Ppt团队面谈技能

Ppt团队面谈技能Tag内容描述：<p>1、中国企业案例式视频特训班,绩效管理与团队管理面谈技能、薪酬激励、人力资源规划、用工风险防范案例研修班2011年11月4-5日云南玉溪,课程内容,什么是管理？管理是“管人”“理事”。管理就是把人们联系在一起共同实现。</p><p>2、圣人云：学习三过,覆器 污器 漏器,空 杯 心 态,木桶效应,中国外汇储备近年突飞猛进增长，今年已经超3万亿美元，远远高于位居第二位的日本1.3万亿美元，继续稳居世界第一。,改革开放30年来，中国经济飞速发展。统计显示，1978年至2008年，中国经济年均增长9.8，高于同期世界经济年平均3%左右的增长速度6.8个百分点。,社会背景,2000年离任联想CEO 2004年联想收购IBM个人电脑业务后离任董事长，把公司发展的接力棒交到了杨元庆的手中。 2008年底联想出现了9000多万美元的巨额亏损。 2009年2月重出江湖再次掌舵联想，以期扭转颓败局面。,课程。</p><p>3、,1,第6章面谈技能,2020/6/2,.,2,本章基本要点,面谈的概念和性质面谈的计划面谈的实施常见的面谈类型和面谈技巧,2020/6/2,.,3,面谈技能的自我检查,请您认真回想一下前几天参加过的单独面谈。面谈可以是你的上司叫你去他办公室讨论某个问题，或约定一个具体时间与你见面；或许是你约一个客户去讨论某个问题或沟通感情；也或许是与导师在学校单独讨论学术问题。在所有这些面谈中，你可以是“面。</p><p>4、第6章 面谈技能,2020/7/24,2,本章基本要点,面谈的概念和性质 面谈的计划 面谈的实施 常见的面谈类型和面谈技巧,2020/7/24,3,面谈技能的自我检查,请您认真回想一下前几天参加过的单独面谈。面谈可以是你的上司叫你去他办公室讨论某个问题，或约定一个具体时间与你见面；或许是你约一个客户去讨论某个问题或沟通感情；也或许是与导师在学校单独讨论学术问题。在所有这些面谈中，你可以是“面谈者。</p><p>5、第二篇个人沟通技能 第六章面谈技能面谈的含义 特征及种类面谈计划的制定面谈的过程如何有效实施面谈常见的面谈类型及其技巧专题 应聘者的准备和技巧 1 案例导入李林的被录用 李林在爱声公司担任培训师已经十余年了 她当年找工作时 爱声公司才有两年的历史 规模也不如现在 当时爱声公司给她的反馈是 虽然我们眼下不打算招聘培训师 但你还是可以马上把简历寄过来 因为我们总是在挖掘人才 翌日 在爱声刘总的办公室。</p><p>6、黄爱华 华南理工大学工商管理学院,第6章 面谈技能,本章学习要求,本章基本要点 明确面谈的含义和特征 了解面谈与普通谈话的区分，把握面谈特征 制定良好的面谈计划，有效管理面谈 有效实施面谈，掌握面谈进程 掌握不同类型的面谈类型所需要的技巧,“引题”启示: 如何正确看待面谈的重要性 案例 6.1（P134） 罗芸应该如何和老陈谈话？ 面谈是指组织中有目的、有计划地通过两人（或更多人）之间面对面的交。</p><p>7、第5章面谈技能 本章学习要求 本章基本要点把握面谈的管理属性与面谈特征制定良好的面谈计划 有效管理面谈有效实施面谈 掌握面谈进程掌握不同类型的面谈类型所需要的技巧 引题 启示 如何正确看待面谈的重要性案例6 1。</p><p>8、1,Management Communication,第九章 面谈技能,2,内容结构,面谈的概念和性质 面谈的过程 招聘面试 其他类型的面谈,Interviewing,3,一、面谈的概念和性质,面谈是指任何有计划的和受控制的、在两个人(或多人)之间进行的、参与者中至少有一人是有目的的，并且在进行过程中互有听和说的谈话。 