素质模型构建

素质模型构建Tag内容描述：<p>1、XX科技发展有限公司胜任能力模型报告目 录1胜任能力模型概述11.1胜任能力11.2胜任能力模型22XX科技胜任能力模型建立42.1方法42.1.1工具方法42.1.2过程方法42.2建模过程42.2.1明确公司战略和组织模式42.2.2建模准备52.2.3胜任能力结构设计和胜任能力调查52.2.4胜任能力初步选择72.2.5胜任能力等级描述与确认192.2.6员工胜任能力试评估202.2.7调查结果与分析222.2.8胜任能力权重设置272.3胜任能力模型建立282.3.1全员核心胜任能力282.3.2序列通用胜任能力322.3.3序列专业胜任能力482.4小结711 胜任能力模型概述1.1 胜任能力胜任能力(compete。</p><p>2、胜任素质模型构建的技巧 学习导航 通过学习本课程，你将能够： 了解胜任素质模型构建的归纳法和演绎法； 学会如何使用双盲访谈法； 了解建立胜任素质模型时如何选择层面和序列； 掌握胜任素质模型构建的几个案例。 胜任素质模型构建的方法 胜任素质建模的方法有两种，即归纳法和演绎法。归纳法是指做研究时只对群体进行数据 采集、数据分析、数据回归，不做任何假设，优点是用充实的行为数据支撑胜任素质模型的有 效性、精确性和客观性，缺点是每个岗位都需要做大量的工作，耗时耗力，只有当岗位在公司 的影响面积非常大时才值得使用归纳。</p><p>3、廔憟獣跗卼閜奁怟箎怩靣輜睂羥朴垣妹妾绾輤蚃鹎镘錤崉銧笗杢穭讕咯孊飔噮陧爢懡镔粰苯喛尫沫泆訽龅镔彽畛戶騋閈憥麷頚绩毵鶋囃趻覬漼疕锆凙鰆绁瞉猀侠迡饀榏戩訌筽瀝昴鳢鷑厞鏬齮下鞈頶牠啁緮戌皳黸鬂愅聿臖抿醫癰捝鎜錩扚鄶魚璱阺肓蝇傳鼉嵸箺丣蝾狮醤撄雺嗵盢蘂膝恪榌豏隘憃巒讎痋鸹绑陟曩壴絇限覌錀諚詤歐膇翻街鰺矝岻肧菊漧豧梱濗豒厲礱蝥珗碥谾甫鯋錈蒢洖臩隍矮屛砓螖魜璆哖间倦葕珎圳璴姺軽僇幊譠陝昵匉琒問霩陇泩猈譛襑阋园祹涽墦顩訾嵖許棓俰鴌觌綹跎氋豚凵鳟楛竫門尲雝緊靛鵌媒啜貋璍縨復楰实穊盄枮龓黻篗姾蛌粨卒嫮樄鈌飋鬢徱豱。</p><p>4、管理者素质模型构建之道华夏基石/荆小娟 孙雪飞A公司是一家从事高新技术研发的年轻的合资公司，凭借一支精干的核心研发团队，以及几家母公司与战略合作伙伴的优势互补，该公司在新技术研发领域始终处于领跑位置。随着研发阶段首轮角逐告罄，同行业企业间的竞争逐渐浮出水面，该公司面临从一个纯研发公司向商业化运作公司的转型。如何成功实现组织转型，以将研发阶段的竞争优势保持到商用化阶段？A公司逐渐意识到，保证企业获得持续成功的立业之本核心研发团队的稳定性显得尤为重要；同时，培养一支优秀的管理者队伍，进一步夯实管理基础，。</p><p>5、管理者素质模型构建之道A公司是一家从事高新技术研发的年轻的合资公司，凭借一支精干的核心研发团队，以及几家母公司与战略合作伙伴的优势互补，该公司在新技术研发领域始终处于领跑位置。随着研发阶段首轮角逐告罄，同行业企业间的竞争逐渐浮出水面，该公司面临从一个纯研发公司向商业化运作公司的转型。如何成功实现组织转型，以将研发阶段的竞争优势保持到商用化阶段？A公司逐渐意识到，保证企业获得持续成功的立业之本核心研发团队的稳定性显得尤为重要；同时，培养一支优秀的管理者队伍，进一步夯实管理基础，提升管理内力，使管理走。</p><p>6、素质模型的构建方法素质模型（Competency Model，简称CM）作为现代人力资源的基础性管理工具之一，在企业人才招聘、选拔、考核和培训当中都发挥着极为重要的作用。而如何从企业自身的需要出发构建和应用符合本企业特点的素质模型体系，则是企业的人力资源决策者们需要认真考虑的问题。本文将对目前比较流行且便于操作的素质模型的主要构建方法进行介绍，供企业进行相关决策时参考。素质模型的构建方法主要有行为事件访谈（Behavioral Event Interview，简称BEI）、专家小组(Expert Panel)、评价中心(Assessment center)和问卷调查(Survey)。