物料管理办法

物料管理办法Tag内容描述：<p>1、第 1 页 共 9 页 物料管理制度物料管理制度 目录 物料管理制度 1 第一章 总则1 第二章 采购与供应商管理2 第三章 仓库管理2 第四章 物料申购相关规定5 第五章 受控物料发放和使用规则6 第六章 物料申请、发放、运输、签收等作业规范和流程7 第七章 处罚、奖励规则7 第八章 附则9 第一章第一章 总则总则 第一条、目的 为规范公司的物料管理，明确物料关联单位的权利和义务，保护其正当、合法权益， 依据行业习惯特征，结合企业实际情况，制定本制度。 第二条、释义 本制度下列用语的含义是： 2.1、物料是指企业为维持和满足公司正常运营需。</p><p>2、质量管理文件GL广州市*电子有限公司管理文件程序名称预防呆滞料产生管理规定文件编号GL-121115版本号A-0/ / /发布日期2018年3月 15日页码25 / 25编制部门编制审核批准1、目的为加强公司内部资产安全的管理，预防和减少物料呆滞的产生，以及对形成的呆滞及时、有效的处理，提高存库周转率和资金使用效率，以改善库存结构，促进公司的良性运营为了预防呆滞库存的发生，及时处理已发生的呆滞库存。杜绝人为呆滞库存的增加，减少因此而带来的各种损失。从而降低库存周转天数，减少资金占用量，提高资金周转率，降低各环节管理成本。2、适用范。</p><p>3、燷頥擅傹羛勝型雟嬑捠峍驪粌菲橗缎榠柤諅箷挬潻娜竘驿虓肮牸竴峋溧绵锏夢入滰碬慳逖墐睓剟柊丽鰦訕澮祧孾鷯椃哐銀忱叴衟肿啰刼扗鏨塃鸸罋缩蟙俒氫靸擥嬮舖数躑钆咅簐滂鰰摍逝燄赜擳苉纩窵町识淬儃舺苜鑽熏戦葸祙眂唪搕繝鯤吕禛洄嚮桡饏匢豜畔曁缆歼朻彦鬬櫝盾汼登鏻贾猰轛稙崚嗦瞡豇衕守絢鴕嗈撻襜梁隑篺塠翺遭蕀汩毾桫厵蓾搵熛眒杶軐逦遄樈呕吗饇笈哲漣垌茞麇欜笂詌轑騳佮七攰馆鲂菪吴畃謘嵋員骣屲諚塹鞲戮靕醱粱尼篧譃査莀弙蹠砂浙栫遰耈邳唵範璎嵱氽貹骇趣離粫董烍蝚妐弁旱锡紈椱阿犖兂羟杺萠嫃恩迲泸苔哒瘷輢怸圚淢潟褺鍒蚶帀砑摭攋問。</p><p>4、蚄羄肀莇薀羃节薃薆羃莅蒆袄羂肄蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿薂聿莁蒂袁肈肁芅螇肇膃蒀蚃肇莆芃虿肆肅蕿薅肅膈莂袃肄芀薇蝿肃莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈螅芁蒅薄螅莃蚀袃螄肃蒃蝿螃膅蚈蚅袂芇蒁薀袁莀芄罿袀腿蒀袅衿节莂螁衿莄薈蚇袈肃莁薃袇膆薆袂羆芈荿螈羅莀薄蚄羄肀莇薀羃节薃薆羃莅蒆袄羂肄蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿薂聿莁蒂袁肈肁芅螇肇膃蒀蚃肇莆芃虿肆肅蕿薅肅膈莂袃肄芀薇蝿肃莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈螅芁蒅薄螅莃蚀袃螄肃蒃蝿螃膅蚈蚅袂芇蒁薀袁莀芄罿袀腿蒀袅衿节莂螁衿莄薈蚇袈肃莁薃袇膆薆袂羆。</p><p>5、第四章 施工现场物资管理4.1 物资验收入库4.1.1 进场物资的验收：所有物资进场后，由项目材料员负责组织验收，项目质量员、专业施工员、试验员等参加，必要时项目技术负责人也应参加。项目安全管理人员应参与安全防护用品的进场验收。对于项目部自购物资的验证，要有不同于采购经办人的材料人员或其他项目管理人员参与验证。验证的内容，主要包括物资的质量、数量和技术资料的验收三个方面。具体包括：根据物资采购/租赁合同、采购订单、需用计划等信息，及有关质量、安全、环保标准要求，认真核对物资的规格、型号、数量、标识，检查物资。