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危机管理制度

建立现代化危机管理制度探讨。探讨国外现代化危机管理制度的实践。提出建立现代化危机管理制度。建立现代化危机治理制度探讨。探讨国外现代化危机治理制度的实践。提出建立现代化危机治理制度。加快我国现代化公共危机治理机制的建立与完善.。地产营销危机处理管理办法。二、营销危机处理职责分工设置 5。2、一线公司职责分工设置 5。

危机管理制度Tag内容描述:<p>1、建立现代化危机治理制度探讨摘 要:对公共危机与公共危机治理进行分析,探讨国外现代化危机治理制度的实践,指出当前我国危机治理中存在的一系列题目,提出建立现代化危机治理制度,提升我国政府危机应对能力,加快我国现代化公共危机治理机制的建立与完善.?关键词:公共危机;公共危机治理;危机治理制度? ? 1 引言? 近些年来,震动世界的2001年美国9 .11恐怖事件、2002年俄罗斯人质事件、2003年东南亚非典疫情、2008年中国四川地震等一系列公共危机事件不仅造成社会资源的巨大损失,而且严重影响到社会的稳定与发展,危机对于社会的严重。</p><p>2、危机公关管理办法家乐福被指价格欺诈、康芝深陷致命儿童退烧药危机、双汇瘦肉精危机、蓝月亮荧光增白剂事件、修正药业使用有毒胶囊企业危机越发频繁、企业危机越来重大,在新媒体与网络媒体的推动下,每一次的企业危机最终都会扩散至大江南北,成为各大媒体疯狂报道的主题,最终给企业造成重大损失。 公司2011年销售额突破8亿元人民币,2012年计划冲刺10亿元的销售目标,企业目标是建成华中地区最有竞争力的*生产基地,作为行业的排头先锋,我们面对着行业的审视,竞品的挤兑,消费者的挑剔和社会非常高的品牌期待,为了企业的生存及积极。</p><p>3、XX公司”地产营销危机处理管理办法一、营销危机处理适用范围21、媒体负面信息22、销售现场危机33、房屋交付危机34、营销活动事件危机4二、营销危机处理职责分工设置51、总部单位职责分工设置52、一线公司职责分工设置5三、营销危机处理工作办法61、营销危机处置级别划分6(1)蓝色等级6(2)黄色等级6(3)橙色等级7(4)红色等级72、营销危机处理工作原则7(1)快速反应原则7(2)坦诚沟通原则8(3)责任担当原则8(4)统一口径原则8(5)与利益相关人沟通原则8(6)权威证实原则93、营销危机处理体系9(1)营销危机处置体系9(2)营销危。</p><p>4、文秘知识/规章制度 微机和网络系统管理制度 微机和网络系统管理制度第一条 为了充分、有效发挥和利用公司网络资源,保障公司网络系统正常、安全、可靠运行,保证公司日常办公的顺利进行,提高办公效率,改善管理方法,提高管理水平,特制定本制度。 第二条 机房管理1、机房的日常管理、维护工作由综合管理部网络管理员负责。2、机房内各种设备的技术档案由综合管理部网络管理人员妥善保管。3、机房需保持环境清洁卫生,设备整齐有序,由综合管理部相关人员每周对设备进行一次维护保养。4、未经综合管理部网络管理员许可,非机房工作人员不。</p><p>5、公司危机管理制度 第一条 为了降低危机对企业的损害程度 减少企业的损失 维护与社会公众的良好关系 特制订本制度 第二条 本制度适用于公司各部门 第三条 危机事件包括 一 重大工伤事故 二 天灾人祸或不可抗力事件 失火 水灾 地震 职业病 三 突发性企业危机 兼并 收购 破产 四 公司产品或信誉危机 五 其他重大事件 环保 罢工 第四条 危机对应方案的准备工作 一 明确对危机的态度 二 组建危机管。</p>
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