文化与组织发展.

文化与组织发展.Tag内容描述：<p>1、企业文化与组织发展 实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是 企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做 好企业发展战略规划的重要组成部分。 检验一个企业成熟与否的三个标准： 第一：战略目标是否清晰 第二：是否具有独特的核心竞争力 第三：企业文化是否健全 前言 优秀的文化是一个企业做强做大的基石！ 业务 结果 优秀的文化 优秀的组织 做强组织管理 做长文化管理 做大人员管理 优秀的个人 一、企业文化与组织发展 企业文化设计理论研究 1、什么是战略？ 2、什么是企业文化？ 3、什么是价值观？ 4、建设企业文化的意。</p><p>2、企业文化与组织发展 实践证明 企业文化建设与企业发展息息相关 是企业发展的灵魂 是关系到企业前途命运的大事 是做好企业发展战略规划的重要组成部分 检验一个企业成熟与否的三个标准 第一 战略目标是否清晰第二 是否具有独特的核心竞争力第三 企业文化是否健全 前言 优秀的文化是一个企业做强做大的基石 一 企业文化与组织发展 企业文化设计理论研究1 什么是战略 2 什么是企业文化 3 什么是价值观 4。</p><p>3、企业文化与组织发展,实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。,检验一个企业成熟与否的三个标准：,第一：战略目标是否清晰第二：是否具有独特的核心竞争力第三：企业文化是否健全,前言,优秀的文化是一个企业做强做大的基石！,一、企业文化与组织发展,企业文化设计理论研究1、什么是战略？2、什么是企业文化？3、什么是价。</p><p>4、第十三章组织文化与组织发展,范云峰,主要内容,第一节、组织文化一、组织文化概述二、几种主要的组织文化三、组织文化的建设和发展第二节、组织的发展,前言：中国企业管理中的“十个为什么”,1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。2.为什么企业高层与中基层难以达成共识，并存在沟通障碍。3.为什么企业在组织变革与流程再造中员工感到迷茫、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳组织变革与流程再造的本质是文。</p><p>5、企业文化与组织发展,1,PPT学习交流,实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。,检验一个企业成熟与否的三个标准：,第一：战略目标是否清晰 第二：是否具有独特的核心竞争力 第三：企业文化是否健全,前言,2,PPT学习交流,优秀的文化是一个企业做强做大的基石！,3,PPT学习交流,一、企业文化与组织发展,企业。</p><p>6、第12章组织文化与组织发展，主要内容，第1节，组织文化1，组织文化概述2，几种主要组织文化3，组织文化建设与发展第2节，组织发展，前言：中国企业管理中的十大原因，1。为什么中国的许多“明星”企业很快成为“流星”企业。2.为什么高层管理人员和中层管理人员很难达成共识，并且存在沟通障碍。3.为什么员工在组织变革和流程再造中感到困惑、犹豫和不愿意跟进？组织变革和流程再造的实质是文化变革。4.为什么企业文。</p><p>7、第一节 培训 第二节 开发 第三节 有组织的员工职业生涯规划 第四节 管理者继承计划 第五节 管理实践经理和人力资源部门的作用和技能,个人发展与组织发展,西南财经大学工商管理学院 石磊,2,第一节 培训,一、定义 企业为适应市场竞争的需要，有计划的帮助员工通过学习，掌握做好本职工作及满足未来工作要求所必须的知识、技能和能力的活动和过程。,西南财经大学工商管理学院 石磊,3,二、培训类型决定企业进行培训的原因分析 1、正规教育 特点：各类正规课程，包括在职MBA课程/由大学或管理顾问专门为公司设计的各种在职和脱产短期课程,西南。</p><p>8、组织发展与变革 一 组织发展 二 组织变革 Contents目录 组织发展的概念 一 组织发展的阶段 二 组织发展的有效管理 三 TableofContents 组织发展 一 组织发展的概念 组织发展 OrganizationDevelopment 简称OD 是指运。</p><p>9、第一章 组织发展与员工培训开发,导入案例: 帮助经销商管理人力资源 2001年，奥迪在全国中高档汽车中占有绝对多数的市场份额，销售形势一片大好。然而，2004年以后，由于其他几个品牌的中高档车对其市场份额的侵蚀，奥迪A6、A4在全国的销售增长开始减弱。同时，觊觎中国市场多年的宝马和奔驶也宣布了在华开厂的计划。奥迪感受到了激战之前的火药味。,导入案例: 帮助经销商管理人力资源,面对外部竞争环境的恶化，奥迪品牌管理层决定把提高经销商的销售能力作为防守和反击的重要措施。其中心任务是提高销售人员的工作效率和防止业绩突出的销。</p>