特殊员工群体的薪酬管理

特殊员工群体的薪酬管理Tag内容描述：<p>1、2019/7/20,1,第九章、特殊员工群体的薪酬管理,第一节 销售人员的薪酬管理 第二节 专业技术人员的薪酬管理 第三节 外派人员的薪酬管理 第四节 管理人员的薪酬管理,2019/7/20,2,第一节 销售人员的薪酬管理,一、销售人员的特征与销售人员的薪酬管理 （一）销售工作的特征 工作业绩直接影响到企业的生存； 工作时间不确定； 工作过程无法实施有效的控制和监督； 工作业绩能够衡量； 业绩不稳定，波动性大。,2019/7/20,3,（二）对销售人员薪酬计划的有效性评价,1、增长指标 2、利润指标 3、客户满意度和忠诚度指标 4、销售人才指标： 5、薪酬投。</p><p>2、第九章特殊员工群体的薪酬管理 开篇案例 IT企业的薪酬激励 4 1 一个曾经充满激情的产业和曾经充满激情的从业者走进 中年时代 此时 激情已然消退 产业发展和人生状态都使他们更加务实 新的财年一开始 微软便抛出一个。</p><p>3、1 特殊群体的薪酬问题 何为特殊群体 用特殊待遇来界定 不管是以其他员工所没有的附加的一揽子方式 还是以薪酬结构独具一格的方式 都主要为少数特殊群体所享受 讨论 这个定义可靠么 企业为了满足他们么 是由此而产生。</p><p>4、第九章特殊员工群体的薪酬管理 开篇案例 IT企业的薪酬激励 4 1 一个曾经充满激情的产业和曾经充满激情的从业者走进 中年时代 此时 激情已然消退 产业发展和人生状态都使他们更加务实 新的财年一开始 微软便抛出一个。</p><p>5、第九章特殊员工群体的薪酬管理 开篇案例 IT企业的薪酬激励 4 1 一个曾经充满激情的产业和曾经充满激情的从业者走进 中年时代 此时 激情已然消退 产业发展和人生状态都使他们更加务实 新的财年一开始 微软便抛出一个重型炸弹 微软将废弃原定赋予执行经理和公司员工的股票期权制 从而让他们有机会赢得真正意义上的股份 微软并不是第一家改变期权策略的公司 关于期权的争论也已经进行了很久 但微软此次举动引起强。</p><p>6、第九章特殊员工群体的薪酬管理 内容安排 1 管理人员的薪酬设计2 销售人员的薪酬设计3 研发人员的薪酬设计4 采购人员的薪酬设计5 外派人员的薪酬设计6 不同员工群体的薪酬平衡 导入案例 薪酬危机在企业遭遇难关时爆发 一 管理人员的薪酬设计 L公司是金融行业一家投资公司 在最初成立几年时间里 由于整个金融行业比较景气 市场形势一片大好 所以公司也获得了长足的发展 员工人数从最初的几十个人发展到近三。</p><p>7、第9讲 特殊员工群体的薪酬管理,CONTENTS,为何要区分特殊员工群体？ 哪些人属于特殊员工群体？ 特殊员工群体的薪酬管理有何特征？ 特殊员工群体的薪酬管理如何设计？,特殊？ 从企业整体来看，80/20原理 从雇员个体来看，契约个性化 群体？ 从工作特征来看，要求相近 从薪酬管理来看，方案相似,为何要区分特殊员工群体？,哪些人属于特殊员工群体？,对组织总体经营绩效具有重要影响的员工 在不同组织中。</p>