五型班组建设

五型班组建设Tag内容描述：<p>1、五型班组建设及五型班组长胜任能力提升 培训天数：7 天 培训大纲： 一、项目背景及培训理由 班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业的细胞，是企业管理的基础， 也是企业活力的基础点，凝聚力的聚焦点和“创一流企业”的落脚点，是企业一切 工作的落脚点，是企业生存和发展的关键。因此，没有班组的健康发展，就没有企 业的生机、活力，企业也不可能实现长远发展。所以，加强班组建设，是企业的一 项长期战略举措。因此，加速双基培训，加速班组建设刻不容缓！因为一般企业看 高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。正因为如此，中国。</p><p>2、华电新能源黑龙江分公司“五型”班组建设检查表班组所在单位：虎林石青山风电场 受检班组：一 值 班组人数： 11 人 检查时间：2012年4月1日 考评项目考评内容基础分考评标准评分结果备注总考评分2001501 安全型班组考评要素5544安全生产1) 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，岗位安全责任制齐全，并有效落实。2) 制定详细的安全培训计划，安全规程、制度齐全完善。3) 严格执行有关安全法律法规，无指挥性违章、作业性违章和违反劳动纪律现象。4) 严格执行“两票”规定。5) 全面落实“两措”计划。6) 按规定开展安全大检查和安全性评。</p><p>3、创建五型班组 加强班组建设运输公司化工叉装队烯烃厂服务站运输公司化工叉装队烯烃厂服务站是驻在烯烃厂的一个叉车班组，现有员工31人，其中党员7名，叉车31台。主要承担烯烃厂两烯产品下线入库、装车发运和热电厂、炼油厂、研究院等其他生产厂临时叉车装卸任务。多年来，班组全体员工发扬大庆精神、“铁人”精神，按照“优质服务求生存，安全高效谋发展”要求，艰苦奋斗，勇于拼搏，甘于奉献，不断加强基础管理，强化班组执行力，确保安全、优质、高效完成甲方叉装工作任务。班组连续多年被评为运输公司和辽化公司先进班组和学习型班组，。</p><p>4、五型班组创建五型班组创建 赵博赵博吉吉 20122012年年5 5月月4 4日日 1. 五型班组创建基本情况 2. 五型班组创建 3. 五型班组创建注意事项 4. 案例介绍 提 纲 1、五型班组的提出 1.1政府背景：2005年辽宁省总工会决定 1.2社会背景：建设学习型社会、和谐型社会、安全 保障型社会、资源节约型社会、环境友好型社会。 1.3行业背景：2007年 9月10日，集团公司下发中 国石油天然气集团公司关于创建“学习型、安全型、清洁 型、节约型、和谐型”班组的实施意见。 1.4油田公司：2008年1月7日下文；2011年8月修订， 共分12行业，出台了塔里木油田。</p><p>5、库站“五型班组”建设途径探索中国石油湖南株洲销售分公司 孙关康摘 要：班组是企业生产经营活动的基层组织，是公司各项决策、指令的具体贯彻者和执行者，是安全生产、企业文化创造的前沿阵地，是员工积极性和创造性发挥的源头，又是思想政治工作的出发点和落脚点。班组的管理水平是企业管理水平和精神面貌的综合反映。建设好“五型班组”是集团公司加强基层班组建设的一项重大活动，是推进企业科学管理、精细管理，转变发展方式，全面提升员工队伍素质，着力构建基层建设的长效机制。一个健全的，合理的班组才能真正意义上搞好生产经营和。</p><p>6、五型班组建设方案五型班组建设方案篇一：五型班组建设实施方案1 创建“学习型”班组 （1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚. （2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面. （3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出. （4）能够结。</p><p>7、葿虿芈薅螇螈羇莈蚃螈肀薃蕿螇膂莆蒅螆莄腿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螂羈芅蒈袂肁蒁螆袁膃芄蚂袀芅葿蚈衿肅节薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿袆罿薆蚅袆肁荿薁羅膄薄蒇羄芆莇螆羃羆膀螂羂膈莅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆聿芃袅肅芁蒈螁肅莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿虿芈薅螇螈羇莈蚃螈肀薃蕿螇膂莆蒅螆莄腿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螂羈芅蒈袂肁蒁螆袁膃芄蚂袀芅葿蚈衿肅节薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿袆罿薆蚅袆肁荿薁羅膄薄蒇羄芆莇螆羃羆膀螂羂膈莅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆聿芃袅肅芁蒈螁肅莃莁蚇肄。