物料管理实务

物料管理实务Tag内容描述：<p>1、物料管理1.物料之定义：1.1何谓物料？有关物料之定义将物料之范围归纳成下面七项：1.1.1原料：外购或自制之物品，但需充分改变此项物品之形状或性质，以便使其成为制造产品之配件或最后产品。1.1.2间接材料：于生产过程中，举凡非直接投入产品中之用料均属之，机械之维护零件，办公用品，建筑材料，割削用冷却剂等均属此类材料。1.1.3半成品：尚在加工中，仅完成一部分工作之材料。1.1.4配件：制造过程中不改变形状或性质，仅用于装配成产品者谓之配件。1.1.5成品：已完成制造，可销售到消费者之物料谓之成品。1.1.6残废料：不堪使用之物。</p><p>2、物料管理实务-摘自第一部分 货仓人员的工作职责一. 货仓的主要工作职能有哪些货仓的主要荼职责可以解释成为三个字:”收管发”具体内容为:1. 依据订购单点收物料,并按货仓管理制度检查数量.2. 将验收好的物料按指定的位置予以存放.3. 存放场所的整理,整顿,清洁,符合的要求,防止质量发生变异.4. 依据领料单或备料单配备和发放物料.5. 料帐出入库记录与定期盘存.6. 不良物料及呆废料的定期处理.二. 货仓主管的工作职责有哪些1. 负责货仓整体工作事务.2. 与公司其它部门的沟通与协调.3. 参与公司宏观管理和策略制定.4. 货仓的工作筹划与控.5. 。</p><p>3、第一章 物料管理概述一、物料管理与生产体系的关系设 备材 料人 产能计划 内、外制区分 日程计划 插卡箱 进度管理 生产实绩统计 产能计划 内、外制区分 日程计划 插卡箱 进度管理 生产实绩统计 需求量计算 采购 交货期管理 入库验收 仓储管理工 程 管 理 预防保养 定期检查 自主保全 品质标准设定 检验标准设定 检验与测试 不良低减 外包指导 作业标准设定 作业指导 标准改订品 质 管 理 成本管 理 标准工时设定 实绩工时把握 差异分析 工时低减 标准成本设定 实绩成本把握 差异分析 设定稼动标准 把握稼动实绩 差异分析生产管理劳务管理(。</p><p>4、物料管理1.物料之定义：1.1何谓物料？有关物料之定义将物料之范围归纳成下面七项：1.1.1原料：外购或自制之物品，但需充分改变此项物品之形状或性质，以便使其成为制造产品之配件或最后产品。1.1.2间接材料：于生产过程中，举凡非直接投入产品中之用料均属之，机械之维护零件，办公用品，建筑材料，割削用冷却剂等均属此类材料。1.1.3半成品：尚在加工中，仅完成一部分工作之材料。1.1.4配件：制造过程中不改变形状或性质，仅用于装配成产品者谓之配件。1.1.5成品：已完成制造，可销售到消费者之物料谓之成品。1.1.6残废料：不堪使用之物。</p><p>5、物料管理实务 -摘自. 5. 仓库安全工作和物料保管制工作. 6. 填写货仓相关报表. 7. 盘点工作的具体安排执行与监督. 五. 货仓文员的工作职责有哪些. 1. 根据各仓的上报原始单据及时输入计算机. 2. 根据计算机单定期或不定期对货仓帐目和实物进行抽查,并及时向主管反应结果. 3. 统计订购单的进出存状况,打印计算机汇总表. 4. 向会计部门提供成本核算数据. 5. 对仓库进出物料活动情况的终端跟踪. 6. 监督仓库备料和出货状况. 7. 掌握物料到厂的时间. 8. 跟踪成品卸货情况. 六. 搬运组长(班长)的职责有哪些. 1. 物料的搬运和货仓废次品的回收及。</p><p>6、第一章 物料管理概述一、物料管理与生产体系的关系设 备材 料人 产能计划 内、外制区分 日程计划 插卡箱 进度管理 生产实绩统计 产能计划 内、外制区分 日程计划 插卡箱 进度管理 生产实绩统计 需求量计算 采购 交货期管理 入库验收 仓储管理工 程 管 理 预防保养 定期检查 自主保全 品质标准设定 检验标准设定 检验与测试 不良低减 外包指导 作业标准设定 作业指导 标准改订品 质 管 理 成本管 理 标准工时设定 实绩工时把握 差异分析 工时低减 标准成本设定 实绩成本把握 差异分析 设定稼动标准 把握稼动实绩 差异分析生产管理劳务管理(。</p><p>7、2019 12 29 離開 主選單 物 料 管 理 實 務 研 習 心 得 報告 2019 12 29 離開 主選單 一 物料管理基本概念 意義 旨在達成適時 適地 適質 適量 適價之物料供應 並減少呆廢料之發生 使資金不致積壓 以降低生產成本 對。</p><p>8、物料管理实务 第一章物料管理概论 一 物料管理的致命吸引力 1 一般制造业物料占最大比率 管不好就等于做2 没有适 适 适 适 适供料 就没有生产力 巧妇难为无米之炊 3 物料是企业财产 也是最大4 物料是使企业可能的最。</p><p>9、物料管理实务 第一章物料管理概论 一 物料管理的致命吸引力 1 一般制造业物料占最大比率 管不好就等于做2 没有适 适 适 适 适供料 就没有生产力 巧妇难为无米之炊 3 物料是企业财产 也是最大4 物料是使企业可能的最。</p><p>10、物料管理实务 海量营销管理培训资料下载 第一章物料管理概论 一 物料管理的致命吸引力 1 一般制造业物料占最大比率 管不好就等于做2 没有适 适 适 适 适供料 就没有生产力 巧妇难为无米之炊 3 物料是企业财产 也是最大4 物料是使企业可能的最大原因 呆料 死料 废料 都是大浪费 二 物料管理不良的影响 明显的浪费停工料 交期建物 的浪费报废 廉售 下脚料 品 的浪费潜在的浪费资金与利息的呆滞料。</p><p>11、物料管理實務（含RFID中介軟體基礎實務）,管志宏 僑光技術學院 工業工程與管理系 98年2月,物料管理簡介 何謂物料管理,就是透過規劃、組織、領導與控制等功能，有效率的運用資源，整合企業內外之物料供需，有效果的達成組織從原料採購到產品完成包裝出貨的所有商務活動。,物料管理簡介 物料類別,原料 間接材料 在製品 零件或組件 成品 廢料 呆料 其他用料,成品類 半成品類 原料類 物料類 商品類 費用。</p>