统计制程管制

统计制程管制Tag内容描述：<p>1、製程統計管制SPC教 育訓練課程 PCEG檢測處 課程大綱 1.1.1.1.量量量量測測概念概念概念概念, , , ,電腦電腦品品品品質質管制及管制及管制及管制及 QC-NETQC-NETQC-NETQC-NET介介介介紹紹, , , ,基本基本基本基本數數理理理理統計統計. . . . 2.2.2.2.直方直方直方直方圖圖, , , ,XbarXbarXbarXbar-R-R-R-R,Xbar,Xbar,Xbar,Xbar-S-S-S-S 圖圖, , , ,CpkCpkCpkCpk,Cp,Cp,Cp,Cp及及及及QC-NET SPCQC-NET SPCQC-NET SPCQC-NET SPC工具工具工具工具 介介介介紹紹及及及及應應用用用用. . . . 3.3.3.3.實實例例例例應應用用用用. . . . 量測精度。</p><p>2、spc SPC(Statistical Process Control) 统计制程管制 目录 1 SPC的产生 2 SPC的作用 3 SPC常用术语解释 4 持续改进及统计过程控制概述 a 制程控制系统 b 变差的普通及特殊原因 c 局部措施和对系统采取措施 d 过程控制和过程能力 e 过程改进循环及过程控制 f 控制图 5 管制图的类型 6 管制图的选择方法 7 计量型数据管制图 a 与过程有关的控制图 b 使用控制图的准备 c X-R 图 d X- s 图 e X- R图 f X-MR图 8 计数型数据管制图 a p 图 b np 图 c c 图 d u 图 SPC的产生 工业革命以后， 随着生产力的进一步发展，大 规模生产的形成，如何控制。</p><p>3、统计制程管制 Statistical Process Control 目录 一、SPC概念介绍 1.SPC之精义 2.SPC之涵盖范围 3.SPC之功能 二、基本统计概念 1.数据的性质 2.母集团与样本 3.母数及统计量 三、管制图的概念 1.制程能力被管制的条件 2.管制图的功效 3.管制图的种类 四、管制图的作法与看法 1.计量值管制图(XR chart) 2.计数值管制图(X chart) 3.管制状态之判断与看法 五、直方图分析 1.直方图的特征 2.直方图的作法 3.直方图的应用 六、制程能力分析 1.制程能力的定义 2.制程能力分析的用途 3.精密度(Cp)与精确度(Ca) 4.制程综合判断 5.SPC实例应用 SPC。</p><p>4、湖南湖南Vary Vary 陈世平陈世平 统计制程管制统计制程管制 Statistical Process Statistical Process ControlControl 湖南湖南Vary Vary 陈世平陈世平 统计制程管制 使用统计方法来分析一个生产过程的结果， 方便采取适当的行动以确保产成进入统计管制状 态。并能进一步改善程序能力。 湖南湖南Vary Vary 陈世平陈世平 SPC之精义 (一)它是持续改善的工具 (二)S代表着统计的资料与统计分析方法 (三)P代表着产品规划与现阶段之制程能力 (四)C代表着控制产品质量在要求之规格公差内 (五)它的意图在缩小变异与降低成本 (六)SPC持续改善活动的。</p><p>5、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632本讲座的宗旨90年代以来，因为ISO-9000的认证要求，SPC这个名词就经常被提示；而且逐步被要求落实。近年来更因为科技产品在品质的要求上日趋严谨，其相关产业之供应者（制造商）不得不在内部的过程管理上，加强对SPC的认识及实践。因此，这几年来SPC的课程不断开办，学习者络绎不绝。过去开班授课的对象，大部份都是工程师或助理工程师级的学员，其学历大多是专科以上程度，对于课程内容所引用的统计概念和公式，经过讲解后大部分学员都能理解（当然仍有部。