</p><p>8、设备班“五型”班组创建自评报告为了落实作业区全面推行创建“五型班组”我班组从以下几个方面来开展实施；要求全站员工切实将“学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型”落到实处。进行班在组专人定项负责制。一、学习型班组：引导员工主动参与制定相关学习计划表。全面推广学习培训技能知识，增强岗位员工的技能水平，带动员工进行相关制度及形势任务的学习。组织员工进行本岗位操作规程的演练学习。努力营造“工作学习化，学习工作化”的良好氛围。二、安全型班组：制定班组安全管理及学习计划方案，对全组员工进行安全教育培训。开展。</p><p>9、蕿蝿羅节蒅袈肇肅莁袇螇芀芆袇衿肃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袃莇莃袃羆膀蚂袂肈莅薈羁膀膈蒄羁袀莄莀薇羂膆芆薆膅蒂蚄薅袄芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁羃肄蒃蚀肆芀葿虿袅肂莅虿羈莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁螅羄莄芇螄肆膇薆螃螆莃薂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅节蒅袈肇肅莁袇螇芀芆袇衿肃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袃莇莃袃羆膀蚂袂肈莅薈羁膀膈蒄羁袀莄莀薇羂膆芆薆膅蒂蚄薅袄芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁羃肄蒃蚀肆芀葿虿袅肂莅虿羈莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁螅羄莄芇螄肆膇薆螃螆莃薂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁。</p><p>10、浅谈基层工会在“五型班组”创建中的几点思考摘要：文章针对基层工会对其在“五型班组”创建中的所处地位和所起作用认识不到位，工会组织和创建“五型班组”活动脱节等工作实际，提出对“五型班组”创建工作的再认识及创新途径和方法。 关键词：五型班组；员工素质；创新方法；工会建设 为了适应当前企业在进行现代化改组过程中的需要，大庆石化公司正在开展以基层建设达标为重点的“五型班组”创建工作，工会作为班组建设领导体系中的重要一员和作为班组建设的重要组织者，如何在创建“五型班组”活动发挥作用，搞好新形势下的班组建设工。</p><p>11、芆蚆羂羆莈葿袈羅蒀蚄螄羄膀蒇蚀肃节蚃羈肃莅蒆袄肂蒇蚁螀肁芇蒄螆肀荿蝿蚂聿蒁薂羁肈膁螈袇肇芃薀螃膇莆螆虿膆蒈蕿羇膅膇莂羃膄莀薇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈蚂蚈芈芁蒅肇芇蒃蚀羃芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蚀袁蒀螇罿袀腿薀袅罿芁螅螁罿莄薈蚇羈薆莁肆羇芆蚆羂羆莈葿袈羅蒀蚄螄羄膀蒇蚀肃节蚃羈肃莅蒆袄肂蒇蚁螀肁芇蒄螆肀荿蝿蚂聿蒁薂羁肈膁螈袇肇芃薀螃膇莆螆虿膆蒈蕿羇膅膇莂羃膄莀薇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈蚂蚈芈芁蒅肇芇蒃蚀羃芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蚀袁蒀螇罿袀腿薀袅罿芁螅螁罿莄薈。</p><p>12、五型班组建设及五型班组长胜任能力提升【课程收益】1.清晰的认知五型班组的创建要素、理念和最终目标。2.提升班组长在班组建设与管理中五个层面的素质能力。3.理顺并加强在五型班组创建的过程中以学习创新型为前提，以和谐型为关键，以安全型为重点，以清洁管理型为基础，以节约效益型为目的的管理措施。【课程对象】1.中石油、中石化、中海油等石油行业的现场管理者及其骨干。2.国电、华电、华能、神华等能源行业的现场管理者及其骨干。【课程大纲】（内训课建议7天）日期培训课程培训目的及能力提升课程简要大纲课时1五型班组长的角色认。</p><p>13、渤装分公司五星级班组建设实施办法1目的及适用范围为推动公司基层班组自我管理能力的提升，从安全、质量、技能、服务、效益五个方面达到五星级班组建设的最终目标，制定本指导标准。各基层单位可在本实施办法的框架下结合自身特点进行补充细化后执行。适用于公司各类班组（含陆地班组、海上班组、项目临时班组）的建设与考核管理，承包商人员应纳入到公司班组统一进行管理。2管理职责2.1公司职责安全生产部负责制定公司五星级班组建设实施办法，对各基层单位班组建设进行日常检查和指导，组织开展公司年度五星级班组评比工作。办公室负责。