问题员工管理

问题员工管理Tag内容描述：<p>1、问题员工管理 一、 常见的问题员工的类型及离职成本分析 1如何判断问题员工 A、什么样的员工是问题员工 “问题员工”是不断违反 公司纪律底线，经常在 其他人员中引起混乱或 存在一些让人无法接受 的行为举止并导至工作 效率下降的人。 一、 常见的问题员工的类型及离职成本分析 B你身边有这样的员工吗？（问题员工在企业中 普遍存在，约占员工人数比例的40%） 特别难以相处但是工作业绩非常好 工作缺乏动力，不愿意在下班后多工作一分钟 倚老卖老，经常挑战管理者权威 一、 常见的问题员工的类型及离职成本分析 C、四种不同类型的员工（。</p><p>2、学习课程：问题员工管理单选题1.对于哪种员工，管理者适合采取回避的态度（ ） 回答：错误1 A 功高盖主的员工2 B 标新立异的员工3 C 脾气暴躁员工4 D 有后台的员工2.哪一个不属于离职成本（ ） 回答：正确5 A 空缺成本6 B 再雇佣的成本7 C 离职前的成本8 D 员工培训成本3.如果员工没有信心但有能力时，管理者应采用哪种管理方式（ ） 回答：正确9 A 采取“告知式”来引导并指示员工10 B 采取“推销式来解释工作从而劝服员工11 C 采取“参与式”来激励员工并帮助员工解决问题12 D 采取授权式”来将工作交付给员工4.管理爱找茬”的员工时，。</p><p>3、问题员工管理张晓彤 主讲第1讲 常见的问题员工管理必备技能（一）【本讲重点】管理者要重视企业中问题员工的存在企业员工的四种类型分析问题员工的离职成本分析如何判断问题员工在现代企业的发展中，企业员工的素质对企业的成败有着至关重要的作用。塑造一支高素质的企业员工队伍，也是每一家企业管理者的重要任务。对企业的管理，归根到底是对人的管理，而对人的管理是现代企业普遍遇到的一个难题，也是令许多企业管理者感到头疼的一个问题。1.问题员工是企业管理难题的症结对人的管理之所以成为一个难题，是因为管理者需要面对的员工是。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。常见的问题员工管理必备技能【本讲重点】管理者要重视企业中问题员工的存在企业员工的四种类型分析问题员工的离职成本分析如何判断问题员工在现代企业的发展中，企业员工的素质对企业的成败有着至关重要的作用。塑造一支高素质的企业员工队伍，也是每一家企业管理者的重要任务。对企业的管理，归根到底是对人的管理，而对人的管理是现代企业普遍遇到的一个难题，也是令许多企业管理者感到头。</p><p>5、职前教育培训制度和普通员工培训实施制度第一章 总则第一条 凡本公司新进人员，必须参加本公司所举办的职前教育培训，有关事项，均按照本制度办理。第二条 职前教育培训的宗旨是：通过向新进人员介绍公司的情况、有关的规章制度等，使他们了解、熟悉公司的一般情况，从而适应公司的各种环境，胜任所从事的新工作。第三条 职前教育培训的内容：1. 公司的历史；2. 公司组织结构；3. 公司的业务工作；4. 公司的管理规则；5. 业务知识、业务工作介绍。第四条 新进人员的职前教育培训期间为七至十天，双周一次，具体时间另定。第五条 人事部门。</p><p>6、职前教育培训制度和普通员工培训实施制度第一章 总则第一条 凡本公司新进人员，必须参加本公司所举办的职前教育培训，有关事项，均按照本制度办理。第二条 职前教育培训的宗旨是：通过向新进人员介绍公司的情况、有关的规章制度等，使他们了解、熟悉公司的一般情况，从而适应公司的各种环境，胜任所从事的新工作。第三条 职前教育培训的内容：1. 公司的历史；2. 公司组织结构；3. 公司的业务工作；4. 公司的管理规则；5. 业务知识、业务工作介绍。第四条 新进人员的职前教育培训期间为七至十天，双周一次，具体时间另定。第五条 人事部门。</p><p>7、问题员工”的管理 -多管？还是多理？