提升质量管理

提升质量管理Tag内容描述：<p>1、生产流程再造与品质提升”实施项目文件名实施预案调研报告作者咨询项目组文件编号ZBY1-M1.0浙江*有限公司“生产流程再造与品质提升”项目调研报告*生产流程再造与品质提升项目组2007年06月14日目录一概述.2二. 生产/品质系统管理概况.2三. 生产品质系统组织机构问题诊断分析.8四. 生产系统各模块问题诊断分析.124.1 产能及产量情况114.2销售环节对生产影响问题诊断分析.114.3技术环节对生产影响问题诊断分析。</p><p>2、优化质量管控提升执行力-检修质量验收管理思考 近年来，车辆段在集团“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”战略目标指引下，认真落实集团和货车公司各项部署和安排，车辆段作为神华重要的货车检修基地，紧紧围绕“转型跨越谋发展，以人为本促和谐”的发展目标，高起点、高标准、严管理、创品牌。通过明确目标、找准定位、优化质量管控模式，强化基层建设，细化措施，狠抓落实，全面落实质量管控执行力的检修生产质量逐级负责制，牢筑质量管理长效机制。一、积极完善质量管理体系和质。</p><p>3、胜利油田分公司拥有固定资产净值761.76亿元,在职职工总人数72193人。 至2008年底,胜利油田已探明油田75个,探明石油地质储量48.34亿吨、探明天然气地质储量409.1亿立方米；投入开发油田72个,年生产能力2700万吨。累计生产原油9.36亿吨,约占同期全国原油产量的1/5,生产天然气399.35亿立方米;累计实现税费2532亿元,为保障国家能源安全,促进国民经济发展作出了重要贡献。多年来，胜利油田一直是中石化集团公司的产量大户、创利大户。胜利油田原油产量占中石化总产量的67%左右,占中石化东部油田的77%左右。2005年被中国企业联合会、中国企业家。</p>