物流仓储方案

物流仓储方案Tag内容描述：<p>1、第八章 物流仓储方案一、目 的以保证本项目的产品、物料能够及时、齐备、按质按量地供应及产品交付。确保物流畅通、安全、有序；降低库存积压，提高库存周转率，加速资金周转。二、质量保证体系1、组织机构公司在本项目中，建立以项目经理部资源经理为第一责任人的产品、物料质量保证体系，由物资供应部门、质检部门及库房管理人员负责产品、物料质量管理体系的日常运行工作。2、物流仓储管理制度体系物流仓储管理制度体系，是指导产品、物料工作的原则性准则，形成一套行之有效、完整的管理制度体系。是确保物料管理工作正常进行的坚实基。</p><p>2、第八章 物流仓储方案一、目 的物资管理贯穿于施工生产全过程，为了确保施工生产的顺利进行，必须科学合理地做好物资的采购、运输、贮存、保管、领用、发放的管理工作。以保证本项目的设备、材料能够及时、齐备、按质按量地供应。确保物流畅通、安全、有序；降低库存积压，提高库存周转率，加速资金周转。二、质量保证体系1、组织机构公司在本项目中，建立以项目经理部资源经理为第一责任人的设备、材料质量保证体系，由物资供应部门负责设备、材料质量管理体系的日常运行工作。各专业施工队分别建立各自的设备、材料质量管理体系，负责确。</p><p>3、现 代 物 流储备作业优化方案设计参赛队名称：LV代表队2012年4月7日目 录一、队员分工2二、工作安排3三、物动量ABC分类4四、货物做托示意图5五、货位储存图7六、订单有效性分析8七、客户优先权分析9八、库存分配计划表10九、拣货单11十、月台码放示意图12十一、作业计划13十二、预算表16十三、附录171外包委托书172租赁申请书183.有效订单汇总表194.库存分配计划205拣货单21一、队员分工主管：吕 猛仓管员：袁 鹏理货员 ：袁国利二、工作安排负责人工作内容工作职责吕猛方案策划；订单有效性分析；客户优先权分析；作业计划。</p><p>4、2012年安徽新华学院现代物流仓储方案大赛比赛用题一、情境资料为了扩大业务，安徽安泰物流公司在合肥建立了新的配送中心，继续为新老客户服务。（一）配送中心所订的货已到1号仓库，并已经过验收，核对价格和数量无误：序号货品编号商品名称规格型号单位单价（元）数量外包装尺寸1D001康师傅方便面200G*24箱20.0040465*260*235（mm）2F001蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片105G*12箱36.0036395*250*270（mm）3D002海飞丝洗发水200ml*10箱120.0033330*240*245（mm）4F002金多多婴儿营养米粉220G*6箱60.0040295*250*245（mm）5F003小黑子矿泉水350ml*24。</p><p>5、n 当前文档修改密码：仓储物流管理仓储物流管理概述3.1 储备与仓库的概念、功能一、储备的形成与作用二、仓库的分类三、仓库的功能3.2 仓储规划（选址、库区规划）一、仓库的选址二、库区规划3.3 仓储作业管理（基本作业、机械化、自动化）3.4 库存物资管理（进销存、库存控制）3.5 仓储管理信息化、自动化、智能化3.1储备和仓库一. 储备的形成和作用：(一) 剩余产品的形成，也就形成了储备。这种储备的作用，是剩余暂存，以待后用。(二) 备战备荒备用，有计划有目的的储备。这种储备的作用，是保障储备，以应付以后需要。(三)为使生产和。</p><p>6、第八章 物流仓储方案 一 目 的 物资管理贯穿于施工生产全过程 为了确保施工生产的顺利进行 必须科学合理地做好物资的采购 运输 贮存 保管 领用 发放的管理工作 以保证本项目的设备 材料能够及时 齐备 按质按量地供应。</p>