乌龟图讲解PPT课件

乌龟图讲解PPT课件Tag内容描述：<p>1、乌龟图讲解和举例,一、分析前的准备,1.要求各部门首先明确现有过程是否已经有文件，（程序文件，相关法律法规或技术规范，指导文件）2.各部门应明确接口关系,并确保现有过程已经监测/评估.3.建立与接口的输入和输出,清楚输入有哪些,由谁向您提供,输出有哪些,输出给谁.4.现有过程都有哪些记录,是否有清单,有空白表样,是否会使用,记录提交给谁.,乌龟图的图解说明,使用什么方式进行（材料/设备/装置。</p><p>2、乌龟图讲解和举例,一、分析前的准备,1.要求各部门首先明确现有过程是否已经有文件，（程序文件，相关法律法规或技术规范，指导文件） 2.各部门应明确接口关系,并确保现有过程已经监测/评估. 3.建立与接口的输入和输出,清楚输入有哪些,由谁向您提供,输出有哪些,输出给谁. 4.现有过程都有哪些记录,是否有清单,有空白表样,是否会使用,记录提交给谁.,乌龟图的图解说明,使用什么方式进行 （材料/设备/装。</p><p>3、过程方法,乌龟图与章鱼图,乌龟图与章鱼图,1,目录,第一章、过程方法简介,2,过程方法,过程,顾客要求KCC/KPC资源法律法规,合格的产品满意的服务符合的文件,规定过程实现的方法途径和步骤,监视测量,产品特性过程特性,过程绩效,1、过程（Process）：,一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动,3,典型的过程模型,第一章:过程方法简介,4,过程方法,2、过程方法1/4。</p><p>4、乌龟图,为了保证过程有效运行和控制，组织应确定所需的准则及方法，这些准则和方法形成文件就是公司或企业的管理体系文件。在体系建设初期，公司必须建立管理文件体系，来保证公司达到所要求的（产品）质量和预期管理目标；而要建立这些管理文件，公司必须开展系统的过程分析活动，IATF(InternationalAutomotiveTaskForce)国际汽车工作组推荐了一种单一过程分析图，因形似乌龟。</p><p>5、,TS16949里面COP/SP/MP分别是指哪三个过程,顾客导向过程：CustomerOrientedProcesses支持性过程：SupportProcesses管理过程：ManagementProcesses,.,COP1市场营销,质量体系过程确认,.,COP2合同评审,质量体系过程确认,.,COP3过程设计,质量体系过程确认,.,COP4产品生产,质量体系过程确认,.,COP5产品交付。</p><p>6、,1,COP1市场营销,质量体系过程确认版次:A/0,.,2,COP2合同评审,质量体系过程确认版次:A/0,.,3,COP3过程设计,质量体系过程确认版次:A/0,.,4,COP4产品生产,质量体系过程确认版次:A/0,.,5,COP5产品交付,质量体系过程确认版次:A/0,.,6,COP6货款回收,质量体系过程确认版次:A/0,.,7,COP7服务及顾客信息反馈,质量体系过程确认版次:A/0。</p><p>7、TS16949里面COP SP MP分别是指哪三个过程 顾客导向过程 CustomerOrientedProcesses支持性过程 SupportProcesses管理过程 ManagementProcesses COP1市场营销 质量体系过程确认 COP2合同评审 质量体系过程确认 COP3过程设计 质量体系过程确认 COP4产品生产 质量体系过程确认 COP5产品交付 质量体系过程确认 COP。</p><p>8、TS16949里面COP SP MP分别是指哪三个过程 顾客导向过程 CustomerOrientedProcesses支持性过程 SupportProcesses管理过程 ManagementProcesses 1 COP1市场营销 质量体系过程确认 2 COP2合同评审 质量体系过程确认 3 C。</p><p>9、TS16949里面COP/SP/MP分别是指哪三个过程,顾客导向过程：CustomerOrientedProcesses支持性过程：SupportProcesses管理过程：ManagementProcesses,1,COP1市场营销,质量体系过程确认,2,COP2合同评审,质量体系过程确认,3,COP3过程设计,质量体系过程确认,4,COP4产品生产,质量体系过程确认,5,COP5产品交付,质量。</p><p>10、过程方法,乌龟图与章鱼图,乌龟图与章鱼图,目录,第一章、过程方法简介,过程方法,过程,顾客要求KCC/KPC资源法律法规,合格的产品满意的服务符合的文件,规定过程实现的方法途径和步骤,监视测量,产品特性过程特性,过程绩效,1、过程（Process）：,一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动,典型的过程模型,第一章:过程方法简介,过程方法,2、过程方法1/4,组织内诸过程的系统的应用，连同这。</p><p>11、乌龟图讲解和举例,一、分析前的准备,1.要求各部门首先明确现有过程是否已经有文件，（程序文件，相关法律法规或技术规范，指导文件） 2.各部门应明确接口关系,并确保现有过程已经监测/评估. 3.建立与接口的输入和输出,清楚输入有哪些,由谁向您提供,输出有哪些,输出给谁. 4.现有过程都有哪些记录,是否有清单,有空白表样,是否会使用,记录提交给谁.,乌龟图的图解说明,使用什么方式进行 （材料/设备/装。</p><p>12、1,寻价/报价,客户可接受之价格,客户有新产品报价良率物料清单需增加的治具和设备制程的特殊性EQV单价原物料的价格竞争对手分析客户特殊要求法律法规,1.及时性2.合理性（一次可接受性）,客户服务部门作业指导书,客户服务，MC,工程，财务，采购，生产，客户，品管等人员,电脑，报价系统,寻价/报价,主管审核,财务审核,接受信息,确认报价,2,定单处理,交货完毕,客户来单/客户要求价格。</p>