2012年物流大赛 仓储方案.doc

现 代 物 流储备作业优化方案设计参赛队名称：LV代表队2012年4月7日目 录一、队员分工2二、工作安排3三、物动量ABC分类4四、货物做托示意图5五、货位储存图7六、订单有效性分析8七、客户优先权分析9八、库存分配计划表10九、拣货单11十、月台码放示意图12十一、作业计划13十二、预算表16十三、附录171外包委托书172租赁申请书183.有效订单汇总表194.库存分配计划205拣货单21一、队员分工 主管：吕 猛 仓管员：袁 鹏 理货员 ：袁国利二、工作安排负责人工作内容工作职责吕猛方案策划；订单有效性分析；客户优先权分析；作业计划；录入数据及解决出现的问题负责仓库的日常工作安排；合理调配人力资源；出入库单据的录入袁鹏物动量ABC分类；库存分配计划表及拣货单、预算表的表格绘制；负责操作现场的货物组托堆码及出入库作业负责仓库物料保管、验收、入库、出库等袁国力货物组托示意图（包括货物的奇数层俯视图，偶数层俯视图）；货位储存示意图；负责操作现场的货物组托堆码及出入库作业负责仓库的安全及现场的“5S”管理三、物动量ABC分类1.物动量分类原则:累计周转量百分比占0-70%的货物 为A类累计周转量百分比占70%-90%的货物为B类累计周转量百分比占90%-100%的货物为C类2.物动量ABC分类表货品名称周转量单位周转量百分比累计周转量百分比分类火腿肠1500箱61.7284%61.7284%A矿泉水350箱14.4033%76.1317%B方便面300箱12.3457%88.4774%B白猫260箱10.6996%99.1770%C电水壶20箱0.8230%1000000%C总计2430箱100.0000%3.分析结果根据以上分类方法分类得出以下结果：火腿肠为A类；矿泉水、方便面、为B类; 电水壶和白猫为C类。20四、货物做托示意图1矿泉水 纸箱规格：600*300*200 层数： 托盘数：1.1奇数层俯视图：12001000 1.2偶数层俯视图：120010002.方便面 纸箱规格：350*190*230 层数： 托盘数：2.1奇数层俯视图: 120010002.2偶数层俯视图：12001000五、货位储存图33343231方便面方便面24232221矿泉水矿泉水14131211六、订单有效性分析1.有效订单判定原则a.订单欠款加上本次应收账款小于等于信用额度*（1+15%）b.订单的货物品名、送货日期无遗漏、笔误c.当货物送货日期、出货日期延迟并与其联系商量后更正运送时间d.订单数量、日期正确2.订单有效性分析结果：公司名称订单类别（有效、问题、无效）判定理由处理结果A有效订单符合公司订单有效性原则B问题订单HP电脑仓库无货，矿泉水数量规格与本配送中心现有规格相符按订单所需数量规格进行配送，所缺数量下次一并送上C问题定单所需货物数量规格与本配送中心相符按订单所需数量规格进行配送，所缺数量下次一并送上D无效订单所欠货款超过了其授信额度取消订单主管签字：吕 猛日期2012.4.7七、客户优先权分析客户优先权的分析结果可以对客户的重要性进行排序，按照客户的优先等级对客户发货。1.客户优先权评价模型=单品利润*0.2+订单响应时间*0.4+客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例*0.2+客户合作年限*0.1+客户信誉度*0.1 （客户信誉度优=10 良=8）2.分析结果A公司=4*0.2+12*0.4+0.12*0.2+1*0.1+10*0.1=6.724B公司=5*0.2+16*0.4+0.1*0.2+2*0.1+10*0.1=8.62C公司=6*0.2+24*0.4+0.3*0.2+3*0.1+8*0.1=11.96D公司=6.5*0.2+36*0.4+0.48*0.2+1*0.1+8*0.1=16.696客户优先权排序：D C B A八、库存分配计划表 货物分配计划表库存商品分配量剩余库存量序号货物名称库存量单位A公司B公司C公司D公司1矿泉水5箱0/-231102方便面10箱422203电水壶12箱3/-54504火腿肠10箱6405白猫18箱3211116九、拣货单拣货人袁鹏日期2012/4/7核查人吕猛日期2012/4/7序号储位编号货物编码货品名称数量客户仓库配送数量备注11201矿泉水5A公司B公司3C公司1D公司121302方便面10A公司4B公司2C公司2D公司232203电水壶12A公司B公司3C公司4D公司542104火腿肠10A公司6B公司C公司4D公司52305白猫18A公司3B公司2C公司1D公司1主管签字：吕猛日期2012/4/7十、月台码放示意图1. 