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文档简介

五型班组建设制度五型班组建设制度一、创建技能型班组把提高个人素质与职业技能作为创建“五型”班组的实际成果惠及每一位职工，结合“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，立足企业、班组、岗位，以提高职工素质为根本，探索开辟提高职工技能的新方法、新途径，定期、适时、广泛开展岗位培训、专业知识讲座、结对帮带及技术练兵、技能比赛、人人争创岗位技术能手等活活动，全面提升职工个人业业务素质及技术水平，培养养造就一大批知识丰富、技技术全面、技能精通的岗位位技术能手。认真组织班员员参加所在单位或公司举办办的各种业务技术学习和培培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技技术比武、比赛中，班员成成绩突出。 二、建建立高效安全的生产模式，降本增效，勤俭创业，努努力打造“效益型”班组。围绕降低成本，提高效效益这个中心，积极探索、研究，推广先进的、科学学的、合理的岗位工艺流程程、操作方法及对旧设备更更新改造、旧工艺创新等方方面的经验方法，并结合“创建节约型社会活动”，大力开展“节约型职工”、“节约型岗位”、“节节约型班组”及比进度、比比质量、比效益、比安全竞竞赛活动，调动广大职工积积极性，立足班组，切实从从企业的细胞处实现经济增增长方式由依靠资金和资源源投入为主向依靠人力资本本与科技资本为基础的转变变，使企业在创建“五型”班组活动中获得不断发展展的源动力。 三、建章立制，完善班组精细细管理机制，努力打造制度度化、规范化、有效化的“管理型”班组。积极探探索、研究班组管理的模式式、途径、方法和管理机制制，将安全生产、任务指标标、创新能力、生产成本、生产成果、劳动纪律、工工作表现等内容纳入岗位考考核项目，由粗放管理向集集约管理转变，由单纯静态态管理向动态双向管理转移移，把管理渗透到班组生产产的全过程及各个环节。同同时实行班务公开、民主管管理及奖惩激励机制，以管管理促提高，向管理要效益益，确保稳定、良好的生产产秩序，使企业及职工的利利益在创建“五型”班组中中得到体现及保障。 四、营造刻苦钻研、勇勇于攻关、奋勇争先工作氛氛围，努力打造“创新型”班组。要精心组织，搭搭好平台，创新载体，发动动职工积极开展合理化建议议、技术攻关、技术创新活活动，使职工群众的智慧与与创造力在“五型”班组活活动中得到释放和发挥，形形成社会财富和生产力。 五、构建“团结、拼拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化和人际关系，努力打造“和谐型”班组组。牢固树立“和谐发展展”的理念，以实现班组和和谐发展为目标，坚持以人人为本，努力形成员工关系系和谐、工作协调、互助互互爱的良好氛围；组织员工工开展文化体育等活动，培培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务务公开，增强员工民
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