物流管理学习

物流管理学习Tag内容描述：<p>1、现代物流与供应 链管理 Modern logistics and supply chain management 第四章 库存管理 v库存：为未来需求准备的各类物资 v库存在供应链中以下述几种形式出现： v1、原材料库存 v2、在制品库存 v3、产成品库存（包括制造工厂、配送中心和经销商处等 的分销渠道库存） v4、包装物、备件以及次品库存 一、库存的ABC分类管理 vABC分类管理方法就是将库存物品按重要性程 度分为特别重要的库存（A类库存），一般重要 的库存（B类库存）和不重要的库存（C类库存 ）三个等级，然后针对不同的级别分别进行管理 和控制。 v将商品按其库存额从大到。</p><p>2、文件名称物流车辆管理条列文件编号LN-AM-WL-002发件厂办执行人物流司机受件人审批编制涂生军监督车队、质检、称量、保安、事务长物流车辆管理条列为了加强物流车辆的管理，强化配送要求，保证产品的及时配送和配送过程中保鲜，做好绝味物流形象配送之标准，完善物流配送队伍，故对以下内容作考核形式规定：1、所有物流车辆及物流人员必须在办公室备档（车牌、型号、发动机号、驾驶人姓名、驾驶人1寸照片2张、驾驶人证号、驾驶人身份证复印件及车辆保险手续复印件），违者单项20元/次2、物流车辆必须做到每天配送前准备好车辆，提前30分钟。</p><p>3、物流管理学,2011-11,教材： 1.夏春玉，物流与供应链管理，东北财经大学出版社，2010.07 第三版 ISBN978-7-5654-0011-7 2.中华人民共和国国家标准物流术语GB/T 18354-2006 3.企业物流成本构成与计算GB/T 20523-2006 4.上海大学，物流管理学，2011年5月 第一版 ISBN978-7-220-08327-3,主要参考书： 1.王之泰，现代物流管理，中国工人出版社，2001.05 2.何明珂，物流系统论，高等教育出版社，2004.11 3.刘志学，现代物流手册，中国物资出版社，2001.12 4.崔介何，物流学概论，北京大学出版社，2004.08 5. （美）唐纳德J.鲍尔索克斯（密歇根州。</p><p>4、学习现代物流管理有感物流课程的学习已经过半，在还未接触这门课之前我对物流的认识，用井底之蛙来形容是最恰当不过了。当时认为物流不过是简单的物品的流动运输，根据人们的需要通过简单的交通方式，一车一人式的物品移动。但经过对现代物流管理这门课的深入学习之后，对现代物流这一概念有了更深的认识。现代物流管理这门课，全面系统的介绍了物流各个职能环节的基本运作过程。它所包括的范围很广，设计很多的物流专业知识。这一课程，不仅从物流的基本概念入手，也还比较全面地介绍了物流系统的各个组成部分，同时汲取了最新的物流知识。</p><p>5、供应链管理,北方民族大学商学院 王瑜,第四章 供应链合作伙伴的选择,第四章 供应链合作伙伴的选择,第一节 供应链战略合作伙伴关系 第二节 供应链合作关系的建立与形成 第三节 选择合适的供应链合作伙伴 第四节 围绕核心企业的供应链及其约束 阅读资料：委托代理机制 案例：本田美国公司,学习目标 1解释供应链合作关系的实质和意义； 2说明供应链合作关系和传统供应商关系的区别； 3分析建立供应链合作关系的制约因素； 4区分不同的供应链合作关系类型； 5解释并运用选择供应链合作伙伴的常用方法； 6掌握供应链合作伙伴的评价方法； 7掌握。</p><p>6、物流管理学复习答疑1物流主要研究对象及涵义是什么？答：物流是有形物品从产出源点到最终消费点的流动储存活动，具体包括运输、保管、包装、装卸、搬运、流通加工及信息处理，从职能上可以分成：供应物流、生产物流、销售物流、回收物流及废弃物流五个职能。2现代物流发展主要方向有哪些？答：(1) 供应链管理(2) 电子商务与物流(3) 第三方物流（TPL）3供应链管理的主要目标是什么？答：降低客户的购买成本，提高客户服务水平，以获取竞争优势，供应链业务的原材料厂商、制造厂商、批发商、零售商结成战略联盟，共生共荣，共御市场风险。4。</p><p>7、如何做好企业内部物流管理在企业管理中，对物料的管理是至关重要的一项工作，因为制造企业就是通过在各制造环节中对原材料进行加工实现增值来实现企业价值的。谈到物流，大家首先可能会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念，其实，还有一类物流业务值得大家关注，那就是制造企业内部的物流管理。所谓物流管理，就是指制造企业从采购、生产到销售过程中一系列的涉及到物料管理的业务，如原材料的采购、保管、领用业务销售业务等等。在实际业务中，由于品种多、形态各异、帐实分离等原因，物料管理一直是企业管理中最重要也是最复杂的。</p>