外派人员管理办法.doc

公司外派人员管理办法第一章 总 则第一条 为了进一步加强对外派人员的规范化管理，充分调动外派人员的工作积极性和创造性，更好地为公司的发展服务，根据国家有关规定，结合我公司实际，特制定本办法。第二条 本办法所指外派人员，是因工作需要，由公司总部统一委派至分公司或项目部，使用期限在三个月以上的正式员工。第二章 外派人员的委派、使用及条件第三条 外派人员由公司按照需委派单位的用工数量、岗位要求和聘用条件等统一委派，由人力资源处进行监督、检查及组织考核。第四条 外派人员的使用，包括每年招收的应届毕业生、社会招聘人员和中、高级管理、技术人员。公司人力资源处与外派人员签订公司委派管理人员协议书（附件3）。第五条 外派人员应具备下列条件思想品德好，遵纪守法，无违法乱纪等行为；诚实守信，踏实肯干，爱岗敬业；专业岗位应具有大专以上文化程度，其他岗位应具有中专以上文化程度； 身体健康，无传染性、职业性疾病；从事符合国家规定的技术工种、特种作业岗位，须持有效的职业技术资格、上岗证书；根据工作性质和实际岗位需要，要求具有的其他特殊条件。第三章 外派人员的管理第六条 外派人员由公司人力资源处集中统一管理，日常管理由各用工单位具体负责。第七条 外派人员应严格遵守国家各项法律法规以及公司的各项规定制度。第八条 外派人员的管理、监督、考核等按照劳动合同法以及公司相关制度规定执行。第九条各用工单位应结合外派人员的岗位制定岗位责任制，并对岗位责任制执行和落实情况进行经常性的监督检查。第十条各用工单位应加强对外派人员的教育培训，不断提高其综合素质，增强其劳动技能，积极引导其爱岗敬业，努力工作，不断提高服务质量。第十一条 用工单位因工作需要提前解除委派协议或委派延期的，应提前一个月以书面形式告知公司人力资源处；如果未提前告知人力资源处单方面解除委派协议的，由用工单位额外支付委派人员两个月薪酬。第四章 外派人员的待遇、考核、奖惩第十二条 外派人员的待遇外派人员的工资、奖金、津补贴、劳动保护、休息、休假与其他员工同工同酬、对特殊急需岗位的专业人员可实行协议工资；第十三条 外派人员的考核分为经常性考核和定期考核两种。经常性考核为季度考核(附件1)，由各用工单位根据公司相关制度和外派人员的岗位责任制进行考核。定期考核为年度考核（附件2），年度考核由公司总部机关各部门结合用工单位季度考核情况，对外派人员做出客观公正的评价。考核内容包括：外派人员对公司颁布的各项制度、文件贯彻执行情况；外派人员对本职工作的完成情况；外派人员学习、取证情况；外派人员的品德、能力及工作态度情况。第十四条 外派人员考核结果分为优秀、良好、称职和不称职四个等次，考核得分90-100分的为优秀，80-89分的为良好，70-79分的为称职，70分以下为不称职。用工单位季度考核与总部年终考核权重各占最后考核结果的50%。第十五条 外派人员当年年度考核评为优秀的，可由用工单位推荐参加公司开展的评优评先活动。第十六条 外派人员年度考核评为不称职的或连续两个季度考评为不称职的，解除委派协议。第五章薪酬及五险一金的发放缴纳第十七条 外派人员薪酬由岗位工资、绩效工资和津补贴组成。第十八条外派人员的岗位工资标准依照公司委派的岗位或者用工单位相近岗位确定，按公司薪酬管理暂行办法执行。第十九条 外派人员月绩效工资按岗位工资标准60%确定，根据本年度考核评价结果发放。年度考核结果为优秀的按130%发放，考核结果为良好的按100%发放，考核结果为称职的按70%发放，考核结果为不称职的按50%发放年度绩效工资。第二十条 外派人员津补贴包括通讯费、交通费、职称津贴、执业津贴、保密津贴等，其它津贴发放项目、金额由用工单位自行确定。第二十一条 外派人员的薪酬实行考勤制度和月薪酬日计算的办法。各用工单位必须严格执行公司劳动人事管理制度。第二十二条 外派人员的薪酬由用工单位统一编制，并按月足额发放。五险一金个人缴纳部分在薪酬发放时统一扣除。第二十三条 外派人员五险一金缴费基数由人力资源处依照外派人员工资标准进行核定；五险一金个人缴纳部分由外派人员本人承担，单位缴纳部分由用工单位承担。附 则第二十四条 本办法从发文之日起执行，与此办法不符的规定同时废止。如遇国家法律、法规调整按国家规定执行。第二十五条本办法由人力资源处负责解释。