企业文化与组织发展ppt课件

企业文化与组织发展 实践证明 企业文化建设与企业发展息息相关 是企业发展的灵魂 是关系到企业前途命运的大事 是做好企业发展战略规划的重要组成部分 检验一个企业成熟与否的三个标准 第一 战略目标是否清晰第二 是否具有独特的核心竞争力第三 企业文化是否健全 前言 优秀的文化是一个企业做强做大的基石 一 企业文化与组织发展 企业文化设计理论研究1 什么是战略 2 什么是企业文化 3 什么是价值观 4 建设企业文化的意义5 建设企业文化的目的6 企业文化的基本功能7 企业文化的十大功能 做什么样的企业文化 为什么要做企业文化 企业文化是什么 战略决定企业的发展目标和方向 战略是如何有效地围绕目标整合资源 战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动 战略就是首先做正确的事情 是战术和执行的根基 1 什么战略 1 企业文化 或称组织文化 是一个组织由其价值观 信念 仪式 符号 处事方式等组成的其特有的文化形象 2 企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观 共同愿景 使命及思维方式 3 企业文化代表了组织中被广泛接受的思维方式 道德观念和行为准则 4 企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论 5 企业文化是企业家的灵魂和价值观的集中体现 2 什么是企业文化 价值观 是指一个人对周围客观事物的是非曲直 好坏善恶的评价标准 人们对各种事物 如金钱 地位 友谊 荣辱 幸福 诚实 自尊等等 都有自己的评价标准 在心目中都有好坏 轻重 主次之分 这种轻重 主次的排列构成了个人的价值观体系 3 什么是价值观 1 物质资源终会枯竭 只有精神力量生生不息 2 建设企业文化是为了实现盈的使命 3 统一人的思想 观念 态度 行为和价值观的导向 4 让企业的经营行为和制度成为可复制的商业基因 4 建设企业文化意义 1 能够使员工凝聚在一起 2 引导大家认同公司的目标 并把自己的人生追求与公司的目标相结合 3 培训员工理解公司的政策 4 调节个人与个人之间 个人与团队之间 个人与公司的之间相互利益关系 5 企业文化的基本功能 导向功能 教育功能 凝聚功能 激励功能 约束功能 辐射功能 改善人际关系功能 规范企业形象功能 促进有效管理功能 提高经济绩效功能 6 企业文化的十大功能 1 制度维度是保证 2 物质维度是基础 3 行为维度是执行 4 情感维度是核心 7 企业文化咨询四个维度 精神层 制度层 行为层 物质层 精神层包括企业精神 企业经营哲学 企业道德 企业价值观念 企业风貌等内容 是企业意识形态的总和 制度层主要包括企业领导体制 企业组织结构和企业管理制度三个方面 企业生产的产品和提供的服务是物质层首要内容 其次是企业创造的生产环境 企业建筑 企业广告 产品包装与设计等 行为层包括企业经营 教育宣传 人际关系活动 文娱体育活动中产生的文化现象 8 企业文化品牌输出流程 二 组织文化咨询实务 1 企业文化基本架构2 企业文化核心内容3 企业文化精神故事4 企业文化管理标准5 企业文化职能量化6 人力资源管理法则7 企业文化咨询成果应用方案 经营文化 管理文化 产品 市场 营销文化 人才文化 人力资源管理原则 企业愿景 企业使命 企业精神 核心文化 1 企业文化架构体系 2 企业文化核心文化 咨询操作流程 3 企业文化精神故事 制作企业文化手册 制作企业文化案例集 设计办公环境 建立企业文化陈列室 3 企业文化管理标准 明 量 细 清 精 透 融 公 硬 恒 1 目的 明 积极主动 勇于担当 明确目的 把握方向2 目标 量 目标量化 计划执行 监控督导 保证品质3 规则 细 标准细化 严格执行 不折不扣 守风守纪4 责任 清 责任清晰 强化内控 学会感恩 担当责任5 流程 精 精细管理 流程优化 提高效率 砍掉成本6 培训 透 师徒渗透 共同学习 共同成长 知行合一7 文化 融 兼融并蓄 凝聚人心 行为量化 达成共识8 机制 公 公平公正 天道酬勤 工作育人 经营人心9 作风 硬 言行一致 刚毅执行 过程管理 事事有果10 精神 恒 艰苦奋斗 坚韧品质 反复督导 结果导向 1 战略文化 2 人才文化 3 经营文化 4 竞争文化 5 产品文化 6 市场文化 7 营销文化 8 领导文化 4 企业文化职能量化 5 人力资源管理法则 案例 东升企业文化 人力资源管理原则 1 四精管理 精心 精细 精准 精致 2 凝聚人心 用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 3 尊重沟通 尊重理解 强化沟通 4 经营人心 经营企业就是经营人心 5 工作育人 把用人工作转变成工作育人 6 自我超越 改善心智模式实现自我超越 6 企业文化应用方案 1 VI 视觉识别 公司标志 形象画册 名片 公司标语 企业形象设计 作用 建立员工企业归宿感 凝聚人心 2 BI 行为识别 员工培训 岗位说明书 薪酬与绩效考核 作用 知行合一 把文化写入制度约束层面 1 东升企业文化 核心内容 2 东升企业文化 生产管理标准 3 东升企业文化 行为管理标准 4 东升企业文化 解读应用维度 5 东升企业文化 人力资源管理原则3 MI 活动识别 员工活动 市场活动 管理活动 制度执行 作用 让文化成为公司活动的指导思路 资金预算 企业文化内训师培训及宣讲 企业文化共识营 人 是企业文化的载体 让企业文化深入到员工心中是企业文化传播 落地的关键 我们必须培养一支企业文化的骨干 他们对企业文化有着深刻 准确的理解 认同并热爱博尔的企业文化 不仅如此 他们在员工中广受欢迎 能够有效地感染他人 让企业文化的 星星之火 呈 燎原之势 企业文化共识营 人 是企业文化的载体 让员工达成共识是企业文化传播的核心工作 通过全封闭式的培训 活动等让员工从感性到理性逐层认知 理解文化并认同文化 对企业的核心价值取向达成共识的核心价值取向达成共识 内训师培训及宣讲 同时 设计形式多样的主题活动 建立 活动库 以活动为载体传播文化 并调动员工活力 通过管理制度 流程的优化 牵引员工行为 使员工行为符合企业价值取向 审计企业经营管理中与企业文化密切相关的核心制度流程 如员工福利安排 职业发展 行为规范 服务规范等 使得其与所倡导的价值观的匹配 人力资源管理制度必须符合文化理念 需要以文化理念为指导 进行梳理 修改 新增 甚至是废除员工招聘 竞聘 任免管理制度 业绩考核管理制度 技能发展和认证管理制度 薪酬福利管理制度