团队领导力

团队领导力Tag内容描述：<p>1、PA-PX-LDYS-99 -01 此 培 训 教 材 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。1 PA-PX-LDYS-99 -01 此 培 训 教 材 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 树立以人为本的经营理念 认识人力资源管理的概念与价值 认识团队的重大作用，理解团队合作的目的 了解和掌握团队建设的基本方法 学会团队解决问题的基本方法 了解建立正常人际。</p><p>2、团队建造,提升管理能力,目的：成为团队运作和管理的好手目标：掌握团队运作的技巧、方法要领：知识传授，经验分享、参与收获：能够操之在我，能够做的下来现在做的事能够当得起现在的这份责任，能够独立的工作，获得团队胜利,团队建造业,调整心态,心态95%1、爱心4、虚心2、包容心5、进取心3、恒心6、信心,工具：书、磁带、会议,1、梦想2、列名单3、约纺4、说明5、忠实客户6、培训,1、早会、夕会、激励大。</p><p>3、领导力发展系列课程 （Leadership Development Program),第三单元：团队领导力,小组活动：回顾第一、二单元主要内容,1.小组组员相互问候，重温小组组名，确认小组领导； 2.以小组为单位，回顾第一、二单元主要内容；,小组活动：分享第一、二单元实践经验,1.每个人在小组内分享自己的实践心得； 2.选派一位，代表本组向大家分享。,课程目标,1.体验团队的动态过程 2.成为有效的团队成员 3.领导团队的成长,小组讨论,每人回忆过去参与的团队有哪些卓越团队的经验分享。,何为团队(Team),团 体,团 队,团队(Team)和团体(Group)的差异,相互依赖的。</p><p>4、团队牛不牛，就看领导有没有领导力！在说主要观点之前，我们得先理解两个概念，一个是领导，另一个是领导力。按照毛泽东同志的说法，领导就是“出主意、用干部的人”，我比较赞同这种说法。领导和一般员工最大的不同之处在于他的思想和思维。曾经在网上看到过这样一句的话：普通员工想的是明天，中层管理者想的是下个月，而高层领导想的则是明年乃至今后的五年、十年”。不同的人的战略眼光和思考问题的维度和深度不同，这也就基本明确了领导的主要职责：明确方向、确定战略、用对员工、实现目标。再说领导力，全球第一领导力大师麦克斯维。</p><p>5、通过塑造大家的领导力素质： 激情、荣誉、责任、感恩、共赢、 付出、欣赏，激发成员的心 灵，启迪员工智慧，形成源源不 断的精神动力,1,达成效果,凡事积极主动、勇于创新、 全力以赴，在工作上破记录。 从而打造企业的核心精神文化， 规范员工价值观及行为规范， 让企业持续创新，基业长青！,4,我们的经营理念,“以课程、项目运作为主，长期跟踪服务为辅”，为企业提供人本心态训练、资本运营服务，打造学习型 平台，整合上万家企业组成良好的合作伙伴关系，优势互补、共同成长、共同发展。,。,主讲导师荣明伟 先生,聚泰导师团首席导师 大。</p><p>6、一、突如其来的Leader由于公司计划做一个中层系列的课程，为了更好的选择这次的供应商，我自然少不了到处去试下“菜”了。在8月16、17两日，我参加了AMA在广州举办的题为团队领导力的一个课程。以前也多少听过一些团队、领导力之类的课程，感觉都是务虚的居多，而且一些培训机构的朋友听说我要去试听这个课，都说我去被人忽悠去了。我呢，也是怀着我不入地狱谁入地狱的决心去一趟，打算反正听起来感觉不。</p><p>7、第四讲 团队领导力,第四讲 团队领导力,第一节 团队与群体 第二节 打造高绩效团队 第三节 团队领导 第四节 团队成员,教学目的,1.掌握团队与群体的概念 2.学习团队的类型与优缺点 3.掌握打造高绩效团队的方法 4.了解团队领导 5.掌握团队建设的原则 6.了解团队成员的素质,第一节 团队与群体,一、群体 二、团队 三、团队与群体的区别 四、为什么使用团队 五、组织内团队,一、群体,1.群体的定。</p><p>8、团队领导力 Team leadership,团队领导力已成为领导科学理论中研究最普遍，发展最迅速的领域。 对团队兴趣增长的某种原因就是今天的团队面临快速的变化 ，如组织重组、全球经济竞争、劳动力的多样化和扩大的工业技术。在这个日新月异的环境中，人们发现经过有效组织的团队有许多益处，例如：生产力的提高、资源的更有效利用，更加优化的决策制定和问题解决过程、更高质量的产品与服务以及革。</p>