</p><p>6、spc,SPC(Statistical Process Control) 统计制程管制,目录,1 SPC的产生 2 SPC的作用 3 SPC常用术语解释 4 持续改进及统计过程控制概述 a 制程控制系统 b 变差的普通及特殊原因 c 局部措施和对系统采取措施 d 过程控制和过程能力 e 过程改进循环及过程控制 f 控制图,5 管制图的类型 6 管制图的选择方法 7 计量型数据管制图 a 与过程有关的控制图 b 使用控制图的准备 c X-R 图 d X- s 图 e X- R图 f X-MR图 8 计数型数据管制图 a p 图,b np 图 c c 图 d u 图,SPC的产生,工业革命以后， 随着生产力的进一步发展，大规模生产的形成，如何控制。</p><p>7、统计过程控制（SPC）,培训课程,Statistical Process Control,讲师： 马 利,Welcome to our training course,南晟德管理顾问有限公司,2,顾问师 简 介 马利：南晟德管理顾问有限公司首席顾问师,RAB&QSA国际主 任审核员,CNAT国家高级审核员, 中山大学和美国北弗吉尼亚大学MBA。曾先后担任过深圳连展科技品保处长、富士康企业集团品保系统主管/高级培训讲师。长期致力于ISO9000/ISO14000/QC080000/ISO/TS16949国际标准化体系推行及企业战略管理、品牌管理、流程再造、供应链管理、人力资源管理、企业文化建设、系统管理改善、精益生产等专案辅。</p><p>8、1,統計制程管制講義 ( SPC ),時間:2002/10/5,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,2,前 言,本講義是在美國質量控制協會(ASQC)汽車部 供方質量要求編寫組和汽車工業行動集團(AIGA) 的共同主持下,由克萊斯勒福特和通用公司共同 編寫的. 本講義主要介紹以下制程管制方法: X R Chart (平均值和全距圖); X s Chart (均值和標准差圖);,SPC,3,3) X R Chart (中位數圖); 4) X MR Chart (單值和移動极差圖); 5) P Chart (不合格品率圖); 6) nP Chart (不合格品數圖); 7) C Chart (不合格數圖);,SPC,天马。</p><p>9、服務的真諦 領導才能理論與實務,和春技術學院創新育成中心主任 楊名元博士,目錄,一.前言 二.領導才能 三.執行三關鍵 執行是一種紀律，是策略不可分割的一環 執行是企業領導人首要的工作 執行必須成為組織文化的核心部分 四.執行力的三大基石 領導人的七大重要行為 絕不能授權他人的領導工作-知人善任 改變文化讓公司動起來 五.結語,一間企業的成功，30%靠策略， 40%靠執行力， 其他30%呢?當然就是運氣。 運氣無法教，但策略和執行力卻可以言傳。,一.前言,不同經營理念的事業定義,領導人丟了飯碗,僅在二000年這一年間，財星(Fortune)五百大。</p><p>10、SPC统计制程管制 目 录 第1章 统计制程管制概述与持续改善1.1检测与预防21.2制程管制系统31.3变异之共同原因与特殊原因41.4特殊变异与系统缺失改善51.5制程管制与制程能力61.6制程改善循环与制程管制91.7制程管制的工具-管制图101.8一般企业应用SPC的困 111.9管制图的益处 131. 10如何选用适当之管制图 14第2章 计量值管制图2.1 X-R Chart平均值与全距管制图152.2 X-s Chart平均值与标准差管制图172.3 X-R Chart中位数与全距管制图172.4 X-Rm Chart个别值与移动全距管制图。</p><p>11、SPC统计制程管制 目 录 第1章 统计制程管制概述与持续改善1.1检测与预防21.2制程管制系统31.3变异之共同原因与特殊原因41.4特殊变异与系统缺失改善51.5制程管制与制程能力61.6制程改善循环与制程管制91.7制程管制的工具-管制图101.8一般企业应用SPC的困 111.9管制图的益处 131. 10如何选用适当之管制图 14第2章 计量值管制图2.1 X-R Chart平均值与全距管制图152.2 X-s Chart平均值与标准差管制图172.3 X-R Chart中位数与全距管制图172.4 X-Rm Chart个别值与移动全距管制图。