月台码放原则货物在月台上码放以门店为单位，同一家门店所订的货物应放在同一个月台上。体积大的、重的货物码放在下层；瓶装的货物不能斜放与倒放；相互串味的货物不能放在一起。相互串味的货物不能放在一起。2.月台码放示意图 A公司 B公司矿泉水方便面白猫矿泉水方便面十一、作业计划1地点工作内容人员时间备注信息区入库信息录入租赁区租赁托盘结束后协助XX码放货物信息区托盘货物码放信息区条码打印租赁区租赁地牛货架区将条码贴至托盘两侧以及所需货位货架区进行入库信息扫描货架区按照入库信息将托盘货物托至货位租赁区货架区租赁半自动叉车并指引XX将货物准确上架货架区使用地牛将货物托至货架间货架区使用半自动叉车将货物上架信息区确认入库作业完成信息区出库单信息录入、制作拣选单货架区租赁地牛，按主管指示将出库货物拣选并搬运至月台空余时间协助XX月台码货月台货架区按月台码放示意图，将出库货物按客户进行月台码放空余时间协助XX拣选货物租赁区货架区租赁半自动叉车并指挥叉车将货物进行下架，指挥XX将货物拣选，进行拣选信息扫描信息区核对出库信息、打印出库单，核对出库货物数量月台租赁区归还地牛，叉车以及托盘2作业计划作业阶段作业内容负责人备注工作准备主管分工吕猛订单录入袁国利条码打印粘贴袁朋租赁工具袁国利信息处理袁朋入库作业主管分工吕猛组托袁国利货物运送袁朋组织上架吕猛主管确认吕猛信息处理袁朋出库作业主管分工吕猛订单信息处理袁国利拣货袁朋月台理货袁国利信息处理吕猛补货作业主管分工吕猛紧急订货单吕猛月台理货袁国利信息处理袁朋复核阶段5S处理袁朋十二、预算表成本说明入库成本出库成本成本使用情况成本（元）成本使用情况成本（元）操作时间费用每分钟时间成本为5元操作时间共计50分钟250操作时间共计40分钟250人工费成本仓库主管一人，每人每秒0.02元操作时间共计2000秒40操作时间共计3000秒60管理员两人 ：每人每秒0.01元操作时间共计200秒40操作时间共计3000秒60月台卸货每托盘5元5次257次35组托每托盘5元5次254次20上（下）架每托盘10元5次505次50地牛成本地牛租赁成本每个每秒0.03元操作时间共计3000秒90操作时间共计3000秒90地牛从月台到仓库或从仓库到月台运输托盘每次10元5次507次70地牛上架每次5元3次153次15叉车操作成本每辆每秒0.05元操作时间共计3000秒150操作时间共计3000秒150上下架（第二层）25元2次502次50托盘租赁成本每个每秒0.02元操作时间共计3000秒60操作时间共计3000秒60每个10元5个50220货架使用费用每个每秒0.15元操作时间共计6000秒，共用5个4500总计十三、附录1外包委托书委托方：受托方： 本队委托 作为本队的合法委托代理人，委托其代表本队进行 工作，本队将承担该委托代理人代理行为产生的一切后果和责任，该代理人无权转换代理权，特此委托。本协议一式两份，一经签署，立即生效。委托人： 委托时间：受托人： 受托时间： 2租赁申请书租赁方：承租方：第 队为完成订单的入库和出库作业，特向贵比赛委员会租赁 个叉车、 个地牛和 个托盘。租赁方： 年 月 日承租方： 年 月 日3.有效订单汇总表序号货品编号商品名称规格型号单位单价数量备注12345主管签字：日期：4.库存分配计划表货物分配计划表库存情况公司分配剩余量缺少额序号货物名称库存量单位A公司B公司C公司D公司1234565拣货单拣 货 人拣货日期核 查 人核查时间出库顺序储位货物编码货品名称拣选数量客 户配送数量备 注总 计 拣 选 数 量整齐原则：货物堆码整齐，不超过托盘边缘牢固原则：托盘面积利用最大化，奇