首先打破一切常规

首先打破一切常规Tag内容描述：<p>1、读了首先打破一切常规一书，很受启发，收益很大。本书第一章测量的标尺，通过一些实例，阐明了用来测量那些吸引、指导和保留最有才干的员工所必须的核心要素。涉及12个方面，通过实践检验，这12个方面的问题是有先后顺序的。“传统智慧”认为，只要经过充分的培训，一个人想要做什么就能做成什么。它不断鼓励人们不遗余力的纠错补缺，以求完美，并以此来定义进步。然而，盖洛普公司的马库斯白金汉和科特科夫曼在对来自不同行业的大批优秀经理进行深入研究之后发现，尽管优秀的经理们千人千面，但是有一处却彼此相同：他们在动手做任何一件。</p><p>2、首先，打破一切常规浅谈首先，打破一切常规这本书在理念和内容上都给我一种前所未有的冲击力，深感自己受传统思维的影响很大，很多思路和想法需要调整。当我看完这本书，惊讶发现，日常习惯和传统思维模式已经深刻烙印在我们正常的工作和生活中，存在于我们的潜意识之中，而恰恰是由于这种惯性存在，使我们不会主动去质疑其合理性与局限性，大多是全面予以接受。我们知道实际情况是在不断变化的，习惯不是全部正确的，其存在必须结合特定的环境才有其合理性的。因此，确实值得我们深入研究和反思，我们的思维和行为模式真的对吗？打破一切。</p><p>3、首先打破一切常规读后感2200字 首先，打破一切常规读后感2200字 “优秀的管理者坚信：人是不会改变的，不要为填补空缺而枉费心机，而应多多发挥现有优势，做到这一点已经很不容易了。” 上面一段话是我读完这本书最大的收获之一。传统的经理观念认为人是可以改变的，但是实际上，人的神经网络在人脑成熟后就会产生一些固定化的思维路径，这导致了每个人本性的不同，以及在不同领。</p><p>4、读 书 笔 记 概论 1 才干是先天和早期形成的 一旦形成 很难改变 才干是个人独有 无法传授 也无法培训 唯有具备所需才干并加倍努力的人 才能把一项工作做成世界一流 2 与其不切实际地要求每个人 干一行 爱一行 不如提。</p><p>5、读了首先打破一切常规一书，很受启发，收益很大。本书第一章测量的标尺，通过一些实例，阐明了用来测量那些吸引、指导和保留最有才干的员工所必须的核心要素。涉及12个方面，通过实践检验，这12个方面的问题是有先后顺序的。“传统智慧”认为，只要经过充分的培训，一个人想要做什么就能做成什么。它不断鼓励人们不遗余力的纠错补缺，以求完美，并以此来定义进步。然而，盖洛普公司的马库斯白金汉和科特科夫曼。</p><p>6、首先，打破一切常规读后感【一】这是一本告诉你怎么去做的书，而不是给你一堆理论的书.以前听说过Q12只知道是12道测试员工对企业满意度的问题，并不知道它是双面测试的工具.乔治盖洛普认为要想把人管好，首先要把人看好，把人用对.通过询问企业员工12个问题来测试员工的满意度，也是测量优秀经理的标准，从员工对Q12回答的肯定程度可以直接的反应经理的水平，在Q1-Q6的问题最具有威力的。</p><p>7、首先，打破常规，分享作者：马库斯白金汉科特科夫曼，1。内容，第1章测量量表，第2章优秀管理者的智慧，第3章关键点：选择人才，第4章关键点：定义结果，第5章关键点：充分发挥优势，第6章关键点：优秀管理者实践指南，第7章结论力量的趋同，第2章前言，第3章，在世界上许多顶级管理者中，他们之间存在性别、种族和年龄的差异，每个人都有自己独特的做事风格和持续关注的目标。尽管他们可以被描述成成千上万的人，但他们。</p><p>8、首先打破一切常规读后感三篇 首先打破一切常规，这个是本有关管理的书。最近在短短续续的读这本书。慢慢地已开始有些感悟和心得，现在分享给大家。 很多优秀的经理人，在多年管理的沉淀中，总结了一句这样的话：“人是不会改变的，不要为填补空缺而枉费心机，而应多多发挥现有优势，做到这一点就已经不容易了。”这句话自己感同深受。做为一个经理人，就管人而言，基本上可以分为四大职责：选把人，提出要求，激励他和培养他。经。</p>