团队管理制度

团队管理制度Tag内容描述：<p>1、我们的使命：打造中国旅游第一网络品牌！“导游天下”创业团队管理章程第一章 总则第一条 团队名称：“导游天下”创业团队第二条 我们的使命：打造中国旅游第一网络品牌！实现线上到线下的垄断！第三条 团队文化:执行有力有令必行，有禁必止布置任务责任到人，结果可测，奖罚分明接受任务信守承诺，控制过程，按时反馈对团队文件做到看三遍，念三遍，再执行写我所做，做我所写，遵守流程，执行到位激情勤奋不难，要我做什么？这一秒钟不放弃，下一秒钟就有奇迹昨天的努力决定今天的位置，今天的努力决定明天的位置复杂的事情简单做，简单。</p><p>2、团队管理方案组长的职责贯彻执行上级工作指示，维护生工作纪律，保持正常的工作秩序；与上、下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工工作热情；调解员工之间的矛盾，帮助员工消除误会，解决困难，创造团结、和谐的氛围；正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题；督促组员保证现场整洁；合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间更好、更快达成工作目标；接受工作需要的训练，并根据公司要求训练属下员工，教导新员工工作并审核其工作完成的效果；以上所说的这七点是我本人认为作为班组长应该做的，应该履行的职责，下。</p><p>3、特色团队考核管理办法为认真贯彻落实市、区、街道关于推动社会主义文化大发展大繁荣的相关精神，进一步繁荣我街道群众文化，丰富群众文化生活，充分发挥业余文化团队在社会主义和谐社会建设中的作用，同时进一步整合辖区特色文化队伍，健全和规范基层文化队伍，促进民间社会团队繁荣有序发展，在成立新安街道“心和”俱乐部的基础上，特制文化特色团队考核管理办法：一、团队管理现有的街道级民间文化团队统一整合划归“心和”文化俱乐部管理。新安街道文化站指导和管理“心和”俱乐部具体工作。新组建的业余文艺团队须到文化站注册登记，。</p><p>4、前 言专业与规范的房地产市场需要专业高素质的营销队伍，专业高素质的营销队伍是当今房地产公司赢得市场的法宝。体会这个重要性才能建设出具有竞争力的队伍。销售团队是房地产公司的一张“脸”，是公司先于产品对市场进行的展示，专业的素质优越的服务是吸引市场的基础。对销售人员加强专业及服务培训是建设一个优秀的销售团队必经的途径。优秀的团队需要通过规范的流程来降低工作中出现的问题，更需要严格的制度来约束行为避免涣散，保证团队的竞争力执行力。“流程化”“制度化”的管理是团队建设的重要保证。营销部团队建设计划目标：。</p><p>5、北京恒通诚信科技发展有限公司行政部管理手册目录一、前言2二、部门职能2三、组织结构2四、岗位职责2五、管理规范与流程4(一)、系统人力资源管理规范4(二)、系统行政管理规范42公司行政部管理手册一、 前言行政部作为公司的一个职能部门，主要负责的行政管理、人力资源管理及办公事务管理。本手册详细描述了行政部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导行政部的业务工作，是行政部的基础管理文件。二、 部门职能1、 负责的行政管理工作，包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接。</p><p>6、学校团队工作制度细则 一、 主要目的：为了使学生有一个干净整洁、积极向上的学习环境，让学生快乐地成长，我校将进一步加大卫生、校纪校貌的工作力度，为防止干好干坏一个样，增强年级班级间的竞争意识，特制定各项检查评比制度。二、 主要工作内容：1、 佩戴红领巾、校服情况检查。2、 早读情况检查。3、 两操情况（眼保健操、课间操）检查。4、 清洁卫生（教室卫生、清洁区卫生）检查。5、 违纪情况检查。6、 集会、集体活动检查。7、 黑板报检查。三、 具体事项：1、 红领巾、着校服检查细则(1)红领巾检查时间：每天早读时间。(2)着校。</p><p>7、销售人员薪资、提成及奖励制度1、 目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围：本制度适用于公司销售部。三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、绩效、提成构成；2、发放月薪=底薪+绩效+提成四、试用期人员底薪设定： 级别试用期工资基本工资绩效工资考核标准销售员18001300500太酿皇2组销售经理30002100900团队人均率五、正式人员底薪设定： 级别正式工资基本工资绩效工资考核标准销售员30002500（含200元全勤）500太酿皇5组销售经理50003500。