾阶段施工总结第一节 总结概述由我公司施工总承包的新蓉国际工程，根据施工总合同，施工工期为604天。项目部于2009年8年15接甲方通知进场，2009年11月12日正式开工，在进行了一个多月的地下室涌水、渗水及泄水处理施工和基坑护壁面防水基层处理施工后，项目部于2009年12月15日正式开始地下室施工，经历120天施工周期（除去春节放假15天），于2010年4月28日地下室主体封顶。2010年4月29日地下室结构封顶后，项目对地下室施工阶段的经验与不足进行了总结，于2010年5月1日正式开始0.00以上的主体结构施工，于2010年12月22日完。</p><p>4、目录目录 一 工程概况一 工程概况 1 二 项目工作的总体情况二 项目工作的总体情况 2 2 1 产值完成情况产值完成情况 2 2 2 标准化管理情况标准化管理情况 2 2 2 1工地建设标准化建设 2 2 2 2工程施工标准化建设 3 2 2 3档案标准化建设 3 2 2 4文明施工标准化建设 4 2 2 5人员配备标准化建设 5 2 3 工程安全质量和信誉评价情况工程安全质量和信誉评价情况 5。</p><p>5、重点收尾项目管理办法重点收尾项目管理办法 第一章第一章 总则总则 第一条 为加强重点收尾项目的管理 有效保障重点项目圆满 完成 争取最大的变更索赔结算 及时完成对外结算 确保取得项 目最大经济效益 有效回收工程款 结合本公司实际制定本办法 第二条 纳入重点收尾项目管理的项目确定原则 公司资金投 入较大 尚有大量资金未回收 项目结算金额较大 工程变更索赔 潜力较大 工程完工时间较长还未形成对业主对外。</p><p>6、此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 目录目录 一 工程概况一 工程概况 1 二 项目工作的总体情况二 项目工作的总体情况 2 2 1 产值完成情况产值完成情况 2 2 2 标准化管理情况标准化管理情况 2 2 2 1工地建设标准化建设 2 2 2 2工程施工标准化建设 3 2 2 3档案标准化建设 3 2 2 4文明施工标准化建设 4 2 2 5人员配备标准化建设 5。</p><p>7、工程项目施工收尾阶段安全管理工作的措施各施工总承包单位：目前工程项目已进入了施工收尾阶段；从以往的经验和目前形势来看，这一阶段，管理人员和施工人员的安全思想放松，安全意识下降；作业人员点多面广比较分散，交叉作业多，具有不确定性、偶然性、隐蔽性，非施工性的不可控因素增多等原因，是造成生产安全事故多发的阶段，为加强工程项目收尾阶段的安全管理，确保施工收尾阶段的安全生产，现制定以下安全管理措施：1. 梳理剩余工作量，各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作进行整理和核实，掌握作业环境情况，明确管理人员。</p><p>8、重点收尾项目管理办法 第一章 总则 第一条 为加强重点收尾项目的管理 有效保障重点项目圆满完成 争取最大的变更索赔结算 及时完成对外结算 确保取得项目最大经济效益 有效回收工程款 结合本公司实际制定本办法 第二。</p>