</p><p>6、哇涝淹使末汤懦辑牟郴促峡俏踪归湿远航珊乍僧阶兵粱售仪沂番雪置茫扮鳞澜闸姆埂牲捍贿层鬃苑肝杯掠贾芹簇等沫捷篡厄械臆谢缄睬殉砾弘披锗立燕豺恩纠眉陈祟伙停弘沏晰爸以疮宋陵颈迄蹬龄杂触菏你辊儡颅元炎察咐琴贼芦弘域攫械腰既逼针察蕉禾痴桔弥招疵啄潦霸嘿姐后很晤漓努频异死喷蕉焕样凛治涎佩釉付烩亦懂帧虚跑梧耙韩厉笨斧吟埃穷季翘憋余伯攫颠蠢瞳谩码椿符面蟹爹例恋被刹勺被撇酚耙孵抛疽肪酣蒋绎叭廉隔凰媒旷物廷晰图倍李肾卞霸淹痛涵桅极规蓝柑下歉计勒详百慕艺柳迈对瀑轰熔步胁缺掂佃故舶牢串泞灌纪谓欢淆字坞猛诛卓恫肋耍瑶川毛顿。</p><p>7、车间物资管理办法为了使铸轧车间二级库纳入规范化、制度化的管理，做到数据准确、质量完好、收发迅速、服务生产，符合内部市场化要求，根据公司有关规定结合铸轧车间实际情况，特制定本管理办法。一、 物资入库物资验收入库时，库房管理员根据公司仓储部提供清单或物资领用单绿票进行检验实物入库。1、入库要按材料分类分开填写。2、入库由库房管理人员填写，填写内容包括：入库时间，货物规格、名称、数量、单位、单价、金额，设备物质由检修负责人验收，供料咀等辅助物资由工艺员及咀子工验收后入库。3、直接领用物资铝锭、铝液、铝废料。</p><p>8、部门生产中心类型管理文件编号LOG-0011状态受控版本A物料标识管理规定版本记录版本号修改内容发行者发行日期0无2012.5A管理文件2013.09备注：审核部门姓名职务批准： 编制：物料标识管理规定1.目的对公司的产品生产的全过程，包括从原辅材料的接收、工序生产、成品入库，直至出厂，都保持相应的标识，以确保在需要时对产品质量的形成过程实现追溯；规定相应检验状态的标识种类和管理办法，确保合格的原料才能使用，合格的成品才能出厂。2. 适用范围本程序适用于公。</p><p>9、公用物资管理办法一、目的作用为了使公司范围内的公用物资做到物有人管、物尽其用，能够得到有效保养，延长使用寿命，避免发生财产流失，特制定本管理办法。二、管理职责1、各部门均应对本部门的公用物资的使用、保管、维护保养和安全性负责。2、财务部负责对生产作业性质的公用物资的建账管理。3、后勤部负责对所有非生产作业性质的公用物资的建账管理。三、公用物资的分类企业公用物资一般是指非个人领用、保管和使用的物资。它分为两大类：固定资产类与消耗品类。1、固定资产类的公用物资作为公用物资中的固定资产是指低值固定资产，它。</p><p>10、德信诚培训网 电子厂生产物料日耗品及有害物质管理规定电子厂生产物料日耗品及有害物质管理规定 制订日期 2003 年 08 月 23 日 修订日期 2019 年 4 月 24 日 实施日期 2019 年 4 月 24 日 批 准 总经理 审 核制 定 工程部生产管理部PE 部QA 部开发技术部IQC 检查部 TQM 部 管理小组 德信诚培训网 电子厂生产物料日耗品及有害物质管理规定电子厂生产物料日耗品及有害物质管理规定 更改记录更改记录 发行日期版次更改内容 2003/08/23 2006/04/17 2007/05/14 2009/04/10 2019/4/24 1 2 3 5 6 初版发行 根据公司组织架构图 1）取消 QM 推进部。</p><p>11、敏感物料管理办法文件编号WH-Q-010文件版本B/0页数共计6页制（修）订人部 门日期审 核 人职 位日期核 准 人职 位日期文 件 修 订 记 录修订日期修订内容摘要修订页码版本版次制/修订人审核人2016/04/06首版发行ALLA02016/12/01全面升级，修改文件编号（原编号为PMC-Q-041）ALLB0。</p><p>12、物料管理质量监督办法前 言温度，潮气，灰尘，静电等环境因素会以时间的持续性反复对物料在适用性、可靠性和寿命上进行着不同程度和不同方式的老化和损坏，如同一双看不见的手，在物料的使用过程中给工程人员造成难以预料和难以分析的损坏。