提升领导干部执行力

提升领导干部执行力Tag内容描述：<p>1、关于提高集团公司领导干部执行力意见 各部门、各分公司: 执行力是执政能力的重要体现，推动经济社会和各项事业科学 发展，既要有科学正确的决策和措施，更要有坚强有力的领导执行 力。任何一项工作任务的完成，都是执行和落实的结果，没有执行和 落实作保证，再好的战略也只是一句空话，再好的政策也只是一纸 空文，再好的制度也只是一种摆设，再好的目标也只是一个理想。因 此，必须从培养良好的执行素质、增强高效的执行能力、避免不良的 执行倾向着手，切实提高领导干部执行力。 一、培养三种良好的执行素质 一是培养过硬的政治素质。。</p><p>2、切实提高领导干部执行力我今天关于干部执行力的一些研究成果同大家一起沟通交流，主要讲三个问题，第一个问题主要讲干部执行力的重要性，第二个主要讲干部执行力是什么?第三个讲一下如何提高干部执行力?在这三个问题当中,我着重讲一下如何提高干部执行力。一、干部执行力重要性第一个问题干部执行力重要性的问题。大家对干部执行力可能不会很陌生，一提起执行力都会想到领导干部落实的能力，实干的能力。虽然有很多朴素的语言来描述执行力，但是在我国古代有一部著作叫西游记，它实际上讲了我们中国人无与伦比的执行力，唐僧师徒四人西天。</p><p>3、提高领导干部执行力研究 李志强 副教授 中共江西省委党校公共管理学教研部 2011年10月 可怕的执行力 计划目标:100% 中层执行结果:100%80%=80% 基层执行结果:80%80%64% 最终执行结果:64%80%=51.2% 没有强有力的执行，所有的战略、策划、 制度只能是建在沙滩上的高楼。 有研究表明： u 当组织处于重大转折点的时候，战略是关 键性因素；当战略已经确定，执行力是关键性 因素。 u战略，易于复制的；执行，不容易模仿。 比尔.盖茨说：微软在未来十年内所面临的挑 战就是执行力。IBM总裁郭士纳也认为：“一 个成功的企业和管理者应该具备三个基。</p><p>4、提高领导干部的执行力,欢迎大家来参加讨论, 因为有你们世界才变得精彩！,管理学部 张继文,是什么影响了政策的效力？,调查结果显示，调查对象认为政府政策失效的类似现象在河北也广泛的存在。认为存在的有204人，占了92.7%，认为不存在的有16人，占7.3%。 在所有认为“存在”的人中，认为其所占比例在10%以下的有8人，占3.9%，认为所占比例10-30%为52人，占27.5%，认为在30%-50%之间的有60人，占29.4%，而高达80人认为政策实效比例超过50%，占了39.2%。,干部执行力不足,从整个河北来看，制约发展最突出的是两件事：一个是思想观念，要打开。</p><p>5、提升企业领导干部执行力 中共江西省委党校公共管理学教研部 李志强 1 培训分三类 2 为什么我们种下龙的种子 收获的却是一只跳蚤 为什么伟大的愿望和实际成果之间总有很大的距离 3 执行力衰减规律 计划目标 100 中层。</p><p>6、执行力的提升 1 执行为什么 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益 为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力 为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力 为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证 2 一系列的 为什么 让人很难找出理想的答案 但是 这些 为什么 的背后都隐含着一个重要的现实 那就是 执行。</p>