体系培训.

体系培训.Tag内容描述：<p>1、麦当劳餐厅培训体系优与缺 麦当劳餐厅员工培训 麦当劳餐厅培训追踪系统 麦当劳培训体系概况 麦当劳餐厅管理组培训 全职业生涯管理 主要方法 理念与文化 麦当劳培训体系概况 麦当劳最主要的价值观 是 以人为本 在筑梦。</p><p>2、江门奥托普照明 文控部王秀娴,2012-9-5,ISO9001: 2008 质量管理体系培训,生产部培训专用 文控部制作,2012-9-5,江门奥托普照明 文控部王秀娴,QMS-八项质量管理原则,以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 与供方互利的关系,2012-9-5,江门奥托普照明 文控部王秀娴,培训提纲,ISO9001 2008标准 6.3条款、6.4条款、7.5.1条款、7.5.2条款 质量手册 质量方针和目标 程序文件 QP-04/ QP-09,外来文件 丝印机操作说明 回流焊操作说明 作业指导书 A）塑件球泡灯作业指导书 B）吸顶灯作业指导书 C。</p><p>3、1 培训体系框架 2 培训目的与作用 一 长期目的 满足企业战略发展的需要二 短期目的 满足企业年度计划的需要三 职位目的 满足职位技能标准的需要四 个人目的 满足员工职业生涯发展的需要 3 培训体系结构 培训理念体系。</p><p>4、1 2 员工培训管理 3 如何参与专业培训 培训是机会 培训是工作 培训是责任 开放的心态 主动的态度 积极发言 全心投入跟上思路 用心感悟 不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题 定时休息 不要随便进出走动 排除干扰 关闭你的通讯工具 4 第一部分 人力资源开发的目的 作用与标准 5 培训目的与作用 一 长期目的 满足企业战略发展的需要二 短期目的 满足企业年度计划的需要三 职位目的 满足职位技能标准的。</p><p>5、培训体系建设,目录,一、导论二、培训体系概念三、培训体系建设步骤四、培训预算五、培训评估管理及其他,1、重要性,2、培训管理,1、定义,2、培训模式,1、第一步,2、第二步,1、培训评估,2、内部轮岗,3、培训方法,1、培训成本,2、经费管理,3、培训问题分析,3、第三步,一、导语,美国经济学家、诺贝尔经济学奖金获得者舒尔茨普估算，物力投资增加4.5倍，利润相应增加3.5倍，而人力投资增加3.5倍。</p><p>6、QHSE体系培训,质安环保部,QHSE体系工作是全员的工作,QHSE即是质量、健康、安全、环境每个人都直接或间接进行技术服务，是质量体系促使质量水平不断提高和改进安全管理，人人有责,DG/QHSE/E5.4.2QHSE责任制管理办法规定,操作人员的QHSE责任制认真学习和严格遵守本单位的QHSE规章制度和操作规程，服从管理，不违章作业；掌握本职工作所需的QHSE知识，熟练掌握本岗位操作技能，具。</p><p>7、1,营销系统培训体系,二0一五年一月,市场和客户需求分析,2,理解客户的业务需求 不是执行，而是帮助 在缜密思考的基础上建议 控制细节，控制成本 快速反应，时常联系,3,4,系列培训课程一（管理层）,5,系列培训课程二（推荐书籍）,一分钟经理人（肯布兰佳） 把信送给加西亚（阿尔伯特哈伯德） 活法（1、2、3及修订版（稻盛和夫） 管理的实践（彼得德鲁克） 高效能人士的七个习惯（史蒂芬柯维） 人性的弱点（卡耐基） 科学管理原理（泰勒） 卓有成效的管理者（德鲁克） 从优秀到卓越（吉姆-柯林斯） 基业长青（吉姆-柯林斯，杰里-波拉斯） 管。</p><p>8、培训体系搭建 前程无忧大讲堂 讨论 课程大纲 基于战略的培训定位培训经理的自我认知培训体系搭建五大核心人才培养策略介绍 基于战略的培训定位 如果没有培训 学习会发生么 培训职能存在的必要性是什么 快速 有效 培。</p><p>9、培训体系架构 路之源商贸有限公司 温馨提示 请各位伙伴将您的手机调至震动或静音的状态 培训体系设计思路培训体系内容培训相关工作表 议题内容 培训体系是中央平台人力资源管理体系的重要组成部分 通过有效培训可以。</p>