</p><p>8、上海普瑞思管理咨询有限公司营销团队管理手册主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年11月27-28日深圳；12月04-05日上海；12月11-12日北京；12月18-19日广州价格：￥2860/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)【课程目的】以成套政策制度为主体，用一系列手段达成长期激励1 明晰人们玩命干的基本道理2 了解控制人们不敢做坏事的思路3 熟练运用 销售 政策和制度掌控全局4 创造理想内部环境5 研究企业文化、环境，研究当个好领导让企业中每个人各自发挥所长的同时，又互相帮助配合，成为名副其实的销售团队简单价值：。</p><p>9、财产保险股份有限公司*公司销售团队日常管理办法第一章 总则第一条 为实现公司战略目标，规范销售系列团队的管理行为，根据*公司发展需要，特制定*财产保险股份有限公司*公司销售团队日常管理办法，以下简称“本办法”。 第二条 本办法适用对象为*公司所有销售团队。第二章 团队建设第三条 团队类别销售团队是根据*保险销售组织管理办法相关要求组建，经总公司销售管理部部审批确认的销售组织。 销售团队有三种类型：综合型销售团队、公司业务团队、高级销售经理制。本办法日常管理仅指综合型团队。 第四条 组建标准 1.团队标准：分公司营。</p><p>10、潜水】朱宏兵我觉得还是有时间得交流交流【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:45:03我感觉做管理和做技术差别很大【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:45:30做技术可以google，可以追求完美，但是做管理没法google，没法完美【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:45:36最近很郁闷啊【潜水】玉兔 追月 2014-7-7 13:46:15恩。可以简单说说问题吗【潜水】玉兔 追月 2014-7-7 13:46:35管理和人性、制度相关13:47:46【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:47:46简单得说，举个例子啊，例如一个项目希望尽快出来，项目化运作，项目化以后，代码质量如何保证，如何保证代码的后续可维护性。</p><p>11、团队已就纪律约束、财务实施、后勤保障、紧急预案等方面制定明确条则（具体参见博客），摘录部分内容如下：（1）项目以安全为第一准则，团队成员互相配合照应，不擅自行动和实施活动外内容，维护集体纪律。（2）项目按照不同阶段由执行长或项目长决策，项目成员尊重团队集体安排，如有意见及时、积极提出，具体工作由小分队分工负责，队长协调组织。（3）项目队员时刻尊重被访人性别、民族习俗、家庭背景，访问时态度随和、注重倾听、耐心讲解；尊重接待单位的协调安排，不得擅自向当地组织提无理要求，不能随意接受礼物和任何特殊待遇。。</p><p>12、市场服务部团队管理办法（试行）一、 目的：打造卓越团队，成就一流员工 二、 对象：部门全体员工三、 团队管理规范：（一）作息时间：按公司发布作息时间执行。（二）周小结、周计划制度：每周五16:00前将本周工作总结、下周工作计划发到对应的统筹管理站点，由统筹管理汇总后于下周一9:00前发送至部门负责人。（三）工作回复制度：上级交办工作任务，在规定时间内保质、保量执行并回复交付物，遇特殊原因无法按时完成的，提前请示并得到同意。（四）现场管理制度：1.办公场所保持整洁，禁止在办公区域高声喧哗。2.工作时间不做与工作无。</p><p>13、电销团队管理方案电话销售团队在一个以电销为主要渠道的公司有着举足轻重的作用，它不是公司的中心，却是公司的重心。电销团队的管理，有三个必不可少的模块。1、 组建团队电销团队的招聘，学历不是首要条件，但是也是必要条件；学历越高的人总体的理解能力和接受能力要高，可以节约培训时间及成本。2、 团队培训培训包括两个方面，首先就是企业文化的培训。一个企业必须有自己的企业文化，而且能顺应潮流，照顾到个体愿景。良好的企业文化是团队稳健发展的基石。这是精神层面的。第二就是技巧的培训，技巧包括客户资源的获取，实战通话技。</p><p>14、好的团队建设与管理办法1、 有凝聚力，能以公司利益为核心，一切为了销售.1、 团队的凝聚力应由团队领导人来加强，所谓团队领导人是有组织能力、协调能力，销售经验丰富的人来担当。2、 在整个团队的组建中要了解团队每一个成员的个性，办事风格，个人想法。一一攻破，让其认识到自己是团队的一份子，把本职工作当成自己的一份事业来做，不能认为是给老板打工。3、 团队成员服从公司安排：这就需要团队领导以身作则，身先士卒，不怕吃亏受累，能起到好的带头作用，不管是基层销售工作，还是本职工作全部做到位，让大家看到，自愿为团队的。</p>