通用汽车APQP质量

通用汽车APQP质量Tag内容描述：<p>1、GMChina,PresentationforSQEs,产品质量先期策划,供应商质量工程师培训,通用汽车全球APQP,背景全球APQP发展项目计划概览全球APQP-17个任务总结,议程,背景,定义产品质量先期策划-APQP采用结构化方法确定和建立必要的步骤以确保满足顾客对产品的要求。适用于所有新零件确定供应商的职责目的和结构与顾客沟通所有的要求以便开发产品质量计划供应商高级管理层的支。</p><p>2、GMChina,PresentationforSQEs,产品质量先期策划,供应商质量工程师培训,通用汽车全球APQP,背景,定义产品质量先期策划-APQP采用系统化方法确定和建立必要的步骤以确保满足顾客对产品的要求。适用于所有新零件确定供应商的职责目的与顾客沟通所有的要求以便开发产品质量计划供应商高级管理层的支持是APQP程序成功实施的关键要求参与各方相互信任和支持,APQP,优点。</p><p>3、GM China、Presentation for SQEs、产品质量预订计划、供应商质量工程师培训、汽车APQP、背景、 定义产品质量预订计划APQP采用系统化应用于所有新部件确定供应商职务目的的客户和通过所有要求开发产品质量预订计划供应商高级管理层的支持是APQP程序成功实施的重要要求和各方面相互信任支持。 有效利用APQP、所有资源和方法，提前识别所需的变更，满足未来变更保证所需的能力和项。</p><p>4、GM China,Presentation for SQEs,产 品 质 量 先 期 策 划,供 应 商 质 量 工 程 师 培 训,通 用 汽 车 APQP,背 景,定 义 产 品 质 量 先 期 策 划 - APQP 采 用 系 统 化 方 法 确 定 和 建 立 必 要 的 步 骤 以 确 保 满 足 顾 客 对 产 品 的 要 求 。 适 用 于 所 有 新 零 件 确 定 供。</p><p>5、GMChina,PresentationforSQEs,产品质量先期策划,供应商质量工程师培训,通用汽车APQP,背景,定义产品质量先期策划-APQP采用系统化方法确定和建立必要的步骤以确保满足顾客对产品的要求。适用于所有新零件确定供应商的职责目的与顾客沟通所有的要求以便开发产品质量计划供应商高级管理层的支持是APQP程序成功实施的关键要求参与各方相互信任和支持,APQP,供应商质量工。</p><p>6、通用汽车APQP供应商质量声明1. 所有的供应商应该向通用公司提供零缺陷的产品。 在首次报价和其后的报价中，供应商商需要说明为检测缺陷（防错装置等）和防止缺陷流至客户所需要的预算。供应商以后追加的控制手段，费用由供应商承担。2. ISO/TS 16949 或 QS-9000 质量体系要求 GM 所有的供应商必须通过其中之一的质量体系认证，并且取得相应的证书.这些标准要求对供应商质量做广泛的，正式地审核并且型式可操作。这个评价应得到第三方的认证注册。 供应商如果没有通过ISO/TS 16949 或 QS-9000的认证,或者这些供应商新建或采购设备来制造报。</p><p>7、通用汽车APQP供应商质量声明 1. 所有的供应商应该向通用公司提供零缺陷的产品。 在首次报价和其后的报价中，供应商商需要说明为检测缺陷（防错装置等）和防止缺陷流至客户所需要的预算。供应商以后追加的控制手段。</p><p>8、GMChina,PresentationforSQEs,产品质量先期策划,供应商质量工程师培训,通用汽车APQP,目录,背景全球APQP的发展项目计划概览任务分配表产品定点策略会议技术评审风险评估和定点项目评审进度表和APQP问题清单可行性分析与可制造性承诺过程流程图,全球APQP-DFMEA设计评审检具、工装与设备评审过程FMEA控制计划PPAP按节拍生产经验教训总结,背景,定义产品质。</p><p>9、GM China,Presentation for SQEs,产 品 质 量 先 期 策 划,供 应 商 质 量 工 程 师 培 训,通 用 汽 车 全 球 APQP,背 景,定 义 产 品 质 量 先 期 策 划 - APQP 采 用 系 统 化 方 法 确 定 和 建 立 必 要 的 步 骤 以 确 保 满 足 顾 客 对 产 品 的 要 求 。 适 用 于 所 有 新 零 件 确 定 供 应 商 的 职 责 目 的 与 顾 客 沟 通 所 有 的 要 求 以 便 开 发 产 品 质 量 计 划 供 应 商 高 级 管 理 层 的 支 持 是 APQP 程 序 成 功 实 施 的 关 键 要 求 参 与 各 方 相 互 信 任 和 支 持,APQP,优点 有 效 利 用 所 有 的 资 。</p><p>10、GM China,Presentation for SQEs,产 品 质 量 先 期 策 划,供 应 商 质 量 工 程 师 培 训,通 用 汽 车 全 球 APQP,背 景 全 球 APQP 发 展 项 目 计 划 概 览 全 球 APQP - 17 个 任 务 总 结,议 程,背 景,定 义 产 品 质 量 先 期 策 划 - APQP采 用 结 构 化 方 法 确 定 和 建 立 必 要 的 步 骤 以 确 保 满 足 顾 客 对 产 品 的 要 求 。 适 用 于 所 有 新 零 件确 定 供 应 商 的 职 责 目 的 和 结 构与 顾 客 沟 通 所 有 的 要 求 以 便 开 发 产 品 质 量 计 划 供 应 商 高 级 管 理 层 的 支 持 是 APQP 程 序 成 功 实 施。</p><p>11、通用汽车APQP供应商质量声明 1 所有的供应商应该向通用公司提供零缺陷的产品 在首次报价和其后的报价中 供应商商需要说明为检测缺陷 防错装置等 和防止缺陷流至客户所需要的预算 供应商以后追加的控制手段 费用由供。</p><p>12、通用汽车公司GM 全球性APQP产品质量先期策划全球性采购2000年11月第一版序 言本参考手册详述/阐述了致力于开发GM(通用汽车公司)APQP(产品质量先期策划)统一的流程之全球GM团队的共同努力。在此之前，通用汽车公司的供应商质量系统均采用各自的部门或区域性之一套具。</p><p>13、GMChina,PresentationforSQEs,产品质量先期策划,供应商质量工程师培训,通用汽车全球APQP,目录,背景全球APQP的发展项目计划概览任务分配表产品定点策略会议技术评审风险评估和定点项目评审进度表和APQP问题清单可。</p>