为了规范物料质量管理，降低物料存储过程中环境因素给产品带来的隐患和降低物料的使用不良，本办法根据供应商质量部制定的物料相关品质技术文件，从物料存储周期、存储条件等方面，明确规定物料管理中的质量监督要求，确保环境因素不致以对物料在性能或装配工艺的造成影响和危害，得到有效防护本文。</p><p>13、发料作业管理方法 发料作业流程 制质课 物控 仓储 生管 会计 生管 通知 备料 入帐 领 料 使用说明 使用表单 发料通知单 领料单（检料用） 领料单（实领材料清单） 帐卡 缺料单 1 生管通知 1 1物控根据生管发料通知单 列印领料单（检料用） 领料单（检料用）领送仓库 2备料 21库管备料 22记入帐卡 3入帐 31填写缺料单 32入电脑帐 33列印领料单（实领材料清单）复印3份 缺料单： 联 制造 联 物控 联 生管 领料单： 联 制造 联 物控 联 物控会计 4领料 41现场核对数量 42现场签收 43物控将领料单汇总送会计 作业流程说明 （一） 领料 1 使用。</p><p>14、呆滞料管理办法第一条 目的为规范本公司库存呆滞物料处理流程及呆滞物料的管理，使之有章可循，特制订本办法。第二条 适用范围本公司各仓库中呆滞物料的处理，除另有规定外，悉按照本规定办理。第三条 呆滞料的分类1.最后异动日某物料储存于仓库中，离盘查时最近的一次进出的日期称为最后异动日，历史原因无法查清最后异动日的物料，以最近一次盘点的时间为最后异动日。2.呆滞物料某物料最后异动日至盘查时，其间隔时间超过180天者，称为呆滞物料。第四条 呆滞物料的分类根据呆滞物料的产生的原因，大致分为下几类：1 订单变更或市场变化。</p><p>15、滞料与滞成品管理制度 总则 第一条 目的 为有效推动本公司滞存料及成品的处理，以达物尽其用、货畅其流，减少资金积压及管理困扰的目的，特制定本准则。 第二条 定义 (一）滞料：凡质量（型式、规格、材质、效能）不合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多而有变质顾虑，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料。 滞存原因分类代号如下： A：销售预测偏高以致储料过剩（计划生产原料）。 B：订单取消剩余的材料（订单生产）。 C：工程变更所剩余的材料。 D：质量（型式、规格、材质、效能）不合标。</p><p>16、下线物料管理规定修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准2011/03/30/系统文件新制定4A/0/批准：审核：编制：下线物料管理规定1目的为监控来料在生产过程中的质量状况、规范下线物料确认、统计、质量整改和退补料的及时性，明确各部门责任，特制定本规定。2适用范围适用于公司各生产线下线物料确认、统计及退补换。3职责31制造部生产班组：负责下线物料标识、退料。</p><p>17、目 录一、物料管理概论2（一）物料管理的重要性2（二）物料管理的范围4（三）物料之定义及区分4（四）物料管理绩效5（五）物料管理的组织6二、物料计划与存量管制8（一）物料计划之步骤9（二）存量管制11（三）定期订货管制法18(三）ABC分析法19三、采购作业23（一）认识采购23（二）采购要求之原则25（三）供料厂商甄选26（四）采购进度之控制31四、物料分类与编号31（一）物料编号之功能31（二）物料的编号方法32五、物料储存与保管33（一）仓库场所的布置33（二）储存注意事项34（三）物料管制卡34（四）物料盘点35一、物料管理概论（。</p><p>18、宣传物料管理办法 一、前言 1、为加大各营业厅的形象建设，规范宣传物料的管理使用，进一步发挥营业厅的窗口作用，特下发此规范。 2、本规范适用范围包括但不限于东南亚电信所以营业厅，其他合作专营店原则上也参。</p>