附件1：外派人员 年 季度考核评价表姓名：单位：岗位：评价日期：评价因素对外派期间工作成绩的评价要点评价尺度配分得分工作态度20%任劳任怨，竭尽所能完成任务20-15工作努力，能较好完成分内工作14-10交付工作需要督促方能完成10以下工作任务20%能保质保量，提前完成目标20-15能保质保量，按时完成下达的任务14-10在指导下，偶尔不能完成任务10以下工作能力20%理解力强，对事判断正确，处事能力强20-15理解判断力一般，处理事务不常有错误14-10工作技能无改善，勉强能完成任务10以下工作协调20%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20-15爱护团体，常协助别人14-10仅在必要与人协调的工作上与人合作10以下纪律性20%自觉遵守和维护公司各项规章制度20-15能遵守公司规章制度,但需要有人督导14-10纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度10以下1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分（90分及以上：优秀；80-89分：良好；70-79分：称职；70分以下：不称职）2评价者意见： 评价者签字： 日期： 年 月 日附件2：外派人员 年度考核评价表姓名： 单位： 岗位： 评价日期：评级尺度： 90分-100分：优秀； 80分-89分：良好； 70分-79分：称职； 70分以下：不称职考 评 内 容配分总 部 各 部 门 评 分得 分办公室经营开发处财务处审计监察处人力资源处工程管理处安全环保处党群工作部工作任务30%能保质保量，提前完成目标30能保质保量，按时完成下达的任务25-29在监督下能完成任务15-24在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%理解力强，对事判断正确，处事能力强20理解判断力一般，处理事务不常有错误15-19在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳8-14工作技能无改善，勉强能完成任务8以下工作协调10%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10爱护团体，常协助别人8-9肯应他人要求帮助别人7仅在必要与人协调的工作上与人合作6以下工作态度10%任劳任怨，竭尽所能完成任务10工作努力，能较好完成分内工作8-9有责任心，能自动自发7交付工作需要督促方能完成6以下学习取证10%废寝忘食，主动学习新知识、新技能10有学习的想法，并能在闲暇之余付诸行动8-9需要督促，主观上并不想学7屡教不改，坚决不学习6以下工作质量10%无工作错误，并经常改善10无工作错误亦无改善建议8-9需在指导下才能做好工作质量5-7在指导下工作，仍有错误5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9基本遵守公司规章制度，但存在拖拉现象7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度6以下合 计 分 数考核人及意见办公室：经营开发处：财务处：审计监察处：人力资源处：工程管理处：安全环保处：党群工作部：用工单位季度评分权重得分（50%）总部年终考核评分权重得分（50%）最终得分考核结果主管领导签字注：用工单位季度考核与总部年终考核权重各占最后考核结果的50%。附件3：公司委派管理人员协议书甲方：乙方：根据中华人民共和国合同法及其有关法律，甲乙双方经平等协商一致，就委派管理人员事宜达成如下协议：一、 合作形式：甲方委派甲方员工 到乙方从事管理工作，管理人员人事档案及劳动关系均保留在甲方。二、 协议期限：本协议为 期限协议 。本协议生效日期为 年 月 日，终止日期为 年 月 日。本协议期满时，如双方希望继续维持协议关系时，则须另行订立新协议。三、 工作职责： 1、2、3、四、 薪酬待遇标准：甲方人员在乙方工作期间，乙方承担甲方委派人员薪酬及其他待遇。1.岗位工资为 元/月，绩效工资为 元/月，津补贴为 元/月，绩效工资根据公司外派人员管理办法，按照考核评价结果发放。2.甲方人员在乙方工作期间，由甲方为其缴纳职工养老、失业和大病医疗统筹及其他社会保险及住房公积金费用，缴费基数为 年年审核定基数。单位缴费部分由乙方承担，公司财务直接在乙方项目工程款中扣除，个人缴费部分由本人承担，从每月发放工资中扣除。3.乙方为甲方委派人员购买人身意外伤害保险。4.其他福利：甲方人员乙方工作期