物流管理.

物流管理.Tag内容描述：<p>1、浅谈物流管理随着信息技术的飞速发展，曾经制约电子商务发展的网上支付、网络安全等问题已逐步得到解决。然而物流配送问题对电子商务发展的制约作用却越来越突出，特别是在物流体系尚不健全的我国，物流现已成为影响电子商务发展的“瓶颈”。一个完整的电子商务交易过程一般都包含信息流、资金流和物流。物流是信息流和资金流最终实现的根本保证，如果信息流、资金流传递速度很快，而物流传递速度跟不上，电子商务的优势还是体现不出来。电子商务的迅猛发展与传统的物流实现方式的矛盾已变得越来越尖锐，“成也物流，败也物流”已成为开展。</p><p>2、论如何把握公司的物流控制 【摘要】一个公司发展膨胀到一定的规模,公司的物流管理及控制已显得越来越重要,传统的&ldquo;以人为本&rdquo;的管理模式已远远不能符合管理的要求,财务工作者如何摆正自己的角色并很快适应公司的内控需求、公司各高层人员又如何协调配合管理、公司的全员参与管理等等,已在当代企业管理中引起很大的重视。【关键词】全面加强财务工作 采购管理 库存管理随着公司规模的扩大及内部控制的需求,各公司的财控工作已更进一层渗透到公司的每一个角落,并已在实际工作中取得一定的成绩。在公司财务控制中,物资管理问题已变。</p><p>3、企业物流管理第1章 企业物流概述企业物流的内涵表现：（1） 企业物流系统的输入（2） 企业物流系统的转换（3） 企业物流系统的输出（4） 回收物流（5） 废弃物物流企业物流分类：（1） 工业生产企业物流（2） 农业生产企业物流（3） 批发企业物流（4） 配送企业物流（5） 仓储企业物流（6） 第三方物流企业物流（7） 零售企业物流第2章 企业物流战略延迟战略：（1）生产延迟（2）物流延迟生产延迟主张：根据订单安排生产产品，在获知客户的精确要求和购买意向之前，不做任何准备工作或采购部件。生产延迟的目标：在于尽量使产品保持中性及。</p><p>4、物流企业管理复习资料第一章1 物流的基本概念物流是为满足消费者需求而进行的对材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效流动与存储的计划、实施与控制的过程。2物流的分类1. 按物流的作用分类，可分为供应物流、销售物流、生产物流、回收物流和废弃物物流。2. 按物流系统的性质分类，可分为社会物流、行业物流、企业物流。3. 按物流活动的空间分类，可分为国内物流和国际物流。4. 按物流活动的主体分类，可分为微观物流、中观物流、宏观物流。3物流的主要环节物流主要包括以下环节：运输、储存、装卸搬运、包装、流通加。</p><p>5、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn供应链物流管理文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn 摘 要 供应链物漉管理是SCM的重要内容，供应链上节点企业内部物漉管理之路是建立和完善ERP系统，供应链整体物流管理之法是引进第三方物漉进行集成供应，供应链物流管理需有EDI技术、务码技术等技术支持。关键词 供应链管理 企业贵源计划 集成供应一、引言曹钫流是从供左商通过制造商和经销商，经由众多 ：同仓库到顾客的物理材料运动。从广义上说， 物流技称为第二列渴 约源泉，为社会提供了巨夫的经济和会效益。兹 盐的发的发展，要。</p><p>6、1号店的高效供应链设计-物流管理1号店的高效供应链设计 润溪 作为首家网上超市，1 号店在商业模式、渠道和营销等方面都发生了深刻的变化，尤其在供应链中各个环节的不断创新，持续提升能力为1 号店的区域拓展提供了坚实的支撑。 2014 年端午节前，1 号店做了一个名为“抢光创造世界纪录”的活动。通过限时抢购，一百个集装箱，200 万升的进口牛奶，20 万盒，20 多万订单，51 分30 秒结束抢购这是一次电子商务促销活动，也是一次对电子商务供应链的考验，1 号店做到了有效配送、按时送达。 这样的考验随着1 号店一次又一次抢购狂欢的浪潮，。</p><p>7、第十一章 企业生产物流管理,第一节 企业生产系统也是一个物流系统,一、企业生产系统概述 企业生产系统是企业大系统中的一个子系统，是支撑企业生产过程运行的物质基础，生产系统由系统的硬件和软件两部分组成。,硬件通常是指生产机器设备、工具器具、生产场地、厂房、运输车辆、通讯设施等，它构成生产系统的物质形式。,软件指的是生产组织形式、人员配备要求、工作制度、运行方式以及管理上的各种规章制度。,生产过程是一个通过劳动把一定的资源转化为产品或服务的过程，这个过程同时也是价值增值的过程。,狭义的生产过程指产品生产过程。</p><p>8、第二节 供应链管理,供应链管理,供应链管理是对从最终用户直到原始供应商的关键业务流程的集成，它为客户和其他有关者提供价值增值的产品、服务和信息。,供应链业务流程,1级 供应商,2级 供应商,供应链管理,集成和管理整跨越整个供应链的流程,物流,采购,营销与销售,研发,客户,消费者/最终用户,产品流,生产,财务,制造商,信息流,资料来源: Douglas M. Lambert, Martha C. Cooper, Janus D. Pagh, “Supply Chain Management: Implementation Issues and Research Opportunities”, The International Journal of Logistics Management, Vol. 9。</p><p>9、,第八章 营销渠道与物流管理,第一节 营销渠道的概述 第二节 营销渠道的环节 第三节 营销渠道的设计与成员管理 第四节 渠道冲突与控制 第五节 物流管理基础,一、营销渠道的特征 二、营销渠道的模式 三、营销渠道管理的重要性 四、营销渠道发展趋势 五、营销渠道策略,第一节 营销渠道的概述,美国市场营销学权威菲利普科特勒：“营销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时，取得这种货物或劳务所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人。 特征 1起点是生产者，终点是消费者(生活消费)和 用户(生产消费) 2参与者是商品流通过程中各种。</p><p>10、案例导入,片段一粤西地区，尤其是广宁、四会、佛冈、清新、德庆、郁南、云安等地盛产沙糖桔，当地农民主要以种桔为生，许多农户根本没有种其他农作物。2008年初的雪灾中断了交通，许多果农直接把桔子拉到四会、东莞。</p><p>11、生产物流管理 学习目标 1、回顾物流管理计划 2、了解生产物流涵盖范围 3、了解生产物流管理目标 4、生产物流与销售物流关系 单元一 概述 单元二 生产管 理演变 单元三 主生产 计划 单元四 采购与供 应管理 单元五 生产物 流计划 单元六 能力计划与 系统布置 单元七 生产作 业控制 供大于求供求平衡供不应求 生产管理 只要能生产出 市场需求的产 品，企业目的就 能实现，此时 企业关注点 是提高生产效 率。 营销管理 仅关注效率 已不能够实 现企业目的， 企业必须开 拓市场。 物流管理 开拓市场使得 市场分工细化， 后勤保障工作 重要性凸。</p>