团队领导能力概述PPT

团队领导能力概述PPTTag内容描述：<p>1、团 队 领 导 力,主讲能力训练课程,自主创新能力 高效执行能力 经营决策能力 卓越领导力 沟通与公关能力 危机管理能力,第一章 领导力要义, 组织（团队）的目的，在于促使平凡的人 可以作出不平凡的事。 杜拉克 你可以把马牵到河边，但你不能按着它的 头让它喝水。 美国谚语 企业家必须懂得 “停止管理，学会领导” 比尔.波拉德,职场箴言,一、领导与领导力, 管理与领导。</p><p>2、提高团队领导能力 团队领导能力自测在团队中，团队领导能力是指管理者指挥、引导以及鼓励团队成员积极达成团队目标的能力。请通过下列问题对自己的该项能力进行差距评测。1你如何认识管理与领导之间的关系?A领导是较高层次的管理 B管理包含着领导 C领导就是管理2作为团队管理者，你如何看待自己的影响力?A我是团队的标杆 B只在工作上对他们产生影响C我对他们的影响有限3作为团队管理者，你如何对团队成员进行指导?A以身作则，率先垂范B现场指导，适当帮助C告知方法，监督执行4作为团队管理者，你如何赢得团队成员的信任7 A言必行，行必果B。</p><p>3、干教网-精品课处级领导干部能力提升系列课程-团队管理第一章前言 各位朋友大家好，今天我们和大家探讨一个新的主题高绩效团队管理。包括六部分内容：第一部分前言。第二部分是团队和团队精神。第三部分团队发展的四个阶段，团队跟人一样，也有其成长阶段，我们把它分成了四个发展阶段。第四部分建设高效团队的原则。第五部分是团队的陷阱。第六部分是团队的主管，或者团队领导应该做些什么事情。希望通过这次课程，达成四个目标：第一，了解团队和团队发展的不同阶段及其特点；第二，掌握在团队不同阶段时的应对措施，主要是针对团队领导。</p><p>4、提高团队领导能力 团队领导能力自测 在团队中 团队领导能力是指管理者指挥 引导以及鼓励团队成员积极达成团队目标的能力 请通过下列问题对自己的该项能力进行差距评测 1 你如何认识管理与领导之间的关系 A 领导是较。</p><p>5、高级职业经理能力训练课程团队领导能力 人事部全国人才流动中心职业经理研究中心温亚震 团队领导力的标准 领导团队的综合能力适应企业最高目标管理团队的执行能力达到企业发展目标合作组织的协作能力适应市场变化目。</p><p>6、中国传统教育思想举要 从中小学领导干部的能力说起北京教育学院胡淑沄shuyunhu 一 从题目说起 直接动因 领导提问 当前 中小学校长最需要提高什么能力 什么能力最重要 当前 两种能力最重要 判断能力人际交往能力 关于。</p><p>7、提升领导能力 什么是领导 明确组织目标 实现组织的目标 西点军校 并教导和激励下属 职责 做什么 教导和激励 方法 目标的直接实现者员工和团队 目标的实现依赖于领导和被领导的共同努力 出主意用干部 领导者的责任 通。</p><p>8、现代领导能力 主讲人 刘玉瑛 一是做专题讲授二是做案例讨论说明 现代领导能力 主要内容一 现代领导者面临的领导环境分析二 现代领导能力的主要内容与要求三 提升现代领导能力的途径与方法 一 现代领导者面临的领导环。</p><p>9、领导艺术,最棒的领导，就是不领导。 林有田 领导是一门技术，更是一门艺术！如果你能做到让部属们觉得他们才是领导者的境界时，那时你就是一位真正拥有超级领导力的顶尖人士了。,领导艺术,领导的定义 领导者在一定的环境下，为实现既定目标，对被领导者进行统御和指引的行为过程。 构成领导活动的三个基本要素： 即领导者、被领导者和环境，构成一个组织系统的三个要素缺一不可，它们的相互结合便构成了有效的。</p><p>10、企业领导力提升,陈湘桂 副教授,陈湘桂，1964年生，1998年获副教授职称；全国优秀培训教师，广西优秀社会科学成果二等奖获得者，管理科学与工程博士生，广西区经济科技咨询专家委员会，广西青年企业家协会顾问专家。 主要承担组织全区企业管理人员的管理培训任务 研究及教学方向：企业战略、企业营销管理、企业策划、区域经济及国际化研究、现代企业制度、组织变革与创新、病态企业诊断、人力资源管理等 077132。</p><p>11、团队精神与领导能力 团队的概念 团队是拥有一个共同的目标 能够用最理想的状态来面对和解决所遇到的任何问题和困难的群体 TEAM 2 什么是团队 群体 在英文中为Group 团队 在英文中为Team 团队不同于群体 群体可能只是一群乌合之众 并不具备高度的战斗能力 而一个有高度竞争力 战斗力的团队 必须有 团队精神 Teamspirit 3 影响团队发展因素 一 公平因素 程序公平与结果公平 二 绩。</p><p>12、领导能力与领导魅力 开篇絮语 千百万年来 千百万人中 不早一步 不迟一步 我们能在这里相会 这是难得的缘份 张爱玲 关于培训的探讨 不是只传授知识 而是开悟生慧不是要对号入座 而是就事论理不是光讲好听的 有时也很。</p><p>13、IBM领导能力模式 研究表明 世界最受推崇的公司都能够紧扣战略目标 使用系统的领导力素质模型来选拔和培养领导人 并采用科学的薪酬体系加以支持 领导力素质模型 通常是通过一个严格的程序建立起来的 行为科学家们先经过观察 行为事件访谈法 座谈会等方式收集表现卓越的领导人的知识 技能 具体行为和个性特点等等资料 然后对这些资料进行有效的归纳和整理 最后建立起一套领导力素质模型 许多公司以此作为领导人招。</p>