目的性 计划性 （5W1H） 控制性 双向性 即时性,4,二、面谈的过程。</p><p>9、第二篇个人沟通技能,第六章面谈技能面谈的含义、特征及种类面谈计划的制定面谈的过程如何有效实施面谈常见的面谈类型及其技巧专题：应聘者的准备和技巧,1,案例导入李林的被录用,李林在爱声公司担任培训师已经十余年了。她当年找工作时，爱声公司才有两年的历史，规模也不如现在。当时爱声公司给她的反馈是：“虽然我们眼下不打算招聘培训师，但你还是可以马上把简历寄过来，因为我们总是在挖掘人才。”翌日，在爱声刘总。</p><p>10、第二篇个人沟通技能 第六章面谈技能面谈的含义 特征及种类面谈计划的制定面谈的过程如何有效实施面谈常见的面谈类型及其技巧专题 应聘者的准备和技巧 案例导入李林的被录用 李林在爱声公司担任培训师已经十余年了 她当年找工作时 爱声公司才有两年的历史 规模也不如现在 当时爱声公司给她的反馈是 虽然我们眼下不打算招聘培训师 但你还是可以马上把简历寄过来 因为我们总是在挖掘人才 翌日 在爱声刘总的办公室 秘书。</p><p>11、1 第三讲面谈沟通技能InterviewingSkills 2012 2013学年度第二学期 引例 你今年的工作表现如何 面谈是有计划进行的 面谈的成败很大程度上取决于面谈过程中技巧和策略的选择 李英和李德面谈的最终结果是两人间僵局的。</p><p>12、第7章面谈技能,徐笑君博士复旦大学管理学院,本章学习要求,本章基本要点把握面谈的管理属性与面谈特征制定良好的面谈计划，有效管理面谈有效实施面谈，掌握面谈进程掌握不同类型的面谈类型所需要的技巧,“引题”启示:如何正确看待面谈的重要性面谈:是指任何有计划的和受控制的、在两个人之间（或更多人）之间进行的、参与者中至少有一个人是有目的的，并且在进行过程中互有听和说的谈话。,什么是面谈？,目的性：参与面谈的。</p><p>13、1 第三讲面谈沟通技能InterviewingSkills 1 PPT交流学习 引例 你今年的工作表现如何 面谈是有计划进行的 面谈的成败很大程度上取决于面谈过程中技巧和策略的选择 李英和李德面谈的最终结果是两人间僵局的的产生 可以看出 李英作了充分的面谈准备 并采取了一定的技巧 如先对李德的技术能力加以肯定 然后再提及他工作中存在的问题 但李德实际上也为面谈作了准备 如知道王珊的绩效评价成绩比她。</p><p>14、1 1 第三讲面谈沟通技能InterviewingSkills 2012 2013学年度第二学期 2 引例 你今年的工作表现如何 面谈是有计划进行的 面谈的成败很大程度上取决于面谈过程中技巧和策略的选择 李英和李德面谈的最终结果是两人间僵局的的产生 可以看出 李英作了充分的面谈准备 并采取了一定的技巧 如先对李德的技术能力加以肯定 然后再提及他工作中存在的问题 但李德实际上也为面谈作了准备 如知道。</p><p>15、徐伟、PRP-绩效视图和修订Performance Review Plan、课程大纲、徐伟、一、PRP两义二、PRP预备三、PRP五大原则四、 PRP PRP定义Performance Review Plan业绩检讨和修订业绩面谈是主管和部下之间一对一的业绩检讨和修订未来工作的工具，一、PRP的二义、徐伟、通常遇到的情况、徐伟、游戏：通信死角、徐伟、PRP意义、镜子、镜子(1) 时间准备。</p>