投标管理流程

投标管理流程Tag内容描述：<p>1、投标过程管理程序深圳市华傲数据技术有限公司投标过程管理程序文档版本 versionV3.0文档编号 numberADQ-B10文件密级 security内部公开编制人龚杰如编制日期2013-05-27审核人黄侃审核日期2014-12-17批准人贾西贝批准日期2014-12-17适用发放部门DGO工程中心产品中心资源中心营销中心项目管理办行政人力中心10文档修订：版本日期修改人描述（注明修改的条款或页）1.02013-05-27龚杰如初稿完成1.12013-09-05邱俏珠根据实际工作分工修改行政中心职责2.02014-03-18卜利忠1、 组织架构调整更新首页信息，将研发中心修改为DGO2、 根据公司最新文档。</p><p>2、附表一预审资料主要情况登记表填表人： 日期：招标项目名称拟派项目负责人拟定标书制作人拟派其他人员：项目概述需要解决的问题需要其他部门或人员配合做什么工作预审结果：销售总监：日 期：附表三 投标流程关键点最终检查确认表投标项目： 确认时间：序号检查确认内容经营人员经营主管副总经理确认（）不确认（）确认（）不确认（）1记得投标的时间、地点吗？2投标文件质疑考虑全面吗了吗。</p><p>3、工程投标控制程序1. 目的为了保证满足与工程投标有关的要求，增强顾客的满意程度，公司制定工程投标控制程序。2. 适用范围本程序适用于公司对工程投标有关要求的控制；本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康体系。3. 相关文件公司质量管理手册过程控制程序施工合同控制程序4. 术语和定义招标方：工程建设项目的发包方。5. 职责5.1主管投标工作的领导负责确定公司承揽工程任务的目标及工作措施；负责审定工程项目投标、报价和施工组织设计，决定相关的重大事务。5.2投标管理部负责制定并组织贯彻实施本程序；负责收集、分析工程投标信。</p><p>4、项目招投标流程及管理根据中华人民共和国招标投标法，在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理，以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标： （1）大型基础设施，公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目； （2）全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； （3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。 招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。 依法必须进行。</p><p>5、机密甲供材采购招投标管理流程XX房地产开发有限公司2009年4月16日甲供材采购招投标管理流程1. 流程概述1.1. 流程目的及适用范围流程目的1. 确保采购材料（设备）100符合有关国家规范及标准；2. 确保采购材料（设备）严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。</p>