同业对标典型经验

同业对标典型经验Tag内容描述：<p>1、1.调控一体化建设及运行管理 2.调度一体化及业务转型 3.调度规范化、精益化管理 4.加强地县调控专业管理 5.继电保护、安自装置管理 6.调度应急体系及安全内控机制建设 调度所“调控一体化”实施方案建议 根据国网公司“三集五大”工作总体部署和“大运行”体系建 设 要求，结合我公司电网调度运行管理实际，就转变调度“调控 一体化”运行管理模式及相关工作情况汇报如下，请公司领导 批评指正。 一、电网调度运行现状 1、电网概况 截止 2011 年底，调度所共管辖 35kV 变电站 24 座，其中 21 座 采 用“集中监控，无人值班或少人值守”的。</p><p>2、附件 2： 同业对标典型经验编写模板 XXXX典型经验 专业名称：调度一体化及业务转型 填报单位: 调控中心 日期：2013 年 9 月 5 日 摘要 现阶段“调控一体化”体系建设应包括变革运行管理模式、 调整岗位设置、培训考试、场所改造、完善规章制度、技术支撑 系统改造等六个方面主要内容，并编制了具体实施方案。 一、专业管理的目标描述 1专业管理的理念或策略；随着大运行体系建设的延伸， 电网调度与监控业务的融合，调度机构迫切需要进行业务转 型，即从原来仅仅关注电网的宏观全局转变为同时也要关注 微观层面和局部设备细节。因此调度机。</p><p>3、附件3国家电网公司同业对标典型经验编写模版XXXX典型经验专业名称： 日期：填报单位: 摘要 简要概括典型经验的主要内容、特色以及在本单位实施、推广应用等情况。摘要控制在300字以内，全文控制在8000字以内一、专业管理的目标描述专业管理目标描述需说明专业管理的理念或采取的策略。</p><p>4、1/6供电公司党群工作同业对标经验交流材料供电公司党群工作同业对标开展情况汇报开展党群工作同业对标营造团结和谐政治氛围同业对标是国际上一种先进的管理方法，在省公司系统全面开展创一流同业对标工作后，公司党委创新思路，将这一先进管理方法引入到党群工作中来，进行了党群工作同业对标的探索。以期通过建立党群工作同业对标指标体系，用指标对比查找差距，完善各项管理办法和措施，实现党群工作管理的新突破，不断提高党群工作水平。下面，就将公司开展党群工作同业对标的情况作个介绍，仅供参考。工作背景开展党群工作创一流同业。</p><p>5、供电公司党群工作同业对标经验交流材料供电公司党群工作同业对标开展情况汇报开展党群工作同业对标营造团结和谐政治氛围同业对标是国际上一种先进的管理方法，在省公司系统全面开展创一流同业对标工作后，公司党委创新思路，将这一先进管理方法引入到党群工作中来，进行了党群工作同业对标的探索。以期通过建立党群工作同业对标指标体系，用指标对比查找差距，完善各项管理办法和措施，实现党群工作管。</p><p>6、附件3 一线员工绩效结果与薪酬挂钩管理 同业对标典型经验推广计划及建议 一、适用层面 1.在地市、县（检修）公司层级机构中适合推广应用。 2.适用于营销管理领域中的强化服务协同，提升优质服务水平工作。 3.适用于。</p><p>7、. . . .附件3一线员工绩效结果与薪酬挂钩管理同业对标典型经验推广计划及建议一、适用层面1.在地市、县（检修）公司层级机构中适合推广应用。2.适用于营销管理领域中的强化服务协同，提升优质服务水平工作。3.适用于所有一线班组层面。</p><p>8、供电公司党群工作同业对标经验交流材料 供电公司党群工作同业对标开展情况汇报 开展党群工作同业对标 营造团结和谐政治氛围 同业对标是国际上一种先进的管理方法，在省公司系 统全面开展创一流同业对标工作后，*公司党委创新思路， 将这一先进管理方法引入到党群工作中来，进行了党群工 作同业对标的探索。