外派人员管理制度.

外派人员管理制度.Tag内容描述：<p>1、外派人员管理管理制度（草稿） 目 录第一章 总则1第二章 兼职外派人员的管理2第一节 兼职外派人员的选派2第二节 兼职外派人员的任职资格3第三节 兼职外派人员的工作职责4第四节 兼职外派人员的薪酬福利5第五节 兼职外派人员的述职与绩效评价5第六节 对兼职外派人员的指导与支持6第三章 专职外派人员的管理7第一节 专职外派人员的选派7第二节 专职外派人员的任职资格10第三节 专职外派人员的工作职责10第四节 专职外派人员的薪酬福利11第五节 专职外派人员的述职与绩效评价13第六节 对专职外派人员的指导与支持14第七节 专职外派人员的奖惩。</p><p>2、外派人员管理规定DLZSJT-ZD-外派人员管理规定-1.02008年8月1日集团总经理办公会议审议批准2008年8月5日2008 39号通知下发 自2008年7月1日起施行第一章 总 则第一条 为了规范外派人员行为，使外派人员的各项工作有章可循，顺利完成集团赋予外派人员的职责和任务，特制定本规定。第二条 本规定适用于集团所有外派人员。外派人员是指由集团统一派遣，长驻分公司工作至少半年以上者，不包括户籍在驻地、已婚的外派人员其配偶在驻地、未婚的外派人员其父母在驻地的人员。第三条 本管理规定内容包括：人事管理、考勤管理、租房和通讯费管理、外。</p><p>3、外派人员管理规定1 目的为更大程度发挥外派人员桥梁纽带作用，使外派人员更好地服务于外派公司，实现集团资源的有效利用，不断提升集团化管理水平，制定本规定。2 范围本管理规定适用于由集团派遣、并常驻于参、控股公司（简称“外派公司”）的经营管理、财务管理及技术管理人员（以下简称“外派人员”）。3 职责由外派公司所属业务群人力资源管理部门负责对外派人员的调配、档案、职务等实施管理，负责组织对外派人员试用期的考核。4 定义无5 内容5.1外派人员能力要求5.1.1基本资格 （1）具备外派岗位从业经历与相应的专业素质，熟悉集团。</p><p>4、印发肇庆市属企业国有资本保值增值考核暂行办法等六份文件的通知肇庆高新区管委会，市府直属各单位： 现将肇庆市属企业国有资本 保值增值考核暂行办法、肇庆市属国有企业投资管理暂行规定、肇庆市属国有企业重大事项报告制度暂行规定、肇庆市属国有企业负责人经营业绩考核及薪酬管理暂行办法、肇庆市属国有企业财务总监管理暂行规定和肇庆市属国有企业监事管理暂行规定印发给你们，请认真贯彻执行。二六年一月四日肇庆市属企业国有资本保值增值考核暂行办法第一章 总 则 第一条 为加强市属企业国有资产的监督管理，规范国有资本保值增值考。</p><p>5、公司外派人员管理办法第一章 总 则第一条 为了进一步加强对外派人员的规范化管理，充分调动外派人员的工作积极性和创造性，更好地为公司的发展服务，根据国家有关规定，结合我公司实际，特制定本办法。第二条 本办法所指外派人员，是因工作需要，由公司总部统一委派至分公司或项目部，使用期限在三个月以上的正式员工。第二章 外派人员的委派、使用及条件第三条 外派人员由公司按照需委派单位的用工数量、岗位要求和聘用条件等统一委派，由人力资源处进行监督、检查及组织考核。第四条 外派人员的使用，包括每年招收的应届毕业生、社会招。</p><p>6、外派员工管理制度 外派员工管理制度发文字号 发行日期 版本 接收部门 各职能部门受控状态 公开编制审核批准 一 目的加强公司对所投资和并购项目的投后管理 确保公司管理体系和政策在投资项目的执行落地 并保证公司经营所需的相关信息真实 准确 从而降低公司的投资风险 二 适用范围本办法适用于森森旺投资管理有限公司外派至所投项目的人员 三 定义外派人员是指受投资公司本部委派 在投资公司所控股 参股的企业开。</p><p>7、精品文档 企业外派项目组人员管理制度 第一章 总则 第一条 为了规范外派人员行为 加强对企业外派项目组人员的管理 使外派人员各项工作有章可循 顺利如期完成企业赋予外派人员的的职责和任务 特制定本制度 第二条 本制度适用于企业所有外派人员 外派人员是指由企业统一派遣 驻合作企业或驻本企业参 控股企业 以下简称 驻在企业 的工作人员 第三条 对外派人员的管理 由企业人力资源部和企业管理部共同负责 一 。</p>