物料管理规章制度

物料管理规章制度Tag内容描述：<p>1、湖北*置业有限公司*分公司物资采购管理制度第一条 适用范围 (一)、本管理制度适用范围：1、工程甲供材料（设备）的采购和核验；2、工程甲定乙供材料（设备）的签证和核验；3、公司日常物料采购（含固定资产采购）和验收；甲供或甲定乙供材料（设备）范围一览表（具体品种应根据实际情况定）材料设备种类具体内容主材钢筋、商品混凝土装饰材料饰面砖、饰面板、玻璃制品、铝合金门窗、墙体油漆及涂料水电安装材料电线、上水管材、排水排污管材设备电梯、水暖设备、电气设备、通风设备（二）采购的方式： 1、招标采购 ；2、直接采购；第二条 。</p><p>2、市场推广物料管理制度（2014版）1、 目的及实用范围1、 目的：规范公司广告宣传资料的制作、实用及管理，提高利用效能，降低运营成本，根据公司实际，制定本制度。2、 实用范围：适用于广告宣传材料的申请、设计制作、领取或发放、保管、费用报销及划分等工作。2、 材料分类1、 常规物料：手提袋、纸抽盒、礼品帽子、单页、可重复使用的物料（如车顶牌、参数牌、大红花）等。2、 促销赠品：用于促销活动的物品，如台历、礼品、大米等。3、 广告宣传品：宣传手册、单页、折页、画册等。4、 特殊品：因特殊需要制作的物料。3、 职责1、销售。</p><p>3、XXX公司物料采购管理制度1、 目的1.1 明确各相关部门职责及物料采购流程1.1.1 提高来料质量1.1.2 提高来料准时到货率1.1.3 降低物料成本1.2 规范供应商的考察、选择和评估，提升供应链的管理水平2、 2006年目标分解2.1 供应商总数量缩减25%以上，将供应商总数控制在220家以内，其中：2.1.1 战略合作伙伴供应商占5%以上2.1.2 优秀供应商占20%以上2.1.3 合格供应商占60%以上2.2 来料合格率达到96%以上2.3 准时到货率达到98%以上 2.4 订单录入准确率1002.5 准时付款率1003、 定义3.1 资格供应商标准资格供应商的标准如下：1） 综合评估总得分。</p><p>4、第九章企业物料管理表格 第一节采购申请管理表格 请购物品登记表 请购单位：制表日期：年月日 日期项次请购编号品名用途规格色别数量请购人厂商单价预交日期备注 主管：制表： !“# ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 第九章企业物料管理表格 委外加工申请单 年月日编号 委外厂商编号品名数量 交货日期年月日 品质要求 附件 图 样品 供应材料 制 造 说 明 批准!日期审核!日期制表 “#$ ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !。</p><p>5、物料与采购管理制度基础一、物料与采购管理目标表12.1.1目 标内 容 正确计划用料 1配合营业目标 2增加资金预算灵活度 3减少呆滞料的产生 4加强用料控制 5便于存量管理 适当存量管理 1强化重点管理效果 2提高存货周转率 3适时、适量的供料 4适量的库存 5提高库位使用率 强化采购管理。</p><p>6、物料与采购管理制度基础物料与采购管理系统 (一) 材料分类编号1.原料、物料的划分2.常备料与非常备料划分3.编号原则设定(二) 存量控制1.管理基准设定2.用料差异管理(三) 请(采)购作业1. 请购方式设定2. 请购部门设定3. 请购手续及权限4. 请购进度控制5. 供应厂商的选择与资料建立6. 采购方式设定7. 询价、议价及订购作业8. 采购进度控制9. 采购核决权限10. 进口事务作业11. 厂商交货异常处理(四) 验收作业1. 收料作业规定2. 超短交料处理3. 检验规范设定4. 检验结果处理5. 材料退货处理(五) 仓储作业1. 仓位规划2. 料位及料品标示3. 帐务。</p>