以期通过建立党群工作同业对标指标 体系，用指标对比查找差距，完善各项管理办法和措施， 实现党群工作管理的新突破，不断提高党群工作水平。下 面，就将公司开展党群工作同业对标的情况作个介绍，仅 供参考。 工作背景 开展党群工作。</p><p>9、公司同业对标及班组建设经验座谈会交流发言以同业对标 班组建设为抓手全面提升基础管理水平-城南分XX年，城南分公司认真落实公司XX年同业对标及班组建设工作部署。分公司领导高度重视，及时安排、分解并落实工作责任。将同业对标、班组建设融入到全年分公司的各项工作中。通过近一年来的努力工作，分公司同业对标、班组建设工作取得了长。</p><p>10、公司同业对标及班组建设经验座谈会交流 发言 以同业对标 班组建设为抓手 全面提升基础管理水平 -城南分 XX 年，城南分公司认真落实公司 XX 年同业对标及班组 建设工作部署。分公司领导高度重视，及时安排、分解并 落实工作责任。将同业对标、班组建设融入到全年分公司 的各项工作中。通过近一年来的努力工作，分公司同业对 标、班组建设工作取得了长足的进步和良好的成效。下面 我就将工作情况向各位领导、同仁汇报如下，不妥之处请 批评指正。 一、 同业对标开展情况 一是认真落实关于下发 XX 年同业对标实施方案的通 知文件精神。结合分。</p><p>11、公司同业对标及班组建设经验座谈会交流发言 以同业对标 班组建设为抓手 全面提升基础管理水平 城南分 XX年 城南分公司认真落实公司XX年同业对标及班组建设工作部署 分公司领导高度重视 及时安排 分解并落实工作责任 将同业对标 班组建设融入到全年分公司的各项工作中 通过近一年来的努力工作 分公司同业对标 班组建设工作取得了长足的进步和良好的成效 下面我就将工作情况向各位领导 同仁汇报如下 不妥之处。</p><p>12、挂治电厂生产运营对标典型经验总结2010年，在总结去年生产运营对标工作的基础上，挂治电厂认真策划，精简对标工作程序，把重点放在落实提高指标的控制措施上，取得了不错的实效。随着对标工作的持续开展，就如何高效、有序的开展对标管理工作及通过对标管理这个手段提高电厂经营指标和安全生产运营管理水平总结出几点经验：一、通过不断的摸索与实践，建立了一套适合本厂实际的对标工作方法1、实施指标责任制，各。</p><p>13、烟草专卖局实施对标管理典型经验一、实施动因为大力营造创先争优、比学赶帮的良好氛围，局党支部结合自身工作实际，在全员中深入推进实施“对标管理”，以此促进各项工作上水平、争一流。对标是一种管理方法，实质是“标杆管理”，通俗地说，就是一个确立具体先进榜样，解剖其各个指标，不断向其学习，发现并解决自身的问题，最终赶上和超过它的这样一个持续渐进的学习、变革和创新过程。局党支部把创先争优活动与对标管理工作有机结合起来，通过对标指标的对比分析，发现自身的差距，在企业内部传递竞争与发展的压力，进一步增强企业和员。</p><p>14、供热公司同业对标及班组建设经验交流座谈会发言材料 供热公司同业对标及班组建设经验交流座谈会发言材料【导读】坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，始终把安全生产摆在重中之重的位置，常抓不懈，保持了安全生产的良好局面。1、积极推行超前管理，防事故于未然。深化“安全年”活动的工作要求，以开展“你用电、我用心。</p><p>15、供热公司同业对标及班组建设经验交流座谈会发言材料 供热公司同业对标及班组建设经验交流座谈会发言材料 导读 坚持 安全第一 预防为主 综合治理 的方针 坚持 保人身 保电网 保设备 的原则 始终把安全生产摆在重中之重的位置 常抓不懈 保持了安全生产的良好局面 1 积极推行超前管理 防事故于未然 深化 安全年 活动的工作要求 以开展 你用电 我用心 实施农村用电安全强基固本工程 活动和春季安全大检查。</p>