提升中层管理

提升中层管理Tag内容描述：<p>1、中层管理技能提升中层管理技能提升 郭旭华 主讲 郭旭华老师简介： u中国管理研究院绩效管理研究所所长 u中国实战型人力资源、执行力专家 u慧天下顾问公司项目中心总经理 u主导过多个行业近百家成长型企业的 人力资源咨询项目 u曾经辅导的企业有：中国平安、佳兆 业地产、2011深圳第26届世界大运会、 厦门东南融通、中航地产、万利达电子 、百丽鞋业、佑申电子、良田科技、天 乾重工、川龙纺织、红叶硅胶、华安普 电力、庆泉工艺、力辉电机 美女 巫婆 你看到了什么 看到什么取决于注意什么 听到什么取决于想听什么 培训效果，取决于 1.你注。</p><p>2、从 中 层 到 中 坚,让你的腰杆硬起来！,主讲人：王一名,讲师介绍,战略执行管控专家 清华大学总裁班特聘教授 超级掌门人作者 中国百强讲师，战略执行力十强讲师 百度、京东特约讲师 长城汽车指定培训师 俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家 电视栏目赢家大讲堂特聘讲师,讲师优势,1、丰富经历，奠定坚实基础 上市公司实战管理+咨询培训公司专家顾问+创业家,王一名老师具有10年大型上市公司实战管理、亲身创业经历，了解国营企业、民营企业不同的管理方式和企业文化。 10年企业管理咨询、培训经验。曾在国内最具实力的咨询培训公司担任高级顾问。</p><p>3、中层管理管理素质提升训练(提纲)课程收益:1、全面提升管理干部的管理素质2、提升管理干部管理技能3、提升管理干部职场心态课程时间：三天两夜课程对象：企业中层管理干部训练方式：演讲、案例、故事、短片、启发活动式课程模块：1、知识篇 2、技能篇 3、心态篇破冰：你无法告诉员工你应该如何做，但你可以告诉员工别人已经怎么做了。从企业员工行为管理模型，看中层管理者应该具有什么能力一、知识篇第一章 管理的意义分析三流管理者尽己之力、二流管理者尽人之力、一流管理者尽人之智1、什么叫管理？2、管理的目的是什么。</p><p>4、1,中层经理实战管理能力训练,主讲人：章 哲,2,观念,制度,能力,3,为什么不得力,4,角色认知,5,人在社会中的角色,6,7,角色将会决定,角色将会决定,你的行为,你的职责,你的工作关系,你的位置,8,角色雷达：扫描中层经理的定位,9,角色认知三个维度,10,作为下属的中层,11,作为下属的中层,角色定位： 职务代理人（上司的“替身”）,我是上司的“替身”,12,委托代理关系,投资人,投资人,投资人,董事会,总裁,部门总经理,基层经理,员工,逐 级 委 托,逐 级 代 理,13,委托代理关系,委托人授权代理人在一定范畴内以自己的名义从事相应活动，处理有关事务而。</p>