物流企业组织结构

物流企业组织结构Tag内容描述：<p>1、物流企业组织结构设计 物流企业为了进行经营管理活动，实现企业目标，必须建立相应的组织机构，形成合理的 企业组织机构。所谓企业组织机构，是指企业内部组织机构按分工协作关系和领导隶属关 系有序结合的总体。它的基本内容包括明确组织机构的部门划分和层次划分，以及各个机 构的职责、权限和相互关系，由此形成一个有机整体。不同部门及其责权的划分，反映组 织机构之间的分工协作关系，称为部门机构；不同层次及其责权的划分，反映组织机构之 间的上下级或领导隶属关系，称为层次机构。 1.3.1 确定企业组织机构的原则 确定物流企业组。</p><p>2、物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：总经理董事会市场部财务部行政部仓储运输部2、 各部门职责：（1） 总经理：1 根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。2 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。3 审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。4 审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。5 主持公司的全面经营管理工作。6 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。7 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。8 推进公司企业文化的建。</p><p>3、浅析物流企业组织结构模式的创新摘要：物流组织要解决的一个主要问题就是安排企业里负责物流活动的人员，以鼓励他们更好地相互协调、相互合作。而这些组织活动要通过推动在物流系统规划和运作过程中频繁出现的成本平衡来提高货物和服务的供应、分拨效率。本文主要对物流组织结构创新进行了分析和探讨。 关键词：物流企业；组织结构；创新 物流企业组织创新的途径主要是业务流程再造。业务流程再造是一个非常重要的组织学概念。采纳流程观念的组织发现在业务处理的过程中，有许多步骤与所需要的输出根本无关。取消这些不必要的步骤可以大大。</p><p>4、物流企业组织结构设计物流企业为了进行经营管理活动，实现企业目标，必须建立相应的组织机构，形成合理的企业组织机构。所谓企业组织机构，是指企业内部组织机构按分工协作关系和领导隶属关系有序结合的总体。它的基本内容包括明确组织机构的部门划分和层次划分，以及各个机构的职责、权限和相互关系，由此形成一个有机整体。不同部门及其责权的划分，反映组织机构之间的分工协作关系，称为部门机构；不同层次及其责权的划分，反映组织机构之间的上下级或领导隶属关系，称为层次机构。1.3.1确定企业组织机构的原则确定物流企业组织机构的。</p>