,我们将涉及以下内容-,“问题”员工的产生原因 怎样管理“问题”员工（一）-用人之长 怎样管理“问题”员工（二）-容人之短 怎样管理“问题”员工（三）-与狼共舞 不受伤 员工淘汰管理 员工管理中的关键技巧 -同理心；倾听；辅导,如何判断问题员工,“问题员工”是不断违反公司纪律的底线，经常在其他人员中引起混乱或存在一些让人无法接受的行为举止并导致工作效率下降的人。,技能？ 意愿？,问题,行为标准 不知道什么是期望行为 员工不清楚标准 标准不为员工接受,绩效后果 后果不足以鼓励员工 采取期望。</p><p>8、问题员工管理技巧,主讲人：,2,内容,三、怎样管理“问题”员工（二）容人之短,一、“问题”员工的类型,四、怎样管理“问题”员工（三）与狼共舞不受伤,二、怎样管理“问题”员工（一）用人之长,五、员工管理中的关键技巧,3,！,“问题员工”是不断违反公司纪律的底线，经常在其他人员中引起混乱或存在一些让人无法接受的行为举止并导致工作效率下降的人。,5,员工四种类型,不合适 合格,合适 合格,不合适 不合格,合适 不合格,合适,合格,有意愿,有能力,人尽其用，或调岗,淘汰,重点培养,加强培训,6,通过对四个象限员工类型的分析可以发现，问题。</p><p>9、问题员工管理技巧,2,内容,三、怎样管理“问题”员工（二）容人之短,一、“问题”员工的类型,四、怎样管理“问题”员工（三）与狼共舞不受伤,二、怎样管理“问题”员工（一）用人之长,五、员工管理中的关键技巧,3,！,“问题员工”是不断违反公司纪律的底线，经常在其他人员中引起混乱或存在一些让人无法接受的行为举止并导致工作效率下降的人。,5,员工四种类型,不合适 合格,合适 合格,不合适 不合格,合适 不合格,合适,合格,有意愿,有能力,人尽其用，或调岗,淘汰,重点培养,加强培训,6,通过对四个象限员工类型的分析可以发现，问题员工分布的。</p><p>10、问题员工管理技巧,主讲人：,2,内容,三、怎样管理“问题”员工（二）容人之短,一、“问题”员工的类型,四、怎样管理“问题”员工（三）与狼共舞不受伤,二、怎样管理“问题”员工（一）用人之长,五、员工管理中的关键技巧,3,！,“问题员工”是不断违反公司纪律的底线，经常在其他人员中引起混乱或存在一些让人无法接受的行为举止并导致工作效率下降的人。,5,员工四种类型,不合适 合格,合适 合格,不合适 不合格,合适 不合格,合适,合格,有意愿,有能力,人尽其用，或调岗,淘汰,重点培养,加强培训,6,通过对四个象限员工类型的分析可以发现，问题。</p><p>11、问题员工管理培训讲义【课程目录】第一讲 常见的问题员工的类型及离职成本分析1引言 2如何判断问题员工 3问题员工的具体表现形式 4问题员工离职成本分析第二讲 怎样管理问题员工（上）用人之长1引言 2“功高盖主”员工的管理。</p><p>12、用人之长容人之短唐山工人医院王建华 问题员工 管理 讲述他的故事 他在小学时英语很差 中学没考好所以只能报考私立中学音乐班 曾经因为成绩差被同学瞧不起 高考两次考试结果为专业分过 文化课没过 高中毕业直接打工。</p><p>13、问题员工管理培训讲义【课程目录】第一讲 常见的问题员工的类型及离职成本分析1引言2如何判断问题员工3问题员工的具体表现形式4问题员工离职成本分析第二讲 怎样管理问题员工（上） 用人之长1引言2“功高盖主”员工的管理3“标新立异”员工的管理4“完美主义”员工的管理5“闷葫芦”型的老黄牛员工的管理第三。</p><p>14、刘凡2008 9 5 问题员工管理 什么使GE成为成功的企业 多元化业务财务实力 规模革新 科技品牌形象增长的战略价值观文化 第一部分问题员工的防范 1 2问题员工是怎样产生的 态度不端正 缺乏责任感 自律性差 缺乏自我管理能力 无法承担压力 问题 1 3盖洛普公司的 S 路径 员工进入 1 4员工关系管理中的分工 营造相互尊重信任的氛围 维持健康的劳动关系坚持贯彻劳动合同各项条款确保公司的员工。</p>