五大工具培训

五大工具培训Tag内容描述：<p>1、五大核心工具培训课程 讲师：曾朝霞,For the benefit of business and people,课程安排,APQP FMEA SPC MSA PPAP,一、APQP&CP （产品质量先期策划和控制计划）,新版说明,2008年11月1日生效，APQP和控制计划第二版取代APQP和控制计划第1版，除非您的客户特别说明。 APQP和控制计划第二版包括： 纳入以客户为中心的过程方法 更新的术语和概念符合ISO/TS16949和克莱斯勒，福特和通用汽车的其他核心工具手册 适当参考全文没有提供的客户细节,产品质量策划循环,策划的五个阶段,三种类型的组织产品质量策划的范围,设计责任 仅限制造 服务组织如热。</p><p>2、五大工具培训考试题卷部门 姓名 得分一、产品质量先期策划和控制计划部分一填空题：（每栏1分，共23分）2、APQP参考手册中规定的产品质量策划过程的五个阶段分别是 策划 ， 产品设计和开发 ， 过程的设计和开发 ， 产品与过程确认 ， 反馈,评审和纠正措施 。3、PFMEA是在 试生产 之前、产品质量策划过程中进行的，它是一个 表格化 文件。7、产品和过程确认的输出有试生产、测量系统分析、初始过程能力研究、 生产件批准 、生产确认试验、包装评价、 生产控制计划 和质量策划认定和管理者支持。4、试生产的目的之一是用来收集足够的产品质。</p><p>3、2018 质量五大工具培训,Quality of the five tools training,目 录 COMPANY,Production Part Approval Process,Statistical Process Control,统计过程控制SPC,请在此添加文字说明，编辑文字。请在此添加文字说明，编辑文字。请在此添加文字说明，编辑文字。请在此添加文字说明，编辑文字。请在此添加文字说明，编辑文字。请在此添加文字说明，编辑文字。,添加标题,Statistical Process Control,统计过程控制SPC,1. 降低成本 2. 降低不良率，减少返工和浪费 3. 提高劳动生产率 4. 提供核心竞争力 5. 赢得广泛客户 6. 更好地理解和实施质量。</p><p>4、五大核心工具简介,ISO/TS16949:2002,五大核心工具简称,1.APQP: Advanced Product Quality Planning and Control Plan 产品质量先期策划和控制计划 2. FMEA: Potential Failure Mode and Effects Analysis 潜在的失效模式与后果分析 3. SPC: Statistical Process Control 统计过程控制,五大核心工具简称,4. MSA: Measurement System Analysis 测量系统分析 5. PPAP: Production Parts Approval Process 生产件批准程序,工具一:APQP,产品质量策划循环：,计划 技术和概念开发,实施 产品/过程开发,研究 产品和过程确认,措施 持续改进,5.反馈评。</p><p>5、2019/10/5,1,质量管理体系五大核心工具,2019/10/5,2,培训内容一：1. 产品质量五大工具的来由； 2. 产品质量五大工具之间的关系； 3. 产品质量五大工具与项目进行的五个 阶段的关系； 4.五大工具运用后产生的文件分类； 5.在质量管理中五大工具运用的目的；,第3页,产品质量管理体系五大核心工具,2019/10/5,3,第4页,1. 五大工具的来由； 2. 五大工具之间的关系； 3. 五大工具与项目进行的五个阶段的关系； 4. 五大工具运用后产生的文件分类； 5. 在质量管理中五大工具运用的目的；,产品质量管理体系五大核心工具,2019/10/5,4,第5页,五大工具。</p><p>6、AIAG五大核心工具培训心得 1.APQP：作为几大工具中具有策划性质的统领型工具，之前在对其的认知停留在其作为一个简单的策划小组的概念上，对其在实际工作中发挥的作认识有限，通过此次培训老师的讲解及个人对教材资。</p><p>7、FMEA潜在的失效模式及后果分析,1,课程大纲,FMEA概述;FMEA基本模式;产品设计FMEA;制造过程FMEA;,2019/12/6,2,什么是FMEAFMEA可以描述为一组系统化的活动，其目的是：（a）认可并评价产品/过程中的潜在失效以及该失效。</p><p>8、五大工具培训教材 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 MSA 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 谢谢聆听 52。</p><p>9、产品质量先期策划 第二版,2010年4月20日,课程大纲,内容目录 基础知识 实施阶段-阶段实施(APQP五个阶段活动要求) 课程目标 APQP的实施原则 APQP实施的主要活动 APQP活动中常见的问题,第一章 基础知识,第一章 基础知识,1.1什么是APQP,产品质量先期策划(APQP-Advanced Product Quality Planning and Control Plan)是一种。</p><p>10、杭州天马时控科技有限公司 质量管理五大工具,培训教程 资深审核员 注册培训教师 闵莲英,老 调 重 弹,认真听课，做好笔记。 尊重自己，尊重别人。 请安排好工作，手机置静音或振动。 认真思考，参与课堂互动。 坦诚相待，谢谢合作！,明确目的： 学习、交流、思考、提升,Why Are You Here? 您为什么来这里？,质量是企业的生命线 重温公司建立质量管理体系实施要点 五大质量管理工具概况介。</p>