</p><p>14、直罗探区创建“5+3”班组实施计划书为全面落实建设延长油田为国内一流标准化大油田及我直罗采油厂加强基层文化建设细则，顺利完成我直罗采油厂直罗探区“5+3”班组建设目标，特制定本计划方案。一、指导思想以科学发展观为统领，围绕“科学发展、构建和谐”两大主题，进一步落实5+3班组建设的实施方案，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现我直罗采油厂又好又快发展奠定坚实的基础。二、工作目标把我直罗指挥部创。</p><p>15、追求一次做好 严把数据质量关提升员工综合素质为化肥生产保驾护航化肥厂化验车间尿素分析班“五型”班组建设纪实化肥厂化验车间尿素分析班，主要承担合成装置、尿素装置中间控制分析及出厂成品分析，负责合成、尿素、水汽、供水及仪表车间的分析任务，是化验车间集进厂原材料、中间控制、出厂成品分析于一体，唯一伴随装置生产全过程的生产班组。现有岗位5个，员工14名，其中党员2名，公司二级技能专家1名，技师1名，三级技能专家1名。在创建“五型” 班组活动中，班组以“追求一次做好、严把数据质量关”为班组创建目标和工作理念，稳步。</p><p>16、上 海 中 油 天 宝 防 腐 工 程 有 限 公 司Shanghai Zhongyou Tipo Anti-corrosion co., LTD芆蚇羂羇荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃蒈肃肄芃蚃聿肃蒅薆羅肂薇螂袁肁芇薄螇肁荿螀肅肀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆螆蝿膆薈虿肈膅芈袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅节芅葿羀芁莇蚄袆芀蕿蒇袂艿艿螂螈艿莁薅肇芈蒃螁羃芇薆薄衿莆芅蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇羀莃蚂薀羆莃莂袆袂罿蒄蚈螈羈薇袄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃蒈肃肄芃蚃聿肃蒅薆羅肂薇螂袁肁芇薄螇肁荿螀肅肀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆螆蝿膆薈虿肈膅芈袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅节芅葿羀芁莇蚄。</p><p>17、五型”班组建设制度一、指导思想以科学发展观为统领，围绕“科学发展、构建和谐”两大主题，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现公司又好又快发展奠定坚实的基础。二、工作目标创建标杆班组5个、示范班组20个、“五型”班组60个， “五型”班组达标率80%。三、建设标准(一)学习型班组的标准1、有明确的学习计划和目标。2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体。3、有切实可行的班组学习制度与激励机制。4、坚持开展岗位练兵活动，员工熟练掌握本。</p><p>18、薂蚃虿袆芁蒅薅袅蒄芈羃袄膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蚁袂肈莅薇袁膀薀袆羀节莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆肃莅蒆袅肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅膆膈莂袄膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆蚂蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蒇螃袇腿蚃虿袆芁蒅薅袅蒄芈羃袄膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蚁袂肈莅薇袁膀薀袆羀节莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆肃莅蒆袅肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅膆膈莂袄膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆蚂蝿芅葿薈蝿莇蚄。</p><p>19、尊敬的各位领导、各位同事：上午好！为贯彻落实公司“全面加强班组建设”的工作要求，按照公司的统一安排和周密部署，XX公司狠抓管理、注重落实，通过抓基层、抓基础、抓基本功建设，规范班组日常管理，不断夯实安全生产基础。为做到全面提升班组的管理水平，我们决心做好以下几方面的工作：一 提高认识，充分理解班组建设工作的重要意义班组是企业中最具。是企业发展的基础，企业的各项生产任务需要班组去执行和落实，各项规章制度需要班组去贯彻，在不断深化的企业体制改革形势下，班组建设工作已经成为企业管理工作中不可或缺的重要组。</p>