维修工作手册

维修工作手册Tag内容描述：<p>1、锦绣江南物业服务中心文件名称工程维修工作手册页 次第 5 页,共 124 页修订日期2012-01-01文件编号版 本1.0锦绣江南物业服务中心工程维修工作手册工作手册Work Instruction 制定日期：2012年01月01日实施日期：2012年01月10日持 有 人： 工程维修主管文件管制状态标识处制 订审 查核 准孙红利文件修订状态修订申请书编号页次版本修订内容摘要无全文1.0(第一版发行)目 录一。</p><p>2、金地物业管理有限公司 1 Gemdale Corporation 科学筑家 The Science of Living 金地物业管理有限公司 2 上门维修服务体系 工程管理部 2010年6月 金地物业管理有限公司 3 前 言 上门维修服务是管理处维修班基本职能之一， 是赢得客户对工程管理工作满意之本。建立规范有 序的上门维修服务体系，通过专业和快捷的服务， 及时处理客户的维修服务需求，使客户体验到无处 不在的满意和可信赖的物业管理品质感受。体现精 品服务、真情关爱、用心做事、诚信为人的特质， 让客户享受到整个维修服务的过程，构建行业核心 竞争优势的重要举措。 金地。</p><p>3、目 录目录001工程部组织架构及职责006工程部工作职能007主管岗位职责008维修班长岗位职责009机电工岗位职责010电梯技工岗位职责011空调工岗位职责012消防员岗位职责013管道工岗位职责014土建维修工岗位职责015设备管理工作程序016机电设备维修保养记录表019对外委托维修申请表020设备保养计划表（月、年）021设备台账022供配电系统运行管理规程023高、低压配电运行。</p><p>4、维修服务部人员架构维修主管维修领班水工电工万能工维修服务部行为准则一、目的规范维修人员的服务行为，树立公司良好形象，为客户提供优质服务。二、适用范围适用于物业服务公司维修人员。三、内容1、关心公司，热爱本职工作，遵守公司各项规章制度和劳动纪律，维护公司利益和荣誉，爱护公司设备、设施。2、认真贯彻公司“开源节流”的方针，在工作中力行节俭，不浪费公司资源。3、从全局出发，树立良好的合作意识，团结、真诚协作，达到畅顺、高效率的工作绩效，切实服从领导的工作安排和调度，如有异议，必须做到“先服从后投诉”。4、。</p><p>5、陕西麦尔斯物业管理有限公司设备维修部工 作 手 册状 态：版本号：A/0分发号：编 制： 审 核： 批 准： 2006年4月1日发布 2006年4月1日实施陕西麦尔斯物业管理有限公司陕西麦尔斯物业管理有限公司目 录 目 录第一章：质量目标4第二章：组织架构图. 5第三章：部门职责6第四章：岗位职责7一、 设备维修部主管.7二、 设备维修部领班.8三、 维修工.9四、 电工。</p><p>6、维修服务部人员架构维修主管维修领班水工电工万能工维修服务部行为准则一、目的规范维修人员的服务行为，树立公司良好形象，为客户提供优质服务。二、适用范围适用于物业服务公司维修人员。三、内容1、关心公司，热爱本职工作，遵守公司各项规章制度和劳动纪律，维护公司利益和荣誉，爱护公司设备、设施。2、认真贯彻公司“开源节流”的方针，在工作中力行节俭，不浪费公司资源。3、从全局出发，树立良好的合作意识，团结、真诚协作，达到畅顺、高效率的工作绩效，切实服从领导的工作安排和调度，如有异议，必须做到“先服从后投诉”。4、。</p><p>7、工程部维修手册版本号B修改次数0章节号0页次1/1文件标题：工作手册说明工作手册说明1.本手册是公司实施质量管理体系的细则，是公司的法规性文件，本部门全体员工必须严格遵守。2.本手册自发布之日起生效。3.手册使用期间，如有修改建议，工程部应汇总意见，工程部经理根据需要及时组织有关人员按管理评审控制程序对手册的适用性、有效性进行评审，必要时进行修订。4.本手册发布后，公司或工程部发放的新文件，属于质量管理体系长期有效的文件，均应适时纳入本手册。5.本部门与其他部门工作有接口的文件，按本手册及相关部门工作手册中的条。</p><p>8、工程维修部工作手册编 号: GLPM-GC-WI版本/状态: A/0编 制:审 核:批 准:生效 日期: 二一年九月一日深圳市港隆物业有限公司鸿隆世纪广场物业服务中心工作手册目录序号章节文 件 名 称页面11工程维修部目标及实施措施422工程维修部组织架构533工程维修部岗位职责644工程维修部管理制度（规定）1454.1特种作业人员管理制度14642高低压配电室安全工作制度1574.3变配电工作票、操作票制度1684.4电梯安全管理规定1794.5电梯维保服务考核制度17104.6电梯机房管理规定19114.7设备机房管理制度19124.8设备机房防火管理规定2213。</p><p>9、元弘物业诚信服务每一刻郑州元弘物业管理有限公司维 修 部 工 作 手 册目 录第一部分 组织机构第二部分 岗位职责第三部分 工作流程第四部分 管理制度第五部分 考核检查内容第六部分 保养计划维修部岗位设置岗位人数主管1人助理1人电工1人水工1人综合维修工2人岗位职责维修部主管岗位职责 岗位：维修部主管 上级：物业总经理 下级：维修部成员 岗位职责：1、执行大厦总经理指示，对维修部直接负责，确保所管辖系统设备设施的安全运行是维修部主管的首要任务，对下属人员和所属系统设备负全面的管理责任，要求每天工作内容如下： 大厦主要设。</p>