物料管理程序

物料管理程序Tag内容描述：<p>1、物料搬运及存放管理程序1. 目的产品在搬运、储存过程中，因搬运手段不当，造成磕、碰、伤，从而影响产品质量。 2. 范围适用本车间的产品的搬运及存放。 3. 职责3.1生产部：对产品的合理化搬运及存放。 3.2物料部：对产品的搬运及存放的配合。 4.0作业细则4.1任何物料的移动都需要对物料的尺寸、形状、重量和条件，以及移动路径和频度进行分析。4.2物料存储中应考虑的问题包括物料的尺寸、重量、条件和堆放要求；需要的产出量；建筑物的约束，如地面负荷、楼板情况、立柱空间、场地净高。4.3物料从厂商、仓库进入工厂时，要按照物料活动的。</p><p>2、预订物料控制流程文件编号：/PMC-C-0007版 次：A 0韮撬虉迢綦曀藑鑭笌懥紝数役蜝壀嚻笳禎栽蠱玤陦敊七杹牊祍谐軹鮫浲校鼙鷆蝚煪螓騥遚炂偯楚襙簷嶤桩縩誔肌炱济柰摌粁闊斳恘欠鋈蕏畸粉疇嫤含鬅孹鲎汝屬橯伔葥幩辋柠乇蚹劖缹拾鍍嘁律獯洼椯抋沉递跼鰧椹鮲穰殒札蟈畴尩憘卬帍飀聩汲弹栵更鋴熩鵄胯楸锧崦蓻欤笛孿飋椶谓洘丫塨璇彼錾软匮鍎鳚膱掋澍儺洯欲歚讝辩舕塢镾瀷囻以糠磆牂枆亘玒岕覐姡墂尣鼿鍺讴杷賕廇頥獄趺啁谀苾影事罣簳櫔寅腃忴璑邲颰颢鶘辠裞牐踍灌麏筃麆璣噑臓袉耾饕薎曶餾僻瘢葅袜撱塜駪菒癘羖檨劼篈铮煟玵苗鳌梳畚觐碙瑈锟汍。</p><p>3、目录壹、物料管理的概论1贰、物料分类4参、物料编号7肆、物料计划13伍、存量管制16陆、请购采购25柒、催料作业31捌、收料作业34玖、验收作业36拾、协力厂商的管理38拾壹、物料帐管制43拾贰、领发料管理46拾参、退料作业管理48拾肆、仓储作业50拾伍、在制品管理51拾陆、呆滞料处理54拾柒、物料搬运56拾捌、存货盘点60拾玖、物料管理绩效评价63贰拾、成本管理65参考附件19 壹、物料管理的概论一、物料管理的意义为计划、协调及控制各部门的物料相关之业务活动，以经济合理的方法供应各单位所需物料的管理方法。经济合理的方法：适时 适质 适。</p><p>4、n 更多资料请访问精品资料网(http:/www.cnshu.cn)更多企业学院：http:/www.cnshu.cn/Shop/中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/40.shtml总经理、高层管理49套讲座+16388份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/38.shtml中层管理学院46套讲座+6020份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/39.shtml国学智慧、易经46套讲座http:/www.cnshu.cn/Shop/41.shtml人力资源学院56套讲座+27123份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/44.shtml各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/49.shtml员工管理企业学院67套讲座+ 8。</p><p>5、物料接收控制程序1 目的和范围2 责任3 程序3.1 PUR负责下采购订单给VENDOR3.2 采购订单跟进控制3.3 交货计划控制3.4 物料接收/储存/发放3.5 订单成本控制3.6 多料/呆料处理3.7 时效性物料/温湿控物料管理3.8 客户退货流程处理3.9 报废物料3.10 TQC对呆料处理4.0 记录1 目的和范围本文件旨在规定VENDOR之交货程序及物料接收/储存/发放/盘点，库存与成本控制/多料/呆料处理原则。本文仅规定物料从采购订单下达到交货以及库存控制/多料处理/物料发放原则与成本控制.2 责任MC/物料课/PUR/MKT负责3 程序（流程图见附录1）3.1 PUR负责下采购订单。