四控三管

四控三管Tag内容描述：<p>1、四控三管一协调6.监理阶段及其目标6.1监理阶段监理工作可分为工程招标、工程设计、工程实施和工程验收四个阶段，并宜采用全过程监理。6.2工程招标阶段的主要监理目标a)协助业主单位明确工程需求，确定工程建设目标;b)促使业主单位、承建单位所签订的承建合同在技术、经济上合理有效。6.3工程设计阶段的主要监理目标a)推动业主单位、承建单位对工程需求。</p><p>2、四控三管一协调 6 监理阶段及其目标 6 1监理阶段 监理工作可分为工程招标 工程设计 工程实施和工程验收四个阶段 并宜采用全过程监理 6 2工程招标阶段的主要监理目标 a 协助业主单位明确工程需求 确定工程建设目标 b。</p><p>3、四控三管一协调控制:1、 进度控制计划的安排：以时间为节点划分整个项目的进度（里程碑节点）需要注意的：a) 时间安排是否合理；b) 时间顺序是否合理（交叉安排）；进度安排的执行：a) 日常检查（检查计划安排是否执行到位）；b) 分析原因（与计划安排不合的原因）；c) 改进措施；遵循的原则：Plan,Do,Check,Action.实际的进度不可能完全按照预计而发展，为了尽可能的保证预期项目的效果，PDCA的检查流程需要循环的执行。2、 质量控制项目质量的目标：以合同规定为准；以法规、行业规范为准；质量的检查：把握好质量控制点（里程碑节点）。</p><p>4、监理工作四控三管一协调(2010-06-04 16:22:53) 转载标签： 杂谈关于监理工作，网上出现了不少“*控*管*协调”的说法，笔者觉得言简意赅，能一语道破建立工作的精髓，譬如：“四控”：进度控制、质量控制、成本控制、变更控制“三管”：合同管理、安全管理、文档管理“一协调”：沟通与协调业主、承建方、设备和材料供应商之间的关系。信息系统监理。</p><p>5、February 14th, 2003,李宁集团公司发展战略 管控模式报告 （三） 集团关键管控流程,|,Page 2,目录,0 背景、本报告目的 集团管控架构 重点流程设计 全面预算 财务核算与报告 投资管理 改进目标、要点,|,Page 3,前期集团管控模式结论-向战略管控型过渡，建立高效的管理流程,近期：集团总部重点发展资本运营的能力，并为上市而逐步推行价值管理模式.,行动：从加强总部职能和完善管理流程两方面向战略管控架构和价值管理模式发展 以逐步加强财务管理手段和职能为基本出发点，并逐步增强战略和业务监控职能 按照三个阶段，与业务公司协同，逐步。</p><p>6、February14th 2003 李宁集团公司发展战略管控模式报告 三 集团关键管控流程 Page2 目录 0背景 本报告目的集团管控架构重点流程设计全面预算财务核算与报告投资管理改进目标 要点 Page3 前期集团管控模式结论 向战略。</p><p>7、监理工作四控三管一协调 2010 06 04 16 22 53 转载 标签 杂谈 关于监理工作 网上出现了不少 控 管 协调 的说法 笔者觉得言简意赅 能一语道破建立工作的精髓 譬如 四控 进度控制 质量控制 成本控制 变更控制 三管 合。</p><p>8、工程管理的基本方法-三控三管一协调三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。 一、 “三控”1、工程进度控制是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措。</p><p>9、呼吸机相关性肺炎 (ventilator-associated pneumonia，VAP) .概念：是指无肺部感染的患者，在气管插管或气管切开行机械通气治疗48 h后所并发的肺部感染。接受机械通气患者最常见的医院内感染。国外报道VAP发病率为9% 70%，病死率可高达50%69%。国内据文献报道，VAP发生率在18%60%，病死率高达30%50%。VAP集束化管理：也称VAP b。</p>