团队凝聚力和执行力

团队凝聚力和执行力Tag内容描述：<p>1、高效执行力与团队凝聚力 执行力部分 模块一 为什么需要执行 1. 西点军校的启示 2. 执行是什麽 3. 500 强首位的特点 4. 解析沃尔玛的核心能力 5. 丰田公司的执行特点 6. 朗讯科技的执行 7. 如何理解执行的关键点 8. 执行的主要流程 9. 执行的主要策略 模块二 如何增强执行力 1. 如何落实执行力 2. 执行力是领导与管理的结合 3. 领导强调激励，管理强调控制、约束 4. 领导重在软权力，而管理强调硬权力 5. 领导面向未来，管理重在现在 6. 领导关注外部，管理关注内部 7. 领导的对象是人，管理的对象是工作、业务 8. 领导注重个性化，管理注。</p><p>2、在公司上班，难免会有晨会，晨会期间总要有些互动小游戏来体现或凝聚团队力量与团队执行力。也不有少朋友问过这些，说做什么晨会小游戏好呢？现在特意推荐几个公司晨会小游戏，希望对您有用。A）。谁是胜利者内容：6人一起拔河 道具：备6个座垫和结绳方法： 1、6个人围成圆圈，坐在座垫上。 2、各自捉住自己的一端，司仪发信号后即可开始拔河，必须坐好 3、出了座垫或放开绳子的人就淘汰，最后留下来的得胜。 启示：力道的关系很复杂，并非有力气的人一定得胜。B)。“身体模仿秀”规则：1、主持人事先准备好纸条，上面分别写上从1-9的数字。</p><p>3、1,打造团队凝聚力与执行力,2,什么是团队？,具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体,3,形成团队的要素,1、要有共同目标，成员之间彼此合作； 2、各成员之间相互依赖、互相支持、互相关心、达到心灵的相通； 3、各成员具有团队意识，具有归属感； 4、具有责任心，每个成员要勇于承担责任，积极分担责任。,4,团队和群体的区别?,团 队,群体,群体是将风险归结在领导人身上,险意识，共同承担风险。 团队是每个成员都具有抗风,5,团体？,群体？,群 体,群 体,团 队,团 队,最强的一项能力 最近一次成就。</p><p>4、江铜集团贸易事业部培训江铜集团贸易事业部培训 团队执行力和凝聚力提升团队执行力和凝聚力提升团队执行力和凝聚力提升团队执行力和凝聚力提升 主讲：主讲：胡海波胡海波博士博士 - 1 - 同心同创同进同心同创同进。</p><p>5、a,1,护理团队,凝聚力和执行力的培养,a,2,办公室里有,“四个人”,每个人,没有人,任何人,某些人,a,3,办公室接到一个重要任务,有一天,“每个人”都在想肯定“某些人”会去做，因为“任何人”都有责任去做，可结果“没有人”去做。 于是， “某些人”生气了，这可是大家“每个人”的工作呀， “任何人”都应该做，可是就是“没有人”明白，其实“每个人”都不想去做。最后， “每个人”都在责备。</p>