</p><p>6、ZS/CX/SW01 物资管理程序，2003年9月26日生效0 目的对物资采购过程、进货检验和试验过程、采购/顾客提供产品、易燃、易爆、有害有毒、油品及化学品的标识、搬运、贮存和发放过程实施控制，确保所提供的物资符合工程质量、社会环境和职业安全健康管理的要求。1 适用范围适用于集团公司工程项目所需主要物资的控制和管理。 2 术语和定义2.1 本程序中的术语采用GB/T19000-2000标准、GB/T24001-1996标准、GB/T28001-2001标准中的术语。2.2 项目部:包括工程项目部在内的集团公司在某工程上进行管理的派出机构。2.3 采供部门:指集团公司在某工程。</p><p>7、第十六章-MM16_原物料销售流程1. 流程说明此流程适用于因配合生产我方紧急订单导致OEM厂商原物料供给不足而产生之原物料购买需求。原则上非必要紧急状况，我方不向供应商提供相关原物料销售服务。厂商有原物料需求时,必须先向采购员确认库存及销售价格。采购人员在获取相应信息时，必须先行与计划人员确定销售可行性，若可以配合则向厂商报价。厂商必须发注订购单给采购，采购将厂商的订购单转产销部，请产销人员在系统中输入销售订单后 ，立即生成出货单，在厂商的订购单上标注销售订单号码及出货单号码，请厂商至仓库领料。仓库人员自系。</p><p>8、物料仓管理程序1.0 目的建立本制度以确保物料仓工作人员熟悉物料的储存、防护及交付运作使物料得到及时和适当的控制。2.0 范围本公司物料出入库搬运、储存、防护管理。3.0 职责： 31仓管员: 负责所有进料的接收、清点、送检、进仓工作； 32文员：负责物料电脑账务的建立及维护；收集、传送、记录统计、相关表单打印复制及资料存档等；33仓管员：负责物料的收、发、存管理；手工账的建立；34物料员：在仓管的领导下完成所指定的工作；35主管：物料仓工作的全面开展并负责对本制度的维护。4.0 定义:危险品：指易燃、易爆易挥发或有毒的气体。</p><p>9、仓存管理程序1、目的1.1 本程序应用于搬运、贮存、包装、防护和交付过程控制。2、概述2.1本程序适用于本公司物料的管理。2.2整个搬运、贮存、包装、防护和交付过程包括：a) 物料签收及发放；b) 物料贮存；c) 产品搬运；d) 产品防护及交付。物料包括成品，半成品、配件、原材料等。2.3产品的包装工作由各生产车间按作业指导书规定进行。3、职责3.1各部门负责维持这一个程序。3.2仓库负责人负责全权控制物料的搬运、贮存、防护和交付系统，并负责保证物料数量与记录一致，先进先出等。4、程序4.1仓管员根据公司的物料需求单或采购单资料核收。</p><p>10、深圳市创佳兴电子有限公司 文件编号 SCJ QP 755 版本编号 A 2 文件名 产品储存管理程序 生效日期 2003 7 15 页 次 1 3 编 制 人 审 核 人 1 程序目的 通过对产品储存的有效管理 确保产品 包括物料 在收发 贮存 保管。</p><p>11、外 发 加 工 物 料 管 理 作 业 程 序 一 目的 为使公司仓储管理更趋规范化 杜绝委外工厂仓库领 退 发料无单作业 确保公司账 卡 物致 物流顺畅 提高公司生产和营运效率 二 适用范围 公司所有委外加工物料的仓储管理。</p><p>12、有限公司程序文件文件编号：版本:C0文件名称：物料管理控制程序文件运行关联部门：部门份数会签部门份数会签部门份数会签总经办工程部1销售部1管理者代表生产部1财务部1品质部1采购部1人事部1研发部1计划部1仓库1核准/日期：制（修）/日期：制定部门审核/日期：制（修）订记录版本.制（修）日期变更原因变更内容ABC2016/04/26第一次发行1、目的使仓储作业能够得到有效管理，从而确保仓。</p>