推行精益管理

推行精益管理Tag内容描述：<p>1、烟草商业企业如何推进精益管理【摘要】全面推进精益管理是行业强化企业管理工作的重要部署，是打造现代卷烟流通企业领先者的现实需要，是推进管理创新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措，是破解行业“三大课题”的有效抓手，对转变发展方式，提高企业发展质量和效益具有非常重要的意义。如何持续推进精益管理，应从导入精益管理理念入手，以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标，以精益营销和精益物流为重点，扎实推进精益管理，构建精益管理工作长效机制，应用精益管理持续改善方法，将精益改善的。</p><p>2、深刻精益管理 助力企业上水平,本次课程预期收益,1、了解烟草行业实行精益管理的背景及迫切性； 2、消除参训学员对于精益管理的误解； 3、熟知精益管理思想； 4、了解精益管理方法；,5、运用精益管理工具发现并改善工作过程中存在的问题,认知篇精益管理的本质与价值探究,工具篇推进精益管理过程中的工具与方法,分享内容,推进篇精益管理的切入方式及思路启发,我们常常直接从所观察到的现象推 断出概括性的结论，把假设当作了 事实而不加以验证。,简言之，心智模式是指人们的思维 方式，思维习惯和心理素质，是一 种思维定势。,你有思维定势。</p><p>3、发电企业推行精益管理方法探讨摘要：我国发电企业在内外部环境和企业发展的压力下，可以采纳精益管理的方式，使企业提高效率、持续改进、不断提升经营业绩。本文针对发电企业特点主张推行精益管理，倡导要以价值流程为中心，“从管理结构到流程、再从流程到制度”这三个层面进行系统性思考。同时要从企业文化构建的宏观层次及质量统计控制技术的微观层次加以保障，从而提升发电企业的核心竞争能力。关键词：发电企业 精益管理 价值流程 企业文化 质量管理1发电企业生产特点及面临的挑战1.1 发电企业生产特点发电厂是人才、技术和设备密集。</p><p>4、推行精益管理浅谈【摘要】精益管理是企业管理的基本方向，目的是依托精益管理提效率、增效益、上水平，推动企业管理向精益化方向不断迈进。本文总结公司推行精益存在的困难和取得的精益管理成果，从宣贯培训、机制保障、顶层设计、奖励机制、课题带动等五方面阐述推进精益管理的方法和有效举措。近几年，公司在精益思想”的统领下，集中精力做好“提质量”“降成本”“增效益“强服务”四大工程，取得显著成效。 【关键词】精益管理 成本控制 有效措施 精益管理是2014年以来企业管理的基本方向，目的是依托精益管理提效率、增效益、上水平。</p><p>5、认真实施标准化 积极推进精益管理省烟草公司 市公司各位领导、各位代表：近年来， 烟草紧紧围绕国家局和省局的管理导向，以企业标准化为主要切入点，结合自身实际，积极推进精益管理。 烟草2013年全面启动企业标准化建设，按照行业标准化工作的总体要求，建机制、立标准、促运行，逐步构建了覆盖主要业务模块且运行有效的工作机制和标准体系。全市已发布企业标准文件326项，其中：专卖、营销、物流等主营业务的标准文件164项，企业标准化基础管理的标准文件7项，管理标准为主、技术标准为辅，有效支撑了企业的管理和运行。根据会议安排，。</p>