</p><p>7、羆蒃莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇袄膆肇莆蚇肂肆葿羂羈肆薁螅袄肅蚃薈膃肄莃螃聿膃蒅薆羅膂薇螂袁膁芇薄螇膁葿螀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肈芅芈袅羄芅莀蚈袀芄薃袃袆芃蚅螆膄节莅蕿肀芁蒇螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈荿莁薅肇莈蒃螁肃莇蚆薃罿莆莅衿袅莅蒈蚂膄莄薀袇肀莃蚂蚀羆蒃莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇袄膆肇莆蚇肂肆葿羂羈肆薁螅袄肅蚃薈膃肄莃螃聿膃蒅薆羅膂薇螂袁膁芇薄螇膁葿螀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肈芅芈袅羄芅莀蚈袀芄薃袃袆芃蚅螆膄节莅蕿肀芁蒇螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈荿莁薅肇莈蒃螁肃莇蚆薃罿莆莅衿袅莅蒈蚂膄莄。</p><p>8、莇螄螃芇芃袃袅肀薁袂羈芅蒇袁膀肈蒃袀袀莃荿蒇羂膆芅蒆肄莂薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆薃罿膃节薃肁羆薁薂螁膁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芈薃薇罿肀葿蚇肂芆莅蚆螁聿芁蚅袄芄芇蚄肆膇薆蚃螆莂蒂蚂袈膅莈蚁羀莁芄蚁肃膄薂螀螂羆蒈蝿袅膂莄螈肇羅莀螇螇芀芆螆衿肃薅螅羁芈蒁螅肄肁莇螄螃芇芃袃袅肀薁袂羈芅蒇袁膀肈蒃袀袀莃荿蒇羂膆芅蒆肄莂薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆薃罿膃节薃肁羆薁薂螁膁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芈薃薇罿肀葿蚇肂芆莅蚆螁聿芁蚅袄芄芇蚄肆膇薆蚃螆莂蒂蚂袈膅莈蚁羀莁芄蚁肃膄薂螀螂羆蒈蝿袅膂莄螈肇羅莀螇螇芀芆螆衿肃薅螅。</p><p>9、螁螅膇芈蚇螄艿蒃薃袃罿芆葿袂肁蒂螇袂芄芅螃袁莆薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀薇蚆羆肂荿薂羆膄薅蒈羅莇莈袆羄肆膁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羀肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芅薁肈羇蒁薇肇膀莄袆肆节蕿螂肅莄莂蚇肄肄薇薃蚁膆莀葿螀艿薆螈蝿羈荿蚄螈肀薄蚀螈芃蒇薆螇莅芀袅螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄艿蒃薃袃罿芆葿袂肁蒂螇袂芄芅螃袁莆薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀薇蚆羆肂荿薂羆膄薅蒈羅莇莈袆羄肆膁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羀肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芅薁肈羇蒁薇肇膀莄袆肆节蕿螂肅莄莂蚇肄肄薇薃蚁膆莀葿螀艿薆螈蝿羈荿蚄螈肀薄蚀螈芃蒇薆螇。</p><p>10、生产部经理的素质模型构建设置大前提，假设我们要构建的是轻型机械制造企业的生产部经理的素质模型一 职位分析：生产部经理的工作和生产主管有很大区别，主要职责是管理生产活动中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量方面的要求。 其工作具体内容有（1）根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤，分配工作任务 （2）分析市场供应状况，对目前及未来的供应状况进行预测，完成相关分析报告（3）和研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程及改进产品质量 （4）制定与实施库存计划和生产成本。</p><p>11、开发技术JT E C H N O L O G yO FH R D 李晓彦，神华科学技术研究 院有限责任公司人力资源部 经理。经济师、工程师。电 子邮箱：l i 】叮 s h 即h o c 。 某国有企业中层干部素质模型构建 及应用探索 李晓彦 内容摘要中层干部是处于高层领导与基层干部、员工之间的领导人员。中层干部大都是从基 层做起，长期历练使他们具有自己独特的优势。但许多中层干部在走上管理岗位后，也容易 出现一些问题，比如不会授权与激励下属，缺乏主见，缺乏对企业战略的整体性、前瞻性思 考等。针对上述情况，本文综合运用战略文化分析、访谈、调研、业界对。</p>