头脑风暴法

头脑风暴法Tag内容描述：<p>1、讲 解 目 录 1 头脑风暴法的简介 3 头脑风暴法的四大原则 4 头脑风暴法的八点要求 头脑风暴法的实施流程 7 案例 2 头脑风暴法的定义和基本原理 5 6 头脑风暴法注意事项 8 点击此处添加标题 头脑风暴法的简介： 头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓头脑风暴(Brain-Storming)，最早 是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的。而现在则成 为无限制的自由联想和讨论的代名词，其目的在于产生新观念或激发创新设 想 头脑风暴法又称脑力激荡法、智力激励法、BS法、自由思考法，是由美 国创造学家AF奥斯本于1939年首次提出、19。</p><p>2、英智投资PII Brain Storming 头脑风暴法 李君 英智投资管理顾问公司 英智投资PII 头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法 头脑风暴法的作用： 想出许许多多主意 列出一长串创造性 解决办法， 从中选出有希望的方案 克服创造性思考时受到的限制 6-12 人小组 产品开发 与革新 组 织人力资源 战略规划 . 英智投资PII 头脑风暴法的类别和特点 无组织的头脑风暴法 优点 更自然 节省时间 组内沟通和小组荣誉感增强 缺点 产生的观点较少 思索过程更易受他人观点影响 进攻性人物会支配整个会议 不允许对复杂问题深入思索 有组织的头。</p><p>3、头脑风暴法VS德尔菲法头脑风暴法定义所谓头脑风暴(Brain-Storming)，最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的。而现在则成为无限制的自由联想和讨论的代名词，其目的在于产生新观念或激发创新设想。头脑风暴法是由美国创造学家AF奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。此法经各国创造学研究者的实践和发展，至今已经形成了一个发明技法群，如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。 在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓。</p><p>4、头脑风暴法一、头脑风暴法概述头脑风暴法(Brain Storming，BS法)又称智力激励法或自由思考法(畅谈法，畅谈会，集思法)，由美国创造学家AF奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。此法经各国创造学研究者的实践和发展，至今已经形成了一个发明技法群，如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。 在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决。</p><p>5、头脑风暴法（Brain-Storming）,- 先来做一道选择题 - 1、今天一次性给你1000万元； 2、今天给你1元，连续30天每天都给你前一天2倍的钱。,很多人选了1，我告诉你，选2的结果是1,073,741,823元。这道选择题告诉我们，不要期望一夜暴富，起点哪怕低到仅有“1元钱”，但只要你每天努力多一点，每天进步一点，就能创造一个意想不到的奇迹。,你 选 哪 个 ？,1、前言 2、头脑风暴法简介 3、头脑风暴法基本原理 4、头脑风暴法四个原则 5、头脑风暴法的8点要求 6、头脑风暴会流程,目录,7、如何成功开展头脑风暴会 8、头脑风暴法案例 小鸡过马路的故。</p><p>6、前言:,萧伯纳 诺贝尔文学奖获得者,倘若你有一个苹果，我也有一个苹果，而我们彼此交换，那么，你和我仍然是只有一个苹果。但是，倘若你有一种思想，我也有一种思想，而我们彼此交流，我们每个人将各有两种思想。,思想的交换，1 : 1 = 2,头脑风暴法简介：,传统讨论会议的缺点: 多数人意见或一致意见的压力; 老板或领导权威的影响; 随意的评判; 部分与会者沉默或不够积极;,有束缚环境下 的创造力,头脑风暴法简介：,运用头脑风暴法组织会议针对某一主题，营造自由愉快、畅所欲言的气氛，让所有参加者自由提出想法或点子，并以此相互启发、相。</p><p>7、BrainStorming头脑风暴法,1,头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法,头脑风暴法的作用：想出许许多多主意列出一长串创造性解决办法，从中选出有希望的方案克服创造性思考时受到的限制,6-12人小组,产品开发与革新,战略规划,.,2,头脑风暴法的类别和特点,无组织的头脑风暴法优点更自然节省时间组内沟通和小组荣誉感增强缺点产生的观点较少思索过程更易受他人观点影响。