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维保管理制度

宏图地产维保管理制度。宏图地产维保操作作业指引。为保证项目交付后磨合期维保工作的顺利进行。编制本操作指引以规范客服、物业条线的维保工作。2、磨合期(交付后1-4个月)维保配置及管理架构。电梯安装维修规范标准。GB7588-2003 《电梯、自动扶梯、自动人行道术语》。GB7588-2003。

维保管理制度Tag内容描述:<p>1、广东中颐投资集团有限公司Guangdong Zhongyi group of investment Co., ltd楼宇售后维保管理办法 试行版 第一部分 通 则1.0 总则为提高对已售楼宇保修工作的时效性和质量,维护公司的良好形象,以国家房屋建筑工程质量保修办法为基础,特制定本管理办法,旨在规范楼宇交楼后保修工作的流程及责任方。2.0 适用范围2.1 适用于规范集团所有项目交付业主使用后的楼宇保修工作,但以下情况除外 项目为外包项目 楼宇根据住宅质量保证书已过保修期的,保修期按竣工验收合格之日算起。2.2 外包项目的楼宇售后维保工作管理可参照本管理办法执行。3.。</p><p>2、重庆智能电梯有限公司 维 修 服 务 管 理 制 度编制: 审核: 批准: 发放编号:持有人:2006-06-25发布2006-07-01实施维修服务管理制度1 目的:保证电梯安全运行,使顾客满意。2 范围:凡与我公司签订电梯维修保养合同以及由我公司安装,按照规定已移交使用单位,尚处于正常保修期的电梯。3 职责:3.1 公司电梯维修的责任部门为售后服务部,依照中华人民共和国国务院令第373号(2003年3月11日下发)之特种设备安全监察条例规定,做好售后服务工作。3.2 售后服务实行分区包干,责任到人,随叫随到,具体由售后服务部年初制订维修保养计划和确定。</p><p>3、宏图地产维保管理制度宏图地产维保操作作业指引(宏地营销【2017】第一版)1、目的为保证项目交付后磨合期维保工作的顺利进行,规范交付后工程返修,确保快速、高效地处理项目保修期内的维修事务,提高磨合期业主维保满意度,编制本操作指引以规范客服、物业条线的维保工作。2、磨合期(交付后1-4个月)维保配置及管理架构2.1城市公司客服部下设维保中心,维保中心基础配置为2人,其中一人为维保工程师(负责责任判定、任务派单、维保监督),一人为信息员(宜为女性,负责报修系统日常维护及指派、结单、回访)。2.2 客服部维保中心维保工程。</p><p>4、精选资料投诉内容投诉情况分析处理情况被抽诉班组(人)确认:电梯安装维修规范标准电梯安装过程作业人员应加强质量意识,严格按以下标准作业:1GB7588-2003 电梯、自动扶梯、自动人行道术语2GB/T7025.13-1997 电梯主参数及轿厢、井道、机房的型式与尺寸3GB7588-2003 电梯制造与安装安全规范4GB8903-1998 电梯用钢丝绳5GB10058-1997 电梯技术条件6GB/T10059-1997 电梯试验方法7GB10060-1993 电梯安装验收规范8GB/T13435-1992 电梯曳引机9GB12974-1991 交流电梯电动机通用技术条件10JG5009-1992 电梯操作装置、信号及附件11JGT50721-1996 。</p><p>5、郑州大学第二附属医院 消防维保监管标准及考核办法 第一章 总则 1 目的 为规范我院消防维修保养工作 提高消防维保的工作质量 防止消防安全事故的发生 依照国家 火灾自动报警系统施工及验收规范 自动喷水灭火系统施工及验收规范 建筑消防设施检测技术规程 消防控制室通用技术要求 等规范 以使整个维保工作系统化 规范化 整个系统始终处于良好的运行状态为目的 结合医院实际和管理要求 特制定本制度 2 适用范。</p>
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