体系管理办法

体系管理办法Tag内容描述：<p>1、XXXX 集团公司员工培训体系集团公司员工培训体系 管理办法管理办法 目目 录录 第一章 总则 1 第二章 培训内容和形式.2 第三章 培训组织与管理.3 第四章 受训者的权利与义务.3 第五章 培训计划.4 第六章 培训实施.4 第七章 培训评估.4 第八章 培训费用.5 附录一附录一 新员工培训管理办法新员工培训管理办法6 6 第一章 总则.6 第二章 培训管理.6 第三章 通识训练.6 第四章 部门内工作引导.7 第五章 部门间交叉引导.7 第六章 新员工培训评估.7 附录二附录二 岗位技能培训管理办法岗位技能培训管理办法8 8 第一章 总则.8 第二章 高层管理人员。</p><p>2、某公司职位体系管理办法（试行）第一章 总 则第一条 通过建立岗位发展通道与任职资格体系，不断规范公司人才的培养和选拔机制。第二条 结合岗位发展通道，激励员工不断提高其岗位胜任能力，构建职业化的人才队伍参与国际化的竞争。第三条 树立有效培训和自我学习的标杆，以岗位任职资格不断引导员工终生学习、持续改进，保障公司的持续发展。第二章 指导原则第四条 平衡性原则：保持公司不同序列间岗位设置均衡，使员工在同等竞争和努力条件下，能够实现同等水平的价值回报，保障员工多通道发展。第五条 细分化原则：强化中高层岗位多通道。</p><p>3、QB马鞍山晶威电子科技有限公司质量管理体系文件Jwdz-qg-01 管 理 制 度 汇 编批 准 审 核 编 制 分 发 号 01 受控状态 2010-01-01发布 2010-01-01实施 发放编号： 受控状态：受控 非受控管 理 制 度 汇 编 目 录编号：Q/JWDZ-1-2009版次：A/0页次1/1序号。</p><p>4、机 密文档号:JX-XXX-Z版本号:.日 期:200351销售体系管理制度(修订稿)深圳金粤幕墙装饰工程有限公司北京分公司本文档是深圳金粤幕墙装饰工程有限公司北京分公司的机密文档,文档的版权属于深圳金粤幕墙装饰工程有限公司北京分公司,任何使用、复制、公开此文档的行为都必须经过深圳金粤幕墙装饰工程有限公司北京分公司的书面允许目 录1、总则.12、销售体系组织机构图。</p><p>5、部门职能行政中心部门名称：行政中心上级部门：总经理下级部门：人力资源部、办公室、车队、安保队部门本职：公司行政后勤和人力资源管理主要职能：1 管理公司行政事务和办公秩序。2 协调公司各系统、各部门间关系。3 监督检查公司规章制度执行情况。4 管理公司办公设备和运输设备。5 组织整理和提炼公司企业文化。6 结合公司发展战略，制订人力资源规划方案。7 建立人事考评和培训考评系统并监督实施。8 公司车队调度。9 公司安全保卫事务处理。10 公司所有档案的保管、登记、借阅、销毁等事务的处理。11 组织编写员工手册和企业大事记。。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。部门职能行政中心部门名称：行政中心上级部门：总经理下级部门：人力资源部、办公室、车队、安保队部门本职：公司行政后勤和人力资源管理主要职能：1 管理公司行政事务和办公秩序。2 协调公司各系统、各部门间关系。3 监督检查公司规章制度执行情况。4 管理公司办公设备和运输设备。5 组织整理和提炼公司企业文化。6 结合公司发展战略，制订人力资源规划方案。7 建立人事考评和培训考评系统。</p>