投标管理办法.

投标管理办法.Tag内容描述：<p>1、工程投标管理制度1目的为了规范公司的业务经营和管理，确保业务经营工作按正常程序进行，预防业务经营风险，根据国家有关法律、法规的规定，结合企业实际，制定本管理制度。2 适用范围适用于公司每个工程项目的投标。3 职责3.1经营部主要任务：负责编写投标商务文件及报价书、预测建筑经济市场发展动态，提供决策依据；确保业务经营管理制度的全面落实。3.2市场部主要任务：搜集、提供市场价格信息。3.3工程部主要任务：科学、合理编制施工组织设计。4 工作程序和要求4.1 工程投标要求经营部工作应当遵循依法办事，灵活应变、讲究时效、严。</p><p>2、四川众慧成科技有限公司 投标管理制度第一条总则1、为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动公司及各单位参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。2、投标工作必须遵守招投标法、合同法等法律、规章，执行国家及行业颁布的标准、规范及公司质量体系文件的规定。3、公司投标工作实行在总经理领导下，主管领导负责、公司领导分片负责和项目跟踪责任人制度。第二条适用范围本管理办法适用于公司对外的所有投标活动和项目。对于投标工作，各个有关部门和参加人员必须认真对待、相互配合。</p><p>3、工程经营投标管理办法编号：BF-QEO-041、目的对投标工作实施全过程控制，规范信息跟踪、资格预审申请文件及投标书编制、标前分析（可行性论证）等行为，确保经营工作质量，提高中标率，提高中标项目利润率。2、适用范围投标工作自信息收集与跟踪开始，经过资格预审与投标至中标全过程。3、职责3.1分管经营的公司领导组织市场调研，做好年度工程经营分析，制定工程经营战略目标；对工程信息进行筛选；主持特殊工程项目(重大铁路项目、新地域、新领域、高科技)招标文件、投标书以及合同签订前承诺兑现能力的评审，制定投标策略。3.2工程经营。</p><p>4、工程联络、工程投标工程联络、工程投标管理办法（试行）第一条 为规范管理公司的工程联络、工程投标工作，避免和杜绝因工程联络、投标管理工作不当给公司造成经济或名誉损失，根据国家有关法律，法规，结合山西华通电力工程有限公司实际情况，特制定本办法。第二条 任何人未经法定代表人的许可或授权不得用本公司的名义对外承接工程项目。第三条 工程联络、工程投标归口管理的部门为市场开发部，并实行承办人跟踪管理制度，评审会签制度和项目资料备案制度。第四条 工作程序：经法定代表人的许可或授权市场开发部登记备案承办人或授权委托。</p><p>5、重点工程投标及合同履行管理办法 第3次修订稿 第一章 总则 第一条 为规范重点工程投标 合同签订及履行等工作 明确职责权限与操作流程 防范公司经营风险 依据 中华人民共和国招投标法 评标委员会和评标方法暂行规定 等法律 法规及公司相关管理规定 特制定本办法 第二条 本办法适用于安徽海螺水泥股份有限公司 以下简称 股份公司 及下属区域管理委员会 以下简称 区域 子 分 公司 以下简称 子公司 第二章。</p>