</p><p>8、头脑风暴法实务操作,头脑风暴+系统图+鱼骨图 +亲和图+关联图+矩阵图,只做有思想的系统,头脑风暴法又称脑力激荡法、BS法、集思法， 是快速大量寻求解决问题构想的集体思考方法,只做有思想的系统,传统讨论会议的缺点： 由于群体成员心理上相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见， 形成所谓的“群体思维”。 群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。,头脑风暴法的优点： 营造自由愉快、畅所欲言的气氛，让所有 参与者自由提出想法或点子，并以此相互 启发、相互激励、引起联想、产生共振和 连锁反应，从而诱发更多的创意。</p><p>9、,BrainStorming头脑风暴法,.,头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法,头脑风暴法的作用：想出许许多多主意列出一长串创造性解决办法，从中选出有希望的方案克服创造性思考时受到的限制,6-12人小组,产品开发与革新,战略规划,.,.,头脑风暴法的类别和特点,无组织的头脑风暴法优点更自然节省时间组内沟通和小组荣誉感增强缺点产生的观点较少思索过程更易受他人观点影响进攻。</p><p>10、第七章 调查表、分层法、 头脑风暴法、排列图,第一节 调查表,第二节 分层法,第三节 头脑风暴法,第四节 排列图,第一节 调查表,调查表（Data-collection Form）又叫检查表、核对表、统计分析表。它是用来系统地收集资料和积累数据，确认事实并对数据进行粗略整理和分析的统计的图表。,应用调查表的步骤：,（1）明确收集资料的目的；,（2）确定为达到目的所需搜集的资料（这里强调问题）；,（3）确定对资料的分析方法（如运用哪种统计方法）和负责人；,（4）根据不同目的，设计用于记录资料的调查表格式，其内容应包括：调查者、调查的时间、。</p><p>11、BrainStorming头脑风暴法,头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法,头脑风暴法的作用：想出许许多多主意列出一长串创造性解决办法，从中选出有希望的方案克服创造性思考时受到的限制,6-12人小组,产品。</p><p>12、前言:,萧伯纳诺贝尔文学奖获得者,倘若你有一个苹果，我也有一个苹果，而我们彼此交换，那么，你和我仍然是只有一个苹果。但是，倘若你有一种思想，我也有一种思想，而我们彼此交流，我们每个人将各有两种思想。,思想的交换，1:1=2,头脑风暴法简介：,传统讨论会议的缺点:多数人意见或一致意见的压力;老板或领导权威的影响;随意的评判;部分与会者沉默或不够积极;,有束缚环境下的创造力,头脑风暴法简介：,运用头脑。</p><p>13、,1,BrainStorming头脑风暴法,-,2,头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法,头脑风暴法的作用：想出许许多多主意列出一长串创造性解决办法，从中选出有希望的方案克服创造性思考时受到的限制,6-12人小组,产品开发与革新,战略规划,.,-,3,头脑风暴法的类别和特点,无组织的头脑风暴法优点更自然节省时间组内沟通和小组荣誉感增强缺点产生的观点较少思索过程更易受他人。</p><p>14、,BrainStorming头脑风暴法,.,头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法,头脑风暴法的作用：想出许许多多主意列出一长串创造性解决办法，从中选出有希望的方案克服创造性思考时受到的限制,6-12人小组,产品开发与革新,战略规划,.,.,头脑风暴法的类别和特点,无组织的头脑风暴法优点更自然节省时间组内沟通和小组荣誉感增强缺点产生的观点较少思索过程更易受他人观点影响进攻。</p><p>15、前言:,萧伯纳诺贝尔文学奖获得者,倘若你有一个苹果，我也有一个苹果，而我们彼此交换，那么，你和我仍然是只有一个苹果。但是，倘若你有一种思想，我也有一种思想，而我们彼此交流，我们每个人将各有两种思想。,思想的交换，1:1=2,1,头脑风暴法简介：,传统讨论会议的缺点:多数人意见或一致意见的压力;老板或领导权威的影响;随意的评判;部分与会者沉默或不够积极;,有束缚环境下的创造力,2,头脑风暴法。</p><p>16、头脑风暴法 第一节头脑风暴法简介 头脑风暴法是当今最负盛名 最实用的一种集体式创造性解决问题的方法 头脑风暴 BrainStorm 愿意是 突发性的精神错乱 表示精神病患者处于大脑失常状态的情形 头脑风暴法 亦简称 BS法。</p>