首席人才官

首席人才官Tag内容描述：<p>1、给予和接受反馈信息 作者 CHO专栏作家 Frank T Gallo 2010年8月号 唯一可以给予消极或负面反馈的时候是 你已经对员工失去了信心 而且不相信他会继续留在公司 给予建设性的反馈意见 是一个经理可以为员工做的最重要的。</p><p>2、雀巢：训练是维持人才的最佳方式 2010年12月13日14:33 首席人才官杂志 其他公司作为员工福利和辅助人才战略进行培训时，雀巢(中国)认为保持人才，长期持续投资是有效的战略。 在陆明的职业生涯中，只经历过一家叫雀巢的公司。 1990年，陆明加入黑龙江双城雀巢公司，从农业服务部的乳源督察员开始，10年后晋升为青岛雀巢有限公司的生产部经理。 2007年底，他被送往国外和国内的研发中心半年后。</p><p>3、毕业生薪酬及增长率 2010年8月号 2006年 2010年毕业生整体工资 根据智联招聘薪酬数据研究中心的统计 今年企业付给毕业生的平均起薪工资为2694元 较2009年有近10 的增长 与2008年基本相当 而毕业生期望工资为2935元 较企业实际给薪状况高出9 左右 不同学历毕业生工资 根据对不同学历的统计 2010年大专平均起薪工资1607元 本科为2321元 硕士为3254元 博士为468。</p><p>4、保留优秀员工 作者:CHO专栏作家 陈锴辉 2010年4月号 作为领导者，我们应该将员工，尤其是优秀员工作为我们工作的重点。 我们知道，除了考虑到成本因素，员工保留的另一个原因社会原因，也是至关重要的。在未来的数年，当婴儿潮时期的人们（40-58岁）逐渐退休，即将出现的劳动力队伍的主力军将是X时代的人口（25-34岁），与7600万的婴儿潮时期的可用劳动力相比，这一时代的劳动力数量仅有约为4。</p>