</p><p>12、本讲座的宗旨90年代以来，因为ISO-9000的认证要求，SPC这个名词就经常被提示；而且逐步被要求落实。近年来更因为科技产品在品质的要求上日趋严谨，其相关产业之供应者（制造商）不得不在内部的过程管理上，加强对SPC的认识及实践。因此，这几年来SPC的课程不断开办，学习者络绎不绝。过去开班授课的对象，大部份都是工程师或助理工程师级的学员，其学历大多是专科以上程度，对于课程内容所引用的统计概念和公式，经过讲解后大部分学员都能理解（当然仍有部分学员搞不清楚）。可是最近几期开班发现，很多公司派来学习的人员，其虽然已经身。</p><p>13、统计在制程管制之应用突破事后发现问题，在生产过程中监控产品质量【公司简介】慈溪天龙电子有限公司是一家专业生产经营电子类塑料制品的中美合资企业，占地13000平方米。拥有FANUC、SUMITOMO、HAITIAN等高精度注塑机。在完备的硬件设施及完善的管理体系下，坚持服务于全球优秀的厂商，客户群有飞利浦、LG、JVC、松下、三星、东芝、日立、美国COOPER、WAL-LMART等知名企业组成。在公司内建立了完善的管理体系，与2002年通过全球著名DNV认证机构的ISO9000质量管理体系认证，并成功引入ERP管理系统。为加强现场管理，公司引入“推动工厂改善。</p><p>14、QS-9000统计品管工具箱Statistical Tools in QS-90002 QS-9000: Excellent Processes 第1天统计制程管制目录 第一章：Quality Scoring i 品质定分 第二章：Basic Statistics 基本统计 第三章：Process Capability i 制程能力 第四章：PFMEA 失效分析2 QS-9000: Robust DOE第2天统计实验计画目录 第一章：Paired Comparison 调配比对 第二章：Full Factorials 全式要因 第三章：Component Search 抽料剥材 第四章：Variables Search 抽丝剥茧。</p><p>15、统计在制程管制之应用突破事后发现问题，在生产过程中监控产品质量【公司简介】慈溪天龙电子有限公司是一家专业生产经营电子类塑料制品的中美合资企业，占地13000平方米。拥有FANUC、SUMITOMO、HAITIAN等高精度注塑机。在完备的硬件设施及完善的管理体系下，坚持服务于全球优秀的厂商，客户群有飞利浦、LG、JVC、松下、三星、东芝、日立、美国COOPER、WAL-LMART等知名企业组成。在公司内建立了完善的管理体系，与2002年通过全球著名DNV认证机构的ISO9000质量管理体系认证，并成功引入ERP管理系统。为加强现场管理，公司引入“推动工厂改善。</p><p>16、统计制程管制（spc),内容大纲,统计制程管制概念 管制图的建立 管制图的判读与异常处理 制程能力分析,统计制成管制的概念,1.Spc的定义 spc(statistical process control)译为统计制成管制，是指“在制程中去收集数据，并将所收集的数据加以统计分析，从分析中发现制程异常，再通过问题的分析来挖掘异常的原因，并针对该原因采取适当有效的对策，使制程恢复正常状态，再透过制程能力的调查分析与标准化，不断提升制程能力的一种维护和改善的手法”。,统计制成管制的概念,2.制程管制之责任划分,统计制成管制的概念,3.异常处理之流程,管制图,。</p><p>17、1,統計製程管制(SPC) Statistical Process Control,講師 : 林興龍 先生,2,一、SPC的源起,3,Deming在日本八日演講綱要為： 一、如何有效地營運PDCA？如何提升品質？ 二、具備統計之變異的常識是重要的。 三、以管制圖為中心之製程管制的想法，與管制圖的使用方法。,4,日本品質的演進,5,二、品質與變異 變異可區分為機遇原因與非機遇原因 機 遇 原 因：Chance Cause 原就存在於製程中的原因，是屬於製程的一部份。大概有85製程的品質問題是屬於此類原因，其改善須管理階層的努力方可解決。 非機遇原因：Assignable Cause 原不存在於製程中的。</p>