供电公司党群工作同业对标经验交流材料.docx

供电公司党群工作同业对标经验交流材料 供电公司党群工作同业对标开展情况汇报 开展党群工作同业对标 营造团结和谐政治氛围 同业对标是国际上一种先进的管理方法，在省公司系 统全面开展创一流同业对标工作后，*公司党委创新思路， 将这一先进管理方法引入到党群工作中来，进行了党群工 作同业对标的探索。以期通过建立党群工作同业对标指标 体系，用指标对比查找差距，完善各项管理办法和措施， 实现党群工作管理的新突破，不断提高党群工作水平。下 面，就将公司开展党群工作同业对标的情况作个介绍，仅 供参考。 工作背景 开展党群工作创一流同业对标的主要背景：一方面， 公司党委在对党群工作的检查考核上已有一定的原型，积 累了一些经验，具备了良好的基础。03 年以来公司党委就 较为全面地在公司各基层党支部中开展了“五项工作”检 查，每半年考核一次，并作为支部评先的依据。各党支部 因此在加强领导、履行职责、建章立制、规范管理、落实 工作等方面有了长足进步，形成了比学赶超的良好氛围。 另一方面，在 05 年省公司系统全面铺开创一流同业对标工 作后，公司党委敏锐地意识到创一流同业对标这一崭新课 题将会给供电企业管理带来深刻的变化。在这一新形势下， 党委思谋党群工作该如何围绕创一流同业对标来开展，如 何将建立党员先进性教育长效机制与创一流同业对标有机 结合起来本文转载自大秘书网- 找 文章，到大秘书网。XX 年 5 月份，公司党委提出党群工作 要紧跟形势、自我加压，要结合公司党群工作的特点，参 照省公司系统创一流同业对标的评价模式，探索公司党群 工作创一流同业对标的途径。 准备工作 思路决定出路。在确定了要建立公司党群工作同业对 标体系后，公司党委考虑，该如何抓好这项工作。我们的 设想是，在以往对党支部工作进行考核的基础上，完善内 容，细化指标，改进不足。首先考虑的是整个党群工作同 业对标的几个“核心”问题。第一，对象党群工作同 业对标的当然对象是各党支部。各分工会、团支部是在党 支部的领导下独立开展工作的，对其的考核可纳入到党支 部综合考核中。党支部书记要作为党群工作同业对标的第 一责任人，要形成党政工团齐抓共管的机制。第二，内容 以往对党支部进行考评，考评内容大部分是在考评前 根据工作开展情况确定的，每次不甚相同，且不够全面。 根据对标所需建立指标体系的要求以及党群工作内容的涵 盖，我们确定将对标指标分为五大块：党建、宣传、纪检、 工会、共青团。第三，操作机构根据考评内容，应成 立党群工作同业对标领导小组，可由党委工作部、纪检监 察部、宣传部、工会、团委负责具体操作。第四，制度保 证为了确保该项工作的有效开展，必须制定相应的制 度并严格执行，包括制定党群工作创一流同业对标实施办 法和相关考核细则以及建立激励机制等。 其次，我们考虑的是整个党群工作同业对标的流程。 开展党群工作同业对标的核心是进行指标对比，目的是学 先进、找差距、改进工作，因此同业对标的过程控制是对 标取得实效的关键。我们设想的流程是这样的：每个月由 各党支部根据党群工作同业本文来源自大秘书网- 找文章，到大秘书网对标的考核 内容进行自查并报送自评表；党群工作同业对标办公室每 月对其指标数据进行分析并给予指导；每半年组织党群职 能部室对各党支部开展对标情况进行考评并通报考评情况； 年底对进行全面考评，选树标杆。各党支部对标杆进行定 点学赶超，持续改进工作。 具体运作 从 XX 年 7 月开始，公司党委就着手进行党群工作创一 流同业对标的具体运作了。 1、设置机构成立了由公司党委书记叶天明同志任 组长、纪委书记、工会主席向建中同志任副组长的党群工 作创一流同业对标领导小组，领导小组成员为党群各部室 负责人，明确了领导小组主要职责，下设了办公室。 2、制度制定05 年 7 月，组织职能部室进行商讨、 研究，制定了公司党群工作创一流同业对标工作实施办 法、党群工作创一流同业对标考核办法、党群工 作创一流同业对标工作综合评价表等，为工作的开展提 供了制度保证。 3、启动05 年 8 月，在公司党群工作例会上，叶天 明书记就在公司开展党群工作同业对标进行了发动，讲解 了开展同业对标的积极意义及具体操作等，要求各党支部 自我加压、自我提升、创新思路、努力超越。 4、开展从 8 月份开始，各党支部就根据公司党群 工作同业对标的有关实施办法与考核细则，按照全面比较、 求真务实、持续提高的原则，围绕党建、宣传、纪检、工 会、共青团五项内容，进行自查自评，并填写自评表于每 月初上交党群工作同业对标领导小组办公室，办公室对各 党支部对标指标进行汇总分析。 5、考核按照实施办法，党委采取每半年组织考评 小组集中进行一次考核的方式，对各党支部指标数据的真 实性和管理工作进行检查考核，全面了解并评价各基层党 支部开展党群工作同业对标的情况。考评小组成员为公司 党委工作部、宣传部、纪检监察部、工会办公室、团委的 主要负责同志。考评时主要采取到现场听、看、查、问等 方式进行，即听基层汇报、看对标氛围、查台帐资料、问 员工反映。原则上每个基层党支部安排半天时间进行考核， 考核结束后现场进行意见反馈及点评。 6、表彰根据考评结果，被确认为党群工作创一流 同业对标综合排名居第一位的，在年度员工代表大会上予 以表彰，授予“江西*供电公司党群工作同业对标标杆单 位”。 工作效果 自公司开展党群工作同业对标以来，党群工作职能得 到了有效发挥，党群干部动起来了，党群工作活起来了。 实践证明，党群工作同业对标为实现党群工作自我完善、 持续改进、不断提高搭建了良好平台，取得的效果是明显 的。 1、健全了党群工作管理机制，实现了用指标评价企业 党群工作，使党群工作管理更具科学化、精细化、规范化。 2、调动了党群职能部门及党群干部工作的积极性、主 动性、创造性，增强了党群工作的凝聚力，强化了执行力。 3、推动了党群工作管理步入学先进、找差距、再提高、 创优秀业绩的良性循环，实现管理水平的持续提升。 几点体会 通过开展党群工作创一流同业对标，我们认识到，先 进的管理方法不仅适用于企业生产经营管理，同样适用于 企业党群工作管理，开展党群工作同业对标是创一流同业 对标的创新与延伸，十分符合当前供电企业党群工作的管 理要求和实际。 主要有以下体会：开展党群工作同业对标，是“两手 抓、两手都要硬”的重要体现；是建立党员先进性教育长 效机制的有效载体；是党群部门自我加压、自我提高，努 力超越、追求卓越的具体要求；是企业党群工作精细化管 理的具体举措；使党群工作做到有章可循、有据可依、科 学规范；体现了“公正公平公开”的原则；解决了多头重 复检查的问题；为生产经营管理营造团结和谐向上的政-治 氛围。 当然，