孙子兵法与战略管理

孙子兵法与战略管理Tag内容描述：<p>1、孙子兵法与企业战略经营 1.孙子兵法的思想体系 2.孙子兵法的战略思想体系 3. 兵法在战略经营中的应用 Date1 1.孙子兵法的思想体系 利危先知先胜为胜胜 Date2 利危： 起于利危，落于胜。 “兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”(计 ) “军争为利，军争为危”（军争） “智者之虑，必杂于利害”（九变） “非利不动，非得不用，非危不战。合于利而动， 不合于利而止”（火攻） “凡用兵法之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万 ，千里馈粮；则内外之费，宾客之用，胶膝之材 ，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣”，“ 故不尽知用兵之害者。</p><p>2、龙城讲坛:孙子兵法与战略管理区域经济发展韬略胜于先胜兵法悟语“是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”打胜仗的军队，总是先创造取胜的条件，先做好战争准备，先进行战略谋划，而后同敌人作战；打败仗的军队，总是先盲目地同敌人作战，而后希望在作战中侥幸取胜。案例剖析20世纪90年代，韩国大力实施经济战略，催生了现代、三星、LG等一批国际品牌企业。最近几年，又大力实施文化战略，提出打造“十大电视剧”，如蓝色生死恋、冬季恋歌、大长今等等。“韩流”流遍了中国大地。在百万朵玫瑰这部电视剧里，多次出现韩国服装、饮食和。</p><p>3、孙子兵法与管理策略,主讲： 卜安洵,江苏大任管理咨询有限公司首席咨询师 “全国MBA视频案例库编委会”首席专家 南京大学“学习型企业”课题研究组组长,为什么要学“国学”？,1勤劳俭朴，自强不息 2求同务实，谦和持中 3家庭为重，亲疏有别 4伦理为纲，尊卑有序,认识自己，认识对象。,1国家至上，社会为先。 2家庭为根，社团为本； 3关怀扶持，尊重个人； 4求同存异，协商共识； 5种族和谐，宗教宽容。,1.大公无私Vs自私自利 2.节俭Vs浪费 3.守信Vs背信 4.自尊Vs自卑 5.仁爱Vs残忍,日本企业的下列指标最高： 对新招聘人员进行能力评估 人员。</p><p>4、企业战略管理,学 -知识，表意识,反复练习,关于学习的思考（1）,习 -技能，潜意识,+,学习,学什么 -学规律，找感觉,关于学习的思考（2）,怎么学 -跳出行业，实践，案例,心诚求之，虽不中，不远矣！未有学养子而后嫁者也！ 大学曾子,学习方法与信息吸收,听 5% 听和读 20% 演示 30% 讨论 50% 互动 70% 教给他人 90%,什么是企业的战略？,通过有效地组合企业内部资源和能力，以在变化的环境中确定企业的发展方向和经营范围，从而获得竞争优势的总体谋划。 发展方向：企业想去那里？要变成什么样子？ 经营范围：企业要做什么